职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用
职场上,所谓的“世态炎凉”,不过是“价值链”中起到作用
简要回答
朋友老Z，业绩好、能力强，在公司有着举足轻重的地位，在他手里提拔、培养的人不少，但由于管理团队的调整，“空降”总经理与他气场不合，自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
01案例简讲一：
朋友老Z，业绩好、能力强，在公司有着举足轻重的地位，在他手里提拔、培养的人不少，但由于管理团队的调整，“空降”总经理与他气场不合，自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
以前每年的年底测评，老张都是名列前茅，可是自从“空降”老大来了之后，他的年底测评逐年下滑，最终成为了那个被末位淘汰的人，不再参与管理。
曾经在他手里提拔、培养的人，虽然表面很客气，但遇到具体的事情，态度完全改变，放在从前很容易办的事情，现在表现出一副很为难的样子，拿出公事公办的姿态来。
甚至有些人落井下石，拿出他曾经做出的成绩来做文章，说什么“成绩值得认可，但过程有待商榷，如果都这样做，那不就乱套了？”话说的没错，却忽略了曾经他们也是参与者，受益方。
案例分析一：
职场人都十分现实，当你对他有利的时候，他们自然会围着你转，当你对他无利的时候自然不会浪费时间与精力在你身上。
大家都希望自己获得更多，失去更少。老Z的高光时刻，向他示好并非他真的有多好，而是能给自己带来更多好处，有好处的事情，谁不愿意多做一点呢？
可是当老Z得罪了“空降”总经理的时候，情况就发生了变化，再向老Z示好，那就是公开与老大对着干，不仅无利甚至有害，只要智商在线谁都不会去触霉头。
在这个时候不去落井下石的人，就已经算得上好人了，更别提还有不少人想向“空降”老大示好，踩老Z来博取好感，也在情理之中，虽然挺扎心，但这就是职场中现实的情况。
02案例简讲二：
老L在公司默默无闻，虽然一直很努力，却得不到重用，哪怕他的业绩很不错，依然如此。
有次参加了一个可有可无的活动，当时结识了一位领导，虽然同属一个集团公司，却属于两个不同的分公司，或许因为两人处境相似，有许多共同语言。
时间过去不久，这位刚结识的领导成为了老L所在公司的总经理，自此老L一路高歌猛进，不仅得到了重用，还被破格提拔。
同事们对他的态度出现了180°大转变，曾经的缺点变成了优点，曾经对他态度冷淡的人，也变得十分热情。
他曾经不被人看好的想法，现在变成了思路清晰，思想超前的标志，哪怕心里不爽的人，面子上也表现的十分客气。
案例分析二：
虽说老L业绩不错，做事也踏实，可是这一切只与他有关，与别人无关，自然很难引起大家的关注，谁又不是自己生活的主角呢？
可当老L被一把手重视的时候，优质资源向他倾斜，大家都能看得懂眉眼高低，或许暂时无法拉近与一把手的关系，但是能与老大的嫡系拉近关系，自己也能获得好处。
虽说向老L示好不一定能获得多大的好处，至少多了一点机会，退一万步讲，或许不指望老L说好话，至少不在老大面前说坏话，不会成为进步路上阻力即可。
更何况支持老大的嫡系，无形中也是在支持老大，同时也会赢得老大的好感。在平衡资源分配方面，也就会赢得一些优势。
03案例简讲三：
老W在职场争斗中落败，虽然从原来的管理者成为了基层员工，却没人敢轻易招惹，甚至对他总是一路绿灯。
有些领导暗示他，只要他愿意还有机会再次走向管理岗位，还有一些人为他鸣不平。虽然这些都不会放在明面上，但除了薪水少了点，与以前处境并无大的差别。
因为变成了基层员工，有了更多的闲暇的时间，做起了自己副业，当丰富了收入结构之后，收入甚至超过了曾经管理岗位时薪水。
虽然老W心里也想着有一个华丽的转身，却不愿意把自己贱卖，任人挑来拣去的摆布。
老W外部有关系，自身有能力，脾气不好性格坏反而成为了他的保护色，哪怕在职场争斗中落败，依然可以掌握主动选择的权利。
以上三个案例，都是身边发生的真实案例，之所以三个人感受到“世态炎凉”，不过是各自在职场这个“价值链”中起到的作用不同。
案例分析三：
老W虽然在职场争斗中落败，但外围关系还在，自身的能力也不会因为落败而减少，无非是得不到更多优质资源的倾斜，而且他在落败之后丰富了自己的收入结构，不属于别无选择的状态，因此有了支撑自己脾气不好性格坏的底气。
哪怕落败，也不是谁想踩就踩一脚，大多数职场人没有豁出去的底气与资本。在人与人博弈的过程中，老W无疑更有底气。
由于他的外围关系，以及自身的能力，有影响目前平衡的可能性，那么被拉拢也就是情理之中，并非老W有多么的优秀，而是他手里有别人需要的东西，以及掌握主动选择的权利。
就像策反一个败军之将的意义，虽然他已败，可以被碾压而过，但他身上还有价值，策反不仅可以利用其价值，可以最大程度上减少己方损失。
04启示录：“价值链”中的作用
曾经总是站在个体的角度谈价值，单纯的认为只要自己价值足够高，就一定能被重视，却忽略了在整个“价值链”中能起到的作用。
