职场上,领导如果对你有这3种举动,说明他想重用你,别抱怨！
职场上,领导如果对你有这3种举动,说明他想重用你,别抱怨！
简要回答
小林作为一个高材生，在刚毕业没多久的时候，他就找到了一份很是心仪的工作，直接就确定了入职意向，开始了自己的职场生涯 。刚开始的时候，小林对公司还是非常满意的，福利待遇挺好的，而且公司里的同事们对他也非常友好，领导也好说话。在大家的帮助下，小林的工作能力提升的很快，也开始接触更多的重要项目。但小林也有一个不大不小的烦恼是，不知道是因为和领导的关系近了还是怎么的，最近他的工作量倒是没怎么加，但却经常被领导叫去做一些工作之外的事情。比如说有时候领导自己比较忙，一些私事也让小林代为处理一下，这也就算了，他还经常带上小林去参加一些酒局。其实站在小林的角度来说，他是不太喜欢酒局社交的，如果是公司客户的酒局，或者公司聚会，勉强参加一下也可以，但领导带他去的酒局，经常是和其他的一些部门领导，或者其他公司的朋友等，小林自觉地位比他们低，总是放不开，感觉就很尴尬。为此，小林决定找领导抱怨两句，但又不知道怎么说，于是想去和老同事请教一下，总被领导占用私人时间怎么办，谁知老同事听完却笑了起来，并告诉小林，很多人都经历过这个过程，这其实是好事，然后给小林讲了3件事情，小林才恍然大悟。
011、让你帮忙处理私事
很多人在工作场所，有时可能会遇到这种情况，就是下班后，领导总是让你帮忙处理非工作的事情。本来一天工作就很辛苦了，结果还不得不处理老板的私事。对于老板的这种要求，到底做不做很纠结。如果你不去做，你又害怕得罪老板，但你也不愿意去做。
事实上，如果你仔细分析这样的事情，你会发现一些不寻常的东西。如果你是老板，让下属来接你的孩子，你会选择哪个下属？毫无疑问，你一定是选择自己信任的下属。没有人会相信把孩子交给不熟悉的人。
老板让你处理个人事务的行为实际上是信任的表现。只要你努力工作，工作上不犯错误，晋升迟早会来的。
022、带你参加各种酒局
老板经常参加各种酒会和晚宴，有时他会带你一起去。这是老板想要培养你的明显信号。许多人可能会觉得，只有在工作中重用自己，给自己好的项目，才能培养自己的业绩。因为这个项目很有责任心，所以有晋升的机会，而参加酒会和晚宴与工作关系不大，对一个人的晋升没有帮助。
但你自己想想。为什么老板在这么多下属中选择你和他一起去？是因为老板不敢一个人去，还是他认为你酒量好，让你去打架？别再问这种愚蠢的问题了。他是老板。因为这些原因，他怎么能把人们带到重要的场合，比如葡萄酒和晚餐呢。
033、提供工作上的指导
领导者想要培养你的一个最明显的信号是，他经常在你的工作中为你提供可行的工作建议。当然，前提是，这不是因为你在工作中犯了错误。
如果是因为你个人工作上的问题，领导不会给你提供指导，而是责怪。如果一个领导者愿意利用宝贵的时间给你工作上的建议，让你提高工作效率和质量，他就是想培训你。
04总结：通过一个人的行动举止，我们就可以猜测出他的一些想法，职场上也是如此，有时候领导对你的一些有意无意的态度，往往决定了他对你的看法如何。
职场团队中「这八种人」，你不改变的话，谁也救不了你！
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。
解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我，我就不好好做事
这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
3、领导不鼓励我，我就不好好做事
这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4、我不开心，是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
6、做错事，希望大家不要小题大做
这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”
解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7、不懂技术，抱怨公司没有培训
这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
8、不上进，抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题。！ 喜欢这篇文章吗？喜欢的话就分享出去吧！给更多人看到喔！
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如何才能够让上司尽快地提拔你？
身在职场虽说身不由己。但是我们需要不断的提升自身的能力素质。每个人都希望得到工作的晋升和福利待遇的增加。一切要从自身能力入手。没有金刚钻，就别揽瓷器活儿。这是很早以前就流传的一句话。你想得到领导重用，首先要看清自己，不要过分的高估现在的自己。否则的话就容易把事情搞砸。
一个人的综合素质需要知识经验和个性特质共同构成。只有具备了相应的综合素质，你才能胜任新的工作岗位。领导通常有着自己的谋略。不会无缘无故的提拔某个人。因为他要通过各方面的考察。来进行判断把某个工作岗位交给某个人，是否能令他放心？
能够得到领导的提拔重用固然是一件幸运的事情。但是你的沟通能力，你的语言表达，思维逻辑必须具备一定的组织交际说服能力。有能力你才有底气，你才有足够的信心，相信自己能够完全胜任一个新的工作岗位。自信不是盲目的自大，这需要结合自身的实际。对自身能力有一个正确的认识和评估。书本上的知识要活学活用，否则就容易变成孔乙己。虽然能够讲出一番大道理，但是实际应用起来效果并不好。
你在进行知识与经验积累的同时，需要结合实际情况，进行综合的分析。你学过，你经历过，你才会感觉这方面做起来比较得心应手。同时需要具备强大的心理素质。新的工作岗位总会面临新问题。需要正确的处理棘手的事情。能够分清事物的轻重缓急，也是良好心理素质的重要特征。
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