如何给领导提建议

如何给领导提建议

在工作中，有些领导很乐于听取员工的建议，那么如何给领导提建议呢？

操作方法

01首先要明确对待领导和其他同事或者朋友是不一样的，所以给领导提意见要谨慎。

02其次要提建设性的意见，要对领导管理部门工作有实质性的意义，不能提一些无关紧要的意见。

03给领导提意见还要注意语气，不能直接指出领导的不对，要旁敲侧击的让领导自己意识到工作中的问题。

04在提意见最后一定要表达自己对于领导决策的支持，表达自己努力工作的决心。

给领导提哪些建议？

三条建议：开张圣听、赏罚公平、亲贤远佞
广开言路、赏罚公平意义：争取民心、吸引人才、安定政治，尽量给下面创造发表意见的条件。目前国际竞争日益激烈，我国已加入WTO，更要加强民主与法制建设，依法治国（严明赏罚），领导干部要善于听取群众意见（广开言路），激励先进，惩治腐败，使我们在国际竞争中立于不败之地。
亲贤远佞的借鉴意义：无论是国家干部的选拔，还是公司人员的任用，只有知人善任，任人为贤，才能使国家强盛，公司持续发展。“亲贤臣，远小人”的建议，在我们现实生活中有重要的意义

如何向老板提出意见

如何向老板提出意见

如何向老板提出意见，在工作中，由于上下属之间职位的高低，导致我们在工作上需要注意许多事项。当我们发现老板的决策错误时，我们要如何让老板不反感，下面我就教你如何向老板提出意见。

如何向老板提出意见1 1、给老板提意见要掌握时机

虽然我们给老板提意见的出发点是好的，但是也要考虑老板的感受。老板作为公司的领导者，肩负着更多更大的责任，他们的心理压力是我辈所不能体会的。所以在和老板提意见的时候一定要把握好时机，在适当的时间、适当的地点提，而不要不管不顾地想说啥就说啥。

2、注意说话的方式和态度

不管您多么地才华横溢，在老板面前记着一定要低调。在和老板提意见时，用语一定要委婉，态度一定要恭谨。最好用”老板，您看，对这件事，我是这样认为的。。。。。您觉得怎么样？"的句式。

3、给老板留点“面子”

如果老板对您好，跟您说话客客气气，千万就不要因此便“牛气”起来———对同事傲慢，对老板不敬。曾经有一个同事，因为业务能力很强，老板很是器重，慢慢地变得很是骄傲。甚至在公司大会上公然辩驳老板，批评老板的方针策略。老板当时脸红一阵白一阵，第二天这位同事就被辞退了。这件事给我的印象非常深，虽然这位同事是好心，想让公司发展的更好，但是一般人尚且要面子，更何况老板呢？你不给老板面子，老板就不会给你饭碗。公司发展跟您也就没关系了。

4、给老板提意见一定要遵从“准”“快”“狠”的原则

提意见之前一定要对自己的方略有深刻的'研究，针对要解决的问题，自己的方略一定要能达到老板想要的效果，并且确保在实施过程中能做到准确，快速，高效。而且对老板可能会有所顾忌的地方自己一定要先想好对应的策略。不要当老板反驳时，自己哑口无言。

5、对自己的方案充满自信

给老板提意见更要表现出自己的这份自信。要对自己的方案有自信可先多角度考察这份方案的可行性。比如在网上查，找同事研究，向有经验的人请教等等，逐步完善自己的方案，可有效增强自己对这份方案的自信心。当您信心满怀时，老板对您意见的采纳率才可能会高。、

如何向老板提出意见2 1、和领导建立感情

领导说不定还不认识你呢，或者仅仅是认识你，但对你并没有什么印象。你冒冒失失给领导提意见会觉得很突兀。所以，第一步要先在领导面前混个脸熟，如果再笼络笼络感情就更好了，为下一步你给他提意见打好基础。人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见，被采纳的可能性很大。为了维护领导威信，给领导提意见时一定要单独进行，避免你当单位同事的面提，让领导尴尬。

2、正确的方法

提出的建议要是能改变现状的有力措施，这是需要勇气和智慧的。我们提出的建议要有助于解决领导正在思考的问题，提建议时要在私底下提出，这样能很好的维护领导的权威和地位，因为不管建议能不能行得通都不会让领导很丢面子。要全面的思考问题，深入的了解问题，这样才能够给出一个高质量的建议，如果给出了一个浅显的建议，这是一个谁都能发现的问题，领导肯定也能想到，就看合不合适了，不需要你再说一遍了，所以要多方面思考。