作为职场人，大家的行为准则是：趋利避害。当一个人起到的作用增强或者减弱的时候，被重视的程度也会发生变化。看似“世态炎凉”，不过是价值导向的具象化而已。
“价值链”关键在于相关性，是否与他人产生关联，在这些关联中起到何种的作用。比如，隔壁公司哪怕斗的天翻地覆，只要与己无关，自然也不会影响自己的行为。
不否认个人价值的重要性，但如果在“价值链”中起到的作用降低，或者关联性向负向发展，哪怕个人价值依然存在，也依然会感觉到人们的“世态炎凉”。
就像以上三个案例，个人价值没变，由于客观环境发生的变化，与他人的关联性发生变化，所以导致了其他人态度的变化。
职场当中真的没有朋友吗？
职场中到底有没有“朋友”这层关系，说实话我还是持有怀疑态度的，不敢说那么绝对，但是同事的关系能成功升级为朋友的几率，太少了。
朋也观点：朋友不是那么简单就可以交到的，我们说社交的本质就是价值互换，所以在职场中的交朋友，更多涉及的是利益，而不是单纯的凭借个人喜好。所谓的“兴趣相投”，不过是“价值互补”，彼此各取所需。很多时候我们所认为的关系好，不过是环境带来的错觉。
一，朋友之间可以有利益关系，但不能以利益作为交往基础。
首先需要了解一个事实，你身在职场当中，在一家公司工作，最根本，最直接的目的是什么？赚钱，养家糊口，满足生活必需对吧，即便你可以说是为了个人成长，磨练自己也没毛病，但最本质的需求还是为了赚钱，赚更多的钱。
所以无论出于何种目的，只要在职场一天，“利益”二字永远都甩不开，而且同事之间的矛盾绝大多数也是因为利益受到了侵犯。
我们就是奔着赚钱的目的才来到职场，这是个绝对的大前提。
所以在面对职场中的任何人和事，都会跟着受到潜移默化的影响，首先想到的是自己的利益有没有可能受到侵害，其次才是思考如何与同事拉近关系。
还有但凡是以牺牲自己利益为前提，来获得别人的注意力，巴结别人的，这叫做讨好，不叫交朋友，而且这种人的结局几乎都是死得很惨。
举个例子：公司组织活动，或者同事之间聚餐，在气氛的影响下，所有人都很高兴，酒足饭饱之后按照规定是AA制，这时就有一个同事说没带钱，或者钱包丢了，意思就是剩下的人把我应该出的那一份儿均摊了吧。其他同事会怎么想？表面上不会说什么，心里肯定会觉得这人的人品怎么样，喜欢占小便宜，以后得离他远点。
如果是朋友之间的聚餐，是不会有这种想法的，即便是人家就是在欺骗你，谎称没带钱，彼此之间的感情也会把主观判断引向相信他的说辞，甚至还会为人家找理由解释，也许是有什么难言之隐，他需要把钱用在别的地方，算了，反正他也不是坏人，我出就我出吧。
真正的朋友，从来不靠利益说话，也从来不以利益为参考条件，在职场中能存在这种关系的，真的很少很少。
二，彼此之前不熟悉，现在以共同的目标走到一起，从而实现双赢，这不是朋友，是合作。
这点在职场中非常普遍，很同事们一起工作，共同完成某个项目，出错了整个团队都要遭受牵连，项目完成得很出色也是整个团队都有奖励。
同事之间的关系基本上就是这么渐渐培养起来的，但是这就存在一个问题，团队的目标感太明显了，这种“一荣俱荣，一损俱损”的群体就不是交朋友的环境，一旦有一方因为个人的重大失误，导致团队需要从头再来的时候，在没有制度和领导的协调下，团队很快就会分崩离析。
原因很简单，因为你的错误，导致其他人的努力也跟着一起化为乌有，结果就是赚不到钱了，甚至还会扣工资，在这种情况下你觉得会轻易得到同事的原谅吗？
还有一点，就是在被公司辞退的时候，同事之间无论关系多好，也很少有人会去跟领导求情，其实这并不是因为几率太小的缘故，而是关系还没处到位，如果是情感上的依赖，他不会去想那么多，如果是同事之间的利益关系，就会思考这么做的后果是什么。
举个例子：那还是我刚毕业不久，由于找不到工作，就拜托高中的富二代室友，说是先去他们家开的餐饮店工作一段时间。
室友直接就答应下来了，给我安排了一个实习店长的职位，期间干了不到三个月，同事之间相处得也挺好。
但是毕竟不能一直在这里受人家照顾，所以找到工作之后就跟室友说要辞职了，他也没拦着，但是在结工资的时候多给了我一个月的薪水，并且跟我说在外面吃点苦头也是难免，手头宽松些的话，至少不会让人家牵着鼻子走。
直到现在我都很感激室友，等工作稳定下来之后，在网上花了两千多买了一个zippo当做礼物送给他，算是表达自己的谢意，他看到礼物的时候，半开玩笑的对我说：“你这种人，不适合当朋友，但会是一个很好的合作伙伴。”
当时不解其意，后来随着见识得多了，各种风浪也都经历过了，突然想起室友的那句话，才明白是我做错了。
写在最后。
职场当中到底有没有朋友，其实有是肯定有的，不过要在充满利益竞争的地方“修炼”出不含任何杂质的友情，这个难度太大了，现在的人都不会轻易表露真心，因为一旦被人利用，后果很严重。
反正都是各干各的工作，彼此之间各取所需，赚到钱了才是正事儿，又何必去刻意经营友情呢，如果你是个优秀的“合作者”，在职场上也不愁找不到“朋友”。
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