直营店考试试题参考(关于连锁直营店的工商税务手续问题)

直营店考试试题参考

新入职员工考试测评

姓名得分

总分数：100分 总时间：90分钟 合格成绩：80分

一、填空题（每空0.5分 共 10 分）

1、三益公司成立于年，位于区街道办事处村，是一家集畜禽养殖、 种植、 生产、农业观光、 综合利用为一体的综合性农业企业。

2、公司占地 亩，其中蔬菜种植区 亩。

3、三益鸡蛋的种类有公司存栏蛋鸡的品种有、海兰白、 、罗曼等。

4、在公司未来的规划中， 的建设可以解决蔬菜水果的保鲜问题。

5、三益蛋品在2007年通过了 认证；蔬菜和杂粮通过了 认证。（请注明认证机构和认证级别）

6、三益公司的循环农业是以 为核心，不仅解决了养殖场的粪便污染问题，所产的沼气输入农户家中做为清洁的生活燃气， 输送到 做为有机果蔬主要的有机肥料。

二、判断题（每题1分 共7分）

1、三益牌鸡蛋深受广大消费者的青睐。 （ ）

2、三益人要为成功找方法，不要为失败找理由。（ ）

3、三益人的卓越不是不犯错误，而是不会第二次犯同样的错误。（ ）

4、三益的宗旨是：团结奋进、务实创新、追求卓越、服务集体。（ ）

5、目前，三益公司已有27个品种的蔬菜和杂粮通过了中绿华夏有机食品认证。（ ）

6、三益公司自2003年9月起，就以养殖、种植以主。（ ）

7、之前的三益鸡蛋均贴有“绿色食品”的标签，现在不贴了，是因为三益的鸡蛋现在已经不是绿色食品了。（ ）

三、问答题

1.什么是有机食品？选择有机基地要遵循哪些原则？（5分）

2、“三益”是指什么？（3分）

3、请写出公司现有六家直营店的地址及联系方式，店面排列顺序按开业时间进行排列：（6分）

.

4、请画出公司循环农业的流程图。（5分）

5、三益鸡蛋上的红色喷码能否对蛋品构成二次污染？为什么？（4分）

6、一顾客购买了200元的产品，并要求开具发票。因店内无法当即开票，请写出你该怎样与顾客交流。请写出接下来的工作安排。（5分）

7、请画出食品等级金字塔，并根据你的理解简单写出他们之间的区别。（5分）

8、哪些因素决定了一个鸡蛋是否真正的安全放心？（5分）

9、店里来了一对夫妇，妻子说山鸡蛋好，丈夫说草鸡蛋好，作为导购员，你该怎么办？（5分）

10、A鸡蛋的蛋黄颜色偏红，而B鸡蛋的蛋黄颜色偏淡黄色，请根据你所掌握的知识做出解释。（5分）

11、一天，店里来了一位想购买鸡蛋的客户，你为她介绍了公司所有蛋品及包装箱的款式，客户对我们的蛋品非常满意，但看完包装箱后抱怨包装箱太单一了。作为导购员，你该怎么做？（5分）

12、在店里，电话铃响了，一位顾客对直营店所销售的产品不是很了解，你是怎样接听电话并作出介绍的？写出电话接听具体流程。（5分）

13、一公司会员来店内购买了5斤白壳蛋、2个西红柿、1棵白菜和一瓶正在做促销活动买一赠一的有机茶籽油一瓶（顾客仅买一瓶）。请写出你收银的步骤。如果该会员享受完折扣后，总支付金额为100.1元，而顾客没有1角钱，你该怎么办？请写出详细的话述或操作步骤。（5分）

14.某活动期间，针对储值卡用户不参与此次活动，您怎么为客户做出解释？在客户选择完所需产品结账时出现：客户A购买的产品已输入电脑，但他的储值卡不能使用，且客户B急于结账。你怎么处理？请写出具体操作流程。（5分）

15、总结一下自己工作方面的不足，如何克服和提升自己，从而才能提升自己的业绩？（5分）

　　四、附加题（10分）

1.如果你是一名某品牌皮鞋的导购员，你能否把鞋子卖给从来不穿皮鞋的人？如果能，如何卖？（5分）

2.如果要你把梳子卖给和尚，请问你有几种销售方案？（5分）

关于连锁直营店的工商税务手续问题

开多家直营店的话就是直营连锁，所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
像这样的公司可把总公司注册在金融、信息发达的中心城市。然后在各个省设置一个总代理，代公司考察监督。注册程序后附。

