想要让老板主动加薪,那你就要想想办法,去超越老板的预期

职场顾问 2023-07-23 10:45:47   点击量 : 6430  

作者 : 职场小助手

想要让老板主动加薪,那你就要想想办法,去超越老板的预期

简要回答

在职场上工作,工资的职场人最关心的事情之一就是工资了。怎么样让老板给自己加薪,这就是许多职场人经常思考的问题,而且他们也愿意为加薪这件事,付出足够的努力。但对于大多数职场人来说,单纯地努力其实并没有啥用,因为你的同事们和你的想法差不多,做的也是一样的事,大多数时候,你们所能得到的结果也是相差不大的。正所谓矮子堆里找高个,你得想办法成为那个高个才行。

01除了要在同事中脱颖而出,你还得学会怎么去超越老板对你的预期才行,很多人在工作上都是“做完”就行, 那么你所得到的结果,就是老板意料之中的,没有什么出彩的地方。
可要是你能超出老板的预期,做的比他想的更好,他就会认识到你的价值,才会愿意给你主动加薪。因此在工作中,能不能超越老板的预期是很重要的事情,我们可以从以下3点着手:

021、明白老板想要的是什么
在工作场所,学会换位思考是非常重要的。员工生活在自己的主观世界里,老板也生活在自己的主观世界里。不同的人对同一件事会有不同的看法,即使是面对工作。
因此,我们要学会从老板的角度去思考,看老板到底想要什么。我们应该迎合老板的想法,把自己打造成“老板喜欢的人才”,而不是成为我们认为的那种人才。
要站在领导的角度看问题,按照领导的标准要求自己,按照领导的思路谋划工作。这样,很多事情就不会有“依赖心理”,因为它们是最后的障碍。
当你还是一个普通员工的时候,你应该按照领导的标准问自己,是不是在安排计划、开展活动、写材料、做报告等,把自己放在决策者的位置。总之,虽然我没有决策权,但我想做的是得到领导的认可甚至更好。绝大多数领导都很高兴看到一个称职的下属,可以分担他的后顾之忧,给他一个后备力量。当下属强大时,领导就有机会把他推上去。在谈话和做事之前,我们必须弄清楚老板想要什么。

032、主动降低老板的期望值
在工作场所,我们总是担心自己不够好,不能让老板不满意。其实,如果我们想超越老板的期望,还有另外一种逆向操作,那就是提前降低老板的期望。降低老板的期望值实际上是一种自我保护。如果对方对你的成就期望很低,你在交付工作时会给他一个惊喜。
如果在执行过程中遇到困难,一定要第一时间让老板知道,让他给你建议或帮助。即使他不能提供更好的建议或帮助,你也应该让他知道。
有很多新员工总觉得,如果把事情搞砸了,不让老板把事情处理掉,这是一种很好的做事方式。其实,很多你觉得稀罕的事情和登天一样,在你老板眼里都是打电话的事情。当洞越来越大,连你的老板都做不到,麻烦就大了。
当然,这并不是说你对别人没有期望,而是说明你没有能力。要学会适当地抑制自己对绩效的渴望,有效地控制周围人的期望。

043、一旦答应,尽快完工
当领导为你安排新的任务时,只要你对工作做出承诺,就应该以目标为导向,尽快交付工作成果,而不是拖延,同意后就无法完成。这种做法很容易给领导留下不好的印象
在工作场所,做与不做之间有着巨大的差距。做事总比无所事事好。至少人们对你有不同的看法。然后人们关注“做得好”和“做得不好”。如果“做”和“不做”表示“意志”的问题,那么“做得好”和“做得不好”表示“能力”的问题。人们通常认为能力可以通过训练来提高。意愿问题比较恶心,不愿意参与,不能轻易评论。
所以在工作中,我们要记住,一旦下一步工作,关键是要尽快做好,而结果就是老板最想要的。为了保证工作质量,当遇到问题时,也可以咨询同事和领导。

如何才能让老板、领导信任我,给我升职加薪?

想要让领导老板信任你,给你升职加薪其实并不是一件容易的事情。那么我们该如何做才能够让领导信任我们,给我们升职加薪呢?让我们来了解一下吧!

首先一点你必须要表现得有责任感,工作踏实稳定。领导都喜欢踏实稳定努力工作的员工,如果你想被重用,想要得到领导的信任,那么你必须要有责任心。最起码在领导眼里你的是这样的人,毕竟领导不会轻易的信任一个员工,毕竟被重用并不是一件容易的事情。

其次我们要有领导能力。领导给员工升职一定是看到了这个员工有领导能力,不然升职了,如何更好的去管理下属。不具备管理能力的人是当不了领导的。毕竟领导的最大的职业不是多能干活,而是会管理下属,让公司在一个良性的状态下运转。这样领导才敢把这样的一个岗位交给你来管理。

再就是你的为人处世的能力也是领导、老板是否看重你的一个原因。因为现在不论是人与人之间,企业与企业之间都需要打交道。尤其现在这个社会打交道已经是工作生活不可避免的一件事情。如果领导看到了你有这方面的能力,也会放心的把重要的岗位交给你,领导才能够信任你,才能够给你升职加薪。

所以说领导给一个员工升职加薪之前也是有多方面的考虑的,不是没有理由的就信任你,给你升职加薪的。

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