提拔快的人,往往不是能力强的人,,而是懂得如何与领相处的人
提拔快的人,往往不是能力强的人,,而是懂得如何与领相处的人
简要回答
“听话”赢得好感、分清场合对领导的夸奖等。在职场中，升职加薪是许多人的追求，而那些能力出众的人，他们取得进步的速度常常让人羡慕。
01一、“听话”赢得好感
无论是在职场上还是在家庭中，父母都喜欢听话乖巧的孩子。同样，领导并非家长，他们没有太多耐心等待你成长。当然，所谓的“听话”并不意味着毫无原则，盲目听从。而是以一种能够营造共赢局面的方式表达自己。
比如，在决策形成之前，你可以有自己的想法，但一旦决策形成，你就要坚决执行，即使你知道可能会出现问题，也不要与领导对着干。相反，在可能出现问题的地方，提前制定应急预案，一旦问题出现，及时采取措施补救。这样，在领导眼中，你的价值就会更高。
领导也是人，他们也有自己无法触及的地方。你的价值在于为领导提供补充，而不是纠正领导。只有这样，上下之间的关系才能逐渐演变成合作关系。在获得领导的支持下，你更容易得到晋升机会。
02二、分清场合对领导的夸奖
为了激励下属，领导常常使用“夸奖”这种成本最低的方式。在面对这种情况时，一定要分清场合，不要盲目地认为自己已经得到领导的认可。如果领导在私下场合表扬你，你可以听一听，表示感谢，但不要想太多。如果在公开场合表扬你，但在私下严厉批评你，那可能是真的关心你。
公开场合的表扬是为了树立你的形象，表达领导的一种态度，而私下的批评是指出你的不足，表明对你的期望。只有分清场合，了解情况，才能避免迷失方向，看清真相。
这一点很容易理解，只需要换位思考，就可以明白。如果你是领导，在私下夸奖下属时，肯定有认可的成分，但更多的是向下兼容，说下属想听的话，是一种激励手段而已。
03三、保持适当的位置，避免越位和错位
你可以比领导更优秀，但不应该抢夺领导的风头。领导可以不讲理，但你不能耍脾气、摆个性，要保持适当的位置。你应该明白，在领导和下属之间，根据场合说出适合的话语。你可以附和领导的话语，但领导没有表达的话，心里可能在暗骂你“没有眼力见”。
人们很容易区分可见的归属权，比如电脑、手机、办公桌等，这些都是你的或者是别人的，不存在混淆。然而，对于那些看不见的归属，常常存在模糊的边界，比如权力、时间和精力，这些才是最重要的。你不能越位，更不能错位。领导拥有的权力、时间和精力比你宝贵，你不能按照自己的想法行事。如果你这样做了，后果只能由你自己承担。
保持适当的位置，不越位、不错位，才能与领导建立良好的合作关系。如果你有“眼力见”，领导自然会心里暗爽。有机会的时候，他们也会倾向于给予你一定的机会。
04四、资源是铺路，不是惹祸
当领导向你提供资源时，他们是在为你铺路，不要把这视为惹祸的资本。领导对你的青睐是为了让你取得更好的发展，而不仅仅是消费资源。要让资源为你铺路，让你走得更远、爬得更高。如果你只是把资源用来消费，那么领导的青睐也会止步于此。要明白，人脉在大多数情况下只是锦上添花。你的成功取决于自己的努力，而不仅仅是依赖于人脉的嘉奖。
"被偏爱的总是有恃无恐，得不到永远在躁动。"许多人遇到瓶颈，很大程度上是因为与领导关系良好，导致放松了对自己的要求。结果只能是止步不前。领导越看重你，你就越应该努力。只有这样，才能让自己走得更远。
05五、提升核心价值稳步前进
无论我们怎么说，只有“有用”才能赢得领导的关注。如果你一无是处，别指望领导会看重你。除了父母，没有人会选择一个毫无价值的人。人与人之间的交往本质上是价值的交换。人情和人际关系只是为了更好地进行价值交换提供的桥梁。你必须有自己的核心价值，否则，即使与领导关系良好，当机会来临时，你也会因为价值不足而失去机会。
我们要明白，领导不会把自己的前途与下属绑在一起。你必须为领导提供价值，才有可能被选中，在领导的支持下发挥自己的价值。同时，还要明白自己不断进步，跟上发展的步伐，这样才具有保值性。