在新的《关于连锁经营企业有关税收问题的通知》中规定，在省、自治区、直辖市、计划单列市内跨区经营的统一核算的连锁企业需要实行由总机构向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。 根据规定，对连锁企业内跨区域设立的直营门店，凡在总部领导下统一经营、与总部微机联网、并由总部实行统一采购配送、统一核算、统一规范化管理且不设银行结算账户、不编制财务报表和账簿的，由总部向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。对从事跨区域连锁经营的外商投资企业，由总机构向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。 连锁企业实行由总店向总店所在地主管税务机构统一缴纳增值税后，财政部门应研究采取妥善办法，保证分店所在地的财政利益在纳税地点变化后不受影响。

附：注册公司程序
1.核名： 到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
2.租房： 去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。 租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。 签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”： 联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户： 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。
9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证： 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。 开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。 办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
13.申请领购发票： 如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款。

沙县小吃“翻身记”：颠覆传统模式，它开出500+家直营店

文 | 职业餐饮网 程三月

当沙县小吃逐步被边缘化，存在感拉低的时候；它却让沙县小吃“改头换面”，成为福州百姓从小吃到大的家门口的厨房！

当大多连锁餐企，抱怨难以管控的时候；它却用“单店股权合伙+连锁直营管理”的创新性模式，开出500+家直营连锁店！

当人人都在谈全时段，却不知如何设计的时候；它却能在24小时，设计了6个用餐时段，提高了品牌耐打能力！

……

它就是第一个把杂乱无序的沙县小吃，进行连锁化的餐饮品牌——淳百味！

有人说，读懂淳百味的故事，不仅读懂了中国传统中式快餐品类的升级，也读懂了餐饮连锁企业如何克服从生存到发展壮大的痛点。

时隔4年，职业餐饮网再次专访了淳百味创始人张万和。

淳百味创始人张万和

4个维度全面升级，

它成第一个把沙县小吃品牌化的连锁餐企！

在做淳百味之前，其创始人张万和像大多数沙县人一样，选择背井离乡，他南下广州，开了三年的传统沙县小吃店。

开店太累了，24小时无休，只有过年拉下生锈的铁门那一刻，他才知道一年结束了。

回忆起那段时光，张万和不由感叹， “感觉生病都是一种奢侈。”

尝尽了开沙县小吃店辛苦的他，2010年回到福州，决定要用品牌化和连锁化的思维重做沙县小吃。于是，提出做“更好的沙县小吃”的淳百味第一家门店应势而生。

那这条沙县小吃升级之路具体是怎么走的呢？

1、以爆品驱动供应链：

删减至30多道菜品，打造“四大金刚”爆款

产品升级首当其冲。

一开始沙县小吃店里都是以小吃为主，但在走向全国的过程中，为了适应生存，不断加产品，连炒菜、螺蛳粉都往里加，菜品越来越杂，一个店里可能卖到100多道菜。

“很多单店都没能力把产品做精，所以生意一不好，老板就以为是产品少的问题，而并没意识到，生意差是产品做得不够好，这让全国的沙县小吃路就越走越窄。”张万和总结。

而淳百味则在产品上大胆地做减法，从50、60种精简到现在保持在35种左右。 深挖拌面、扁肉、炖罐、锅贴这“四大金刚”复购率极高的爆款产品和小吃系类、汤品系类、米饭系类这“三大护法”。

在保持沙县小吃传统优势的前提下，在食材、口味、出品上进行全面升级：拌面选用澳洲小麦面粉，保留传统石磨研制花生酱；扁肉改传统的猪后腿肉为100%纯瘦里脊肉，肉量也从传统的一两克加到五克，翻了二三倍……

淳百味还在这些经典品类上做了延伸创新，元气低脂鸡肉扁肉、狼人炸酱面、神奇560老母鸡汤等，对传统风味进行味料、味型解构，从而结合品类特性分级选材、分级制作和分别出品，针对不同诉求的人群进行定位组合。

上新的爆款——元气低脂鸡肉扁肉

为此，通过十年的发展和积累，淳百味搭建了一条涵盖产品定向研发、标准化生产加工、仓储、冷链运输、品牌餐饮为一体的全程可追溯生态产业链、供应链，实现一二三产业融合，增强了淳百味自身在行业里的竞争力。

