职场上情商高的人,是怎样说话的,职场上必须掌握的“说话秘诀”
职场上情商高的人,是怎样说话的,职场上必须掌握的“说话秘诀”
简要回答
通过提问来理清思路、多使用“请”字、以对方为主题、因人而异。在职场中，除了工作能力，沟通能力也是至关重要的一项技能。许多人在工作能力上并不差，但却因为不懂得正确沟通而频繁得罪人。然而，也有一些同事无论说什么，总能赢得他人的喜欢和支持，所以说会说话很重要。
011. 通过提问来理清思路
提问是沟通的一种重要手段，但并非简单地将问题丢给对方回答。如果提问不当，可能会让人感到不舒服甚至产生反感。
在职场中，我们提问的目的是为了解决问题，而不是制造新的矛盾。因此，在提问时要注意语速和时间节点。例如，当对方完成一项工作后，我们可以等待他说完，再提出问题：“我对XX还不太清楚，麻烦您能再解释一下吗？”这样的提问不会让对方反感，还能再次理清思路，有助于高效地完成工作。
022. 多使用“请”字
职场上，合作是常态，同事之间的沟通与合作非常紧密。当我们需要向他人请托时，最好用“请”字。虽然这是他的工作，但用“请”字表达请求会让对方感到被尊重，这样的交流更加和谐。
有人或许会认为同事之间不必如此客气，然而事实是，人们常常从细节中寻找他人的印象。用“请”字表达请求，让对方感到受到尊重，他们也会更尊重你，对工作负责。
033. 以对方为主题
在职场交往中，我们总是希望得到他人喜欢，这是人性的一种弱点。然而这种想法并不正确。在这个世界上，没有人会无缘无故地喜欢你，除非你具备吸引人的特质，否则别人没必要关注你。
著名作家克洛维在一次采访中透露了让别人喜欢你的说话秘诀：在交流中，不要谈论自己，多谈论对方。美国著名推销员也说过：“一个人如果全身心为他人服务，他会散发出不可抵挡的魅力。”
044. 因人而异
说话时要因人而异，这样效果更佳。对于温柔、开朗活泼、易于相处的人，交流较为轻松，因为这样的人往往喜欢与人打交道。而对于沉默寡言、不善交际的人，要注意他们的特殊性格，他们可能比较挑剔，喜欢理论思考，不会轻易接受奉承和恭维。与他们交谈时，要注意语言逻辑性，有说服力，并逐步开导，不要急于求成。对于性格固执、做事认真甚至有点死板的人，交流时要提前做充分准备，考虑使用各种方式来说服和打动他们。对于自我观念强、爱面子的人，要善于运用赞美的话语，营造良好氛围和取得合作。
05因人而异的说话方式能够事半功倍。在职场中，掌握良好的沟通技巧至关重要，一句话可能关系到你的前程。希望以上职场说话的技巧能对你有所帮助。请记住，善于表达和交流是成功职场人士的必备素质。
怎么说话才够职场
说话是门艺术，良言一句三春暖，恶语伤人六月寒。
好说话，说好话，话说好，是职场沟通协调、发展成长的关键。
一，好说话，好才说，该说的说，不该说的不说。一两年便学会说话，几十年才学会闭嘴。要有的放矢，因地制宜，随机应变，对象、地点、时间都要把握好，见人说人话，见鬼要说鬼话。多看，多听，多想，有些话能不说就不说，该说时再说，有些话要反复说，有些话要单独说。急话慢说，狠话软说，好话细说。
二，说好话，说对人好的话，说对自己好的话。不说伤人的话，少说是非的话，多说阳光的话。是人都喜欢好听的话，有些人很会说好话，有些人不会说，有些人不乐意说。好话可以不说，但伤人的话不可说。
三，话说好，要用心说话，说到心窝上。不要舌尖口快，要对答如流；不要口若悬河，要玲珑剔透；不要能言善道，要娓娓动听。用心说，说动心。
知易行难，艺术这东西，还得看造化。总之，一言以蔽之，用脑用心才能入耳入心。
脱不花：情商高的人说话，有三个原则
脱不花说，沟通是一场无限游戏。好的沟通能促进人际关系的和谐，帮助你在职场获得成功。
脱不花在《沟通的方法》中有这样一个理念，她认为高情商的人说话有三个原则，分别是：第一开放性，第二目标性，第三建设性。
? 通常人们所说的开放性，是指拥有一颗包容的心，能够接受不同的人和事，愿意听取别人的意见。但这样做，还是不够的。
评判一个人开放性的高低，最简单的检验标准就是他有没有从沟通对象那里拿到新的信息，能不能真正把对方的信息吸纳进来，输出一个更好的结果。
开放性不只是一种态度，更是一种能力。
有个简单的公式，开放性= 扩大共识 + 消除盲区
想要在沟通中保持开放性，需要做到以下三点：
首先，把自己知道的信息，尽量用对方听得懂的语言表述出来。
其次，用一些开放性的提问，引导对方说出自己知道的信息。
最后，探寻人们双方都不知道的知识，一起寻找答案。
在沟通过程中，要多说“我们”，少说“我”，建立责任共同体。每说一段，都问对方意见，达成共识，顺利进入下一步。
? 当我们保持沟通的开放性时，第二个重要原则是目标感。
沟通过程中，我们常常会因为别人的反对质疑的声音，而忘记了自己的初始目标，让沟通偏离了方向。
值得注意的是，目标感不是强势，它是想方设法实现目标的能力 。知道什么该说，什么不该说。
而有目标感，就能更掌握主动权，把把“我的目标”转化为“我们的方案”。目标感不是把自己的意见强加给别人，而是说，对这件事，我有一个方案，我们一起商量讨论吧。
当我们始终关注目标的时候，就能确保我们说的话和行支都是朝着目标前进。
经常问自己我马上要做的事，和我最终要做的事是同一件事吗？就能确保目标一致。
? 沟通的第三个原则是建设性, 所谓建议性就是从“我要”到“我来”是一次质变，是一种积极的沟通然后反馈，只有做起来，目标才会越来越清晰。
建设性是一项把沟通导向行动的能力，只有落实到行动，我们的沟通才不是说空话、说套话，才能产生真正的价值。
? 这就是需要找到可执行的最小化行动，有可持续的行动阶梯，以及获得每个节点的即时反馈。
? 脱不花介绍了两个展现建设性的技巧：
? 技巧一，将沟通的结果尽快落实 。沟通的过程中，要尽快将大家讨论的结果落实到地。
技巧二，请求对方再提点需求 。这不是说客套话，而是趁大家沟通顺畅的时候，让对方再提点意见，一来显示自己的谦逊态度，二来满足对方的心理需求，让对方看到我们的诚意，感受到对他的尊重，也会让对方认为我们值得信任，靠谱。
? 另外，在沟通过程中，千万不要使用负面词汇，不要抱怨。因为没有人喜欢听一个牢骚满腹的人说话，会让对方觉得你是个负能量的人，对沟通完全没有好处。
脱不花将十几年职场沟通与管理经验，写成了这本《沟通的方法》，它是人际关系、情商提升、工作往来、说服对方最佳的操作指南。书中讲述了十八个工作场景的沟通方法，列举了大量的案例，帮你拆解沟通难题，手把手地教你学会沟通，让沟通成为一场无限游戏。读这本书就相当于学会了脱不花十多年来的智慧与总结，你不能错过！
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