3、注意自己的语气要委婉一些

给领导提意见的时候，还需要注意语气。不要就那么义正言辞的，直来直去的就将你自己的意见不分一丝感情的就那么的说出去了，要以委婉语气提意见，意见说完之后，末尾加上一句：“您看这样行吗？”。给领导提完意见后，注意不要就认为自己完成任务了，要注意自己的涵养，最后要感谢领导给你提意见的机会，并且友情的关心一下自己的领导，让他注意自己的身体，不要太疲劳。将自己为工作热忱的一面展现出来。

4、当老板不采纳自己的意见

不要气馁，并不是所有的意见都会被采纳，所以当您的意见没有被采纳时，也不要气馁，好好地琢磨一下自己的策略方案是否存在问题，纠正问题、完善方案后不妨再继续“上书”，这时老板一般都会重视起来的，您的意见就可能会被采纳了。

提建议也是有技巧的，特别是面对上级领导的时候。各位职场精英可要找准方法喔。

如何向领导提意见？

为领导出谋献策提建议，是机关干部的重要职责，机关干部建议活动中，不仅要讲究科学方法，还要研究和掌握艺术技巧。一般来说:给领导提建议应掌握以下方法:
一是随机式建议。这种方法适用于经常与领导者工作在一起的工作人员。根据工作发展变化的情况，掌握时机，灵活地提出建议。如工作发生变化，领导心中无数，拿不定主意时；当领导者遇到难题或工作中出现疏漏时；当领导者面临新情况，新问题，虽然采取了新的对策，但心中尚无成功的把握时，最希望有人帮助出主意、提建议。这些都是机关干部建议的最佳时机，要善于抓住。
二是跟踪式建议。即建议者随着决策和实施的进程，追踪检查，发现问题，提出建议。这类建议要求机关人员必须熟悉实施决策或计划的全过程，紧紧把握住管理目标，针对问题提出切实可行的改进意见，
三是预测式建议。即对未来作出预测，提出有远见、有对策的机关干部建议。这类建议一般分短期预测，中期预测和远期预测三种类型。不论哪一种类型，都必须把握住立足现在，回顾过去，预示将来这一要领，在定性、定量相结合的分析中，注意全局性、长期效果和总的趋势。
四是咨询式建议。这一类建议，课题由领导者提出，机关干部者根据课题调查情况，收集资料，分析利弊，拟定方案，提供咨询。在咨询机关干部建议活动中应注意，要选准课题，抓住组织管理中的主要矛盾，切中要害，选择最有价值的课题和迫切的课题进行可行性论证。
五是提供资料式建议。即由领导公布课题，建议者围绕课题，向领导提供有关历史、现实以及国内外、同行业的资料，供领导阅读，从中获得启示。
六是比较式建议。建议者对各种策略方案、方法、程序组织体制及其所需的人力物力、财力、时间、成本全部投入和全部收益，成功的比率和所承担的风险等，进行比较找出最佳方案，供领导者参考，
七是补充完善式建议。适用于已经选定初步方案，但有局部缺陷，或因环境条件变化需要对执行中的方案进行补充完善时对初定方深或执行中的方案，提出朴充完普建议:修改调整原方案继续使用的建议。
八是求同求异式建议。求同就是采取与领导者相同的思想，拟订出多种具体方案，把领导者的总体设想变成具体实施的计划和措施，并估算出各种方案的效果，然后再讨论领导者总体设想的正确性，用这种建议方法，对于领导者正确的意图，可以帮助其定下决心；对于领导者错误的意图，可以帮助其心悦诚服地改变原有想法。求异即建议者向着领导总体设想相反的思路，提出反向的总体设想，并制定出具体的执行方案，估算出执行反向方案的效果。建议者也可提出与领导者的总体设想既不相同又不相反的另外几种方案。这种建议具有反证性和创新性两个显著特点。它与求同式机关干部建议配合运用，互为补充，互为印证，可以达到正反思考，全方位探索的目的。
九是扩散式建议。扩散式机关干部建议就是根据某-可行方案，制定出另个有密切联系的方案，解决与前方案有着连续关系或互为因果的问题。
十是鉴诫式建议。这类方式，即在已经发生了问题，造成了不良后果，或者发生了重大事故之后，机关干部建议者找出原因，作为以后组织管理中的鉴诚而提出的。这类建议必须找准原因，明确危害，提出预防措施。

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