2、提升门店效率：

效率是快餐小吃的生命线，那淳百味在效率上是如何升级的呢？

“如果经营一家店，需要做十件事情，门店就只要做三件事情：把标准做好、产品做好、把客人服务好。其它的都应该由大后方的专业团队完成。”

因此，在淳百味，后端中央厨房解决大部分的工作，前端门店只要做蒸、捞、煮这类的动作。除了扁肉是在门店现包；连锅贴都是央厨手工包好，速冻送到门店再煎；拌面里的面条也是工厂单份分装好，一份一袋，配料也配好了，到门店撕开一煮就行，傻瓜式操作。

每个产品都有明确的操作基准书，大概煮、煎多久，全部都有一个标准体系。

除了供应链和操作的标准化，设备也是提效的关键。

淳百味自主研发了一些专用设备，比如锅贴机，原来用铁锅煎，需要八分钟出品；而新研发的锅贴机，可以温控、定时，三分半钟就可以出锅，效率提升一半。

淳百味自主研发的锅贴机

还有捞煮设备，传统一大锅扁肉扔下去，都粘在一块，还串味。新设备则设计了八九个有区隔的独立格子，有控制台可定时，每个口味都可以分开煮，不串味、效率高。

3、创新门店视觉：

五代店不断升级，吸引年轻客群

传统沙县小吃被边缘化的重要原因就是年轻人不再愿意进店。

为了吸引年轻人，淳百味11年来在环境体验上进行了5次升级迭代，从第一家店，借鉴西式汉堡店的风格，颠覆沙县小吃的传统形象，风靡福州；到一步步随着门店模型的打磨升级，挖掘结合客家文化，也赶追潮流的日式调性和国潮风。

淳百味二代店（上）和五代店（下）

淳百味一直在跟随着年轻人的步伐。

“对于一个品牌而言，没有年轻人才是真正危险的事情。如果只有老化的客人，就没有议价能力，新品开发也没有承载能力。” 张万和强调。

4、门店经营模式上：

采用社区小店模式， 探索 全品类、全时段、全渠道经营

饭市短、客单低、竞争激烈，交24个小时房租，却只做三四个小时“饭点”的生意，快餐是最累的餐饮业态。

面对节节攀升的成本和巨大的经营压力， 不少快餐品牌都在 探索 全时段营业，却不知如何设计。

而淳百味则采用社区小店的经营模式， 探索 全时段、全品类、全渠道营业。

“我们给自己的定位就是社区生活服务配套，在福州每个社区都有一家便利店、一家房产中介、一家烘焙店、一家淳百味店。60平的小店模型，投资不会太大，很适合草根创业。”

创新合伙模式，开出500+直营连锁店！

沙县小吃虽然遍布大街小巷，但大多是家庭作坊夫妻店，分散独立、连而不锁，淳百味是第一个把杂乱无序的沙县小吃进行品牌化、连锁化运作的企业。

时至今日，它开出了500+直营门店，并且门店的生存能力很强，即使在艰难的疫情期间，也只关闭了6家门店。10年前开的首店、二店、三店都还开着，成为了很多顾客从小吃到大的食堂。

在餐饮连锁化的大背景下，淳百味是如何让500+门店连而又锁，形成完整的管理闭环呢？

1、单店股权合伙+连锁直营管理模式，把合伙人当店长对待

和很多连锁加盟品牌不一样， 淳百味采用的是‘单店股权合伙+连锁直营’的管理模式。

它不开放城市代理，欢迎外行或者小白来合伙，但是必须要去它总部系统培训，然后通过店长资格考试，以店长的身份经营这个门店。

“可以理解成直营店的管理模式。我们的每个合伙人都是店长，但他们的所有权和经营权分离了。

比如说你是这个店里的合伙人，分红的时候按你的比例分成。但你同时也是店长，每个店长必须要在总部经历两个月的系统培训，培训完通过店长考试资格才能开店，持证上岗。

并且，日常还得按照店长的职务工作，接受管理以及考核，不合格的降级或者淘汰。”

但假如单店经营得好，就可以带徒弟，师父可以投资徒弟的店，可以分红，收入能不断增长，没有上限。 “我们现在的店长最突出的有百万收入了。”

