企业文化的重要性,象圆范例篇(企业文化)
企业文化的重要性,象圆范例篇
操作方法
01海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔也是最早起步于互联网转型的企业。有人说，海尔的战略让人看不懂，不知道他在卖什么、做什么。又或者是在海尔的厂区内行走的时候，我们始终都会看到他们都会很自觉的走在马路边上的黄线内，不仅如此，他们的车间也非常整洁干净，这同样是文化的一种表现。
02在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
03在营口象圆工作时，象圆公司就非常重视企业文化。象圆人秉承“视信誉为企业生命，视质量为企业尊严”的精神理念，始终坚持以诚信办企业、以信誉创合作，这些信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成他们特有的企业文化。企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。
04“以诚为本，以信于人”，象圆的价值观和道德观我很欣赏。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。企业社会美誉度是员工得到的文化待遇；企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本；企业提供学习培训的机会，这却是企业给员工的最大福利。
05很多公司非常重视对员工进行精神价值观的培养，例如松下精神的教育训练：反复诵读、新产品的“出场仪式”、管理人员的教育指导等都可以强化公司成员企业整体精神和热爱企业的情感；又或者是我所熟悉的象圆拓展训练，强化了员工心理素质，增强团队合作精神，培育积极进取的人生态度。
06说了这么多，到底什么是企业文化谁都没有一个固定的概念，但却真切的存在于每一个企业，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我非常喜欢日本经营之神松下幸之助说过的一句话：企业最大的资产是人。联想集团总裁柳传志也曾说：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。如果你想在众多企业中脱颖而出，让客户一眼就能记住你那么就要重视企业文化的宣传作用。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化
在日常生活中，我们或多或少都会接触过关于企业文化的相关知识，下面我为大家整理了关于企业文化相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。
一、企业文化的内涵
20世纪80年代，企业文化研究兴起，企业文化又称“组织文化”。企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。企业文化是现代企业管理中的一种新型理论，在企业管理中发挥着重要的作用。企业要想取得成功，就必须注重企业文化建设，以文化促发展。
二、企业文化建设的意义
1.引导员工形成正确的价值观
价值观是企业文化的核心，是任何企业文化的基石。进行企业文化建设，可以帮助员工树立正确的价值观，从而指导他们的工作。只有员工熟悉并学习企业的价值观，才能用正确的价值观衡量自己的行为，避免做出对企业不利的行为。
2.增强员工的凝聚力
建设企业文化，帮助企业形成共同的价值观、信念及行为准则，是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，增强凝聚力，增强员工的集体意识，只有所有员工心往一处想，力往一处使，这个企业才可能在竞争中脱颖而出，取得成功。
3.激励员工努力工作
企业文化建设能够激发员工的使命感和责任感，当员工认识到自己的存在具有价值时，就会更加积极主动地工作，为公司目标的实现而努力奋斗。在良好的企业文化氛围中，领导、员工之间融洽和谐，员工感到受人尊重，自然会努力工作，为企业做贡献。当企业文化在社会上得到认可时，员工会感到无比自豪，每个人都会尽力维护企业的形象。
4.约束员工行为
企业文化对员工的约束主要分为两方面：一是制度约束，企业制度是企业及其员工的行为准则，是企业有序化运行的保证。企业必须运用规章制度规范员工的行为，使员工的行为有制度可依。二是道德规范约束，企业文化中的价值观、信念等形成道德规范和意识规范，在良好的企业文化氛围下，群体意识、共同习俗、公众形象、社会舆论等给企业成员形成精神压力，让员工通过心理约束来控制自己的行为。
三、如何进行企业文化建设
1.提高全体员工对文化建设重要性的认识
企业文化是一个企业的灵魂，拥有自己的文化的企业才充满活力。企业文化的建设，不只是管理层需要做的事情，更需要全体员工的共同努力才能完成。只有全体员工重视企业文化建设，才能激励员工热衷于企业文化建设，才能让员工真正融入企业的文化之中，才能使员工的个人目标与企业目标相一致，才能让员工自愿为企业付出努力、作出贡献。
2.明确企业目标，提高员工凝聚力
企业先生存后发展，确定企业的目标和规划是必不可少的。首先要明确企业的整体目标，有了共同的目标，才能使全体员工万众一心、团结一致，共同为企业目标的实现而努力奋斗。其次要加强员工个人目标教育，注意分解企业的各项任务，权责分明，根据每位员工的能力分配不同的目标，让员工在工作中有方向、有责任，同时给他们施展才能、展现自我的舞台，激发员工的.创造力。企业目标的设定，可以增强员工的凝聚力，使员工相互依赖、相互帮助、共同进步，从而实现企业和员工的共同发展。
3.注意价值观的塑造与调整
价值观是企业经营理念的核心，能够正确指导员工的日常工作。所以要教育和引导员工树立正确的价值观念，并使之贯穿于日常工作中。由于社会环境的复杂性及变化性，还要注意不断调整企业的价值观，不断适应企业所面临的环境，并让每一位员工学习、实践这些价值观，从而正确指导他们的工作。
4.树立榜样，起模范带头作用
榜样的力量是无穷的，有了看得见、摸得着的榜样，员工就会学有方向，赶有目标。在实际工作中，要注意发现、培养和推广典型。要坚持榜样的群众性和真实性，不能由领导指定，不能只以绩效为标准，榜样要经得起时间和群众的检验。同时要坚持榜样的多样性，既有业绩优秀的榜样，也有爱岗敬业的榜样;既有踏实肯干的榜样，也有开拓创新的榜样。让每个员工都有可学习的对象，从而激励、引导员工不断提升自己，实现自我价值和企业目标。
5.开展丰富多彩的文化活动
随着市场竞争的加剧，员工的工作压力增大，开展文化活动，满足员工的精神文化需要，便显得越来越重要。企业可以为员工提供良好的工作环境，建立茶水间、健身房等娱乐场所，可以组织员工开展歌唱比赛、演讲比赛、厨艺大赛、企业运动会等。此外，公司每年举办的年会可以采用啤酒聚会或舞会的形式，公司的庆典活动应该对优秀员工进行奖励，从而传递正确的价值观、信仰和榜样的力量，让员工寓教于乐。
在21世纪的今天，企业文化在企业管理中的地位愈发重要。人们越来越认识到，公司并不仅仅是靠那些财务数字而生存的，那些在财富榜名列前茅的公司都有着一个共同之处：有着强有力的企业文化。如今，没有人会再质疑企业文化对一个公司的重要性，唯一需要做的就是建设属于自己的企业文化，并充分发挥企业文化的作用，让公司越来越人性化，让管理越来越人性化。
企业文化的重要性和意义是什么？
一、重要性：
企业经过多年的经营发展，通常已经形成了自身独具特色的文化倡导和价值取向。
进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
二、企业文化的意义：
1、企业文化能激发员工的使命感。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。
3、企业文化能加强员工的责任感。
企业文化的五要素
1、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
2、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
3、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
5、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
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