职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。本来他年纪还不算大，在发展阶段应当积累经验与财富，但是他总是对自己的单位与工作不满，最终选择了与另一位朋友下海自立山头，结果最后碰得头破血流，血本无归。相反说，领导往往也并不需要工作能力有多强，但一定要适合把控大局。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝，这就是做事不够松弛有度。领导们能力太强，就会陷入到对自己决策的过度信任，无法轻易的听取别人的意见，也没有办法意识到自己的领导下组织出现了多大的弊端。
这就不得不提及乾隆帝了，也正是因为清廷的过于强盛，间接又让当时的天朝相信自己无所不有，强而不衰直至千秋万世。因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。
另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。
工作能力强的人，不跟领导来往，也不走关系，能提拔吗？
回答这个问题，要从选人用人的底层逻辑来分析。首先，当你产生这个想法的时候，已经证明你的“职场观”还不够成熟。向领导靠拢与工作能力强，既不是互相割裂的，也不是对立矛盾的，而是相辅相成、互为促进的辩证关系。主要有三点建议：
【一】善于与领导来往，本身就是工作能力强的一部分。
从领导力科学来讲，提拔为领导，要具备领导力。领导力是一门系统学科，一本书也写不完。况且每位决策者都有自己的选人用人哲学，仁者见仁智者见智。
但有一点是肯定的，善于与领导来往，并不是巴结讨好领导，也不是攀关系走人情，而是领导力中的一种能力。你要当领导，就要与领导打交道，获得上级领导的赏识，在运行中也需要协调各方面的领导力量，才能做出成绩。
所以，善于与领导打交道，本身就是工作能力体系的一部分，而不是互为否决的因果关系。你首先需要改变你的职场观，认同和接受这一基本原理。
【二】善于与领导来往，有助于把能力强发挥到位。
行走职场，不但要埋头拉车，还要抬头看路。能力强只是一个“工具”，还要把工具用在刀刃上。有些人能力强，并不得到重用，而是没有把火力用在点子上，甚至是剑走偏锋、缘木求鱼。
比如，有人能力强，不理解领导的意图和思路，把劲都用旁枝末节上，在偏离领导的思路上越跑越骗。
所以，能力强的人，一定要注意与领导正常来往，多沟通多汇报，多掌握信息多看准方向，才能把能力强发挥到“根子”上、用在“点子”上，做出更大的成绩，不断增强领导离不开你的黏性，增加提职加薪的分量。
【三】正确处理性格内向与成长路线的关系。
有人会反驳说，善于与领导来往是一种工作能力，可是我性格内向，不愿意、不敢、不会与领导来往怎么办？其实这里面还有三个底层逻辑。
一是性格内向不是缺点，很多成功人士都是性格内向的人。性格决定不了命运。驾驭性格才能改善命运。性格内向，不善于与领导来往，就要克服性格的弱点，该来往的时候就要大大方方地来往，该安静独处时则能放平心境，这才是成功者的素养。
二是不会与领导来往，就要培养与领导正常打交道的本领。加强与领导来往，并不是吃吃喝喝、拍马溜须，多请示多汇报多沟通，让你多了解领导的思路，也让领导多了解你，你给领导了解你的机会，也是给自己展示才华、让领导认可你的机会。
三是辩证处理与领导来往的关系。比如，有人说我是搞技术的理工男，闷头干活就可以了，用技术实力说话。这条道路适合你走专家成才之路，但不利于你成为管理者和领导者。不要误解当领导就是会耍嘴皮子，所以，你不需要与领导来往过密，善于倾听、话不多但精练也是一种优势，保持低密度但有效的来往，有利于你的成长，因为距离产生美，近距离毁坏美。适度来往，不是不来往，而是保持一定幅度的走动，更加助力你提拔重用
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