这个模式不仅给淳百味培养了一批专业的店长，让门店经营更专业稳定，也实现了张万和把沙县小吃连锁化的初心——让沙县小吃成为开遍全国走向世界人人喜爱的沙县小吃领导品牌；为员工伙伴创造可持续发展创富平台让更多人富裕起来。

2、强管控：总部采用“十分之九”的战略，避免博弈

很多连锁品牌在开放加盟之后，难管控成最大痛点，跑着跑着，加盟店就如脱缰的野马，管不住了，对品牌伤害很大。

因此，张万和在开放合伙的同时，还提出了 总部管控“十分之九”的战略，即总部会掌控十分之九的运营工作。将产品研发、薪酬设计、晋升体系等环节牢牢掌控在自己手上，作为门店只需要严格执行总部制定好的标准化的流程即可。

就拿财务体系来说，淳百味建立了一个较完善的财务系统，每个店都独立核算，但都由总部统一代核算、代支付费用、代发放工资。

如此一来，门店之间财务透明化，彼此之间足够信任，就不会有博弈，大家一门心思全扑在经营好门店上，也能更好形成陌生人跟陌生人合作的体系，加速门店扩张。

这种总部强管控的体系，会让合伙人更有归属感，也会有依赖性，促进总部和门店形成利益共同体。

3、强赋能：提升门店 健康 度，督导角色从检查向赋能转变

总部的强管控，背后核心是对前端门店的强赋能，运营团队是淳百味总部最大的部门。淳百味总部对门店收的3%的服务管理费全部分给了督导、片区经理等整个团队运营体系。

如何管理好这500+店，这得依靠总部强大的运营能力，淳百味很早就提出了门店 健康 度的概念：营业额高，但其他的基础指标也要符合标准，才是 健康 的门店， 健康 度包含财务指标、经营指标、房租指标、人事、毛利，并且来源要及时。

这个理念和慧运营的闭环理念完全吻合， 2019年淳百味就已全面上线慧运营来支撑运营板块，除了在系统中实现SOP 训练考核 巡检辅导的线上化和数字化，更能及时进行经营结果的检视。

慧运营的闭环管理理念

在慧运营中可展现所有门店的营收、人员学习考核、离职率、证照、巡店结果等数据，并且正在测试经营运营数据一体化的关联分析，得出门店的综合 健康 度评分。帮助运营部进行高效的加盟商评估，同时也可以为招商部提供“优选老加盟商”名单，成为多店加盟商的发展对象。

慧运营中所有门店经营和运营指标展现

（图中为测试数据，非品牌数据）

比如巡检系统，淳百味和慧运营合作之后，督导工作有了具体改善：

一方面，提高效率， 以前一个督导只能管20家店，到现在可以管理30家店。

另一方面，让督导角色从检查向服务转变。那些卫生、工作服等常规项目，变成了门店系统自检，总部远程就能看，这可以减轻督导的工作量，那他们省下来的时间和精力就可以放在对门店经营的辅导与帮助门店问题处理上。

而且，通过对门店巡检报告数据的分析，对于大多数存在的问题，可以形成总部统一立项，统一解决。不仅如此，根据不同的门店，还能设计个性化自检模板，更有针对性地提高运营效率。

慧运营中督导的待办工作、公告提醒，还能及时知晓管辖门店员工学习情况，帮助督导提升效率。

（图中为测试数据，非品牌数据）

“不然督导要到店，很频繁也很麻烦，和慧运营的系统配合，能够有效提升门店管理效率和管理半径。”张万和补充，“除此之外，在收银难点、门店端的仪容仪表管理等问题，都能得到改善。”

职业餐饮网小结：

所有的餐饮品类都值得重做一遍，沙县小吃亦是如此。

作为第一个把沙县小吃连锁化的淳百味，模式、产品、效率、环境上的全面升级是它让传统沙县小吃焕发新活力的核心，而“股份合伙+直营连锁”的管理模式，以及背后强大的运营能力是它快速扩张的助推器。

随着餐饮连锁化时代的到来，运营标准化和数字化正在成为连锁餐企的核心软实力！

日本美甲大型连锁直营店3巨头 新三国演义

日本美甲从1980年代从美国引入。1985年成立了日本美甲师协会，1990年进入快速发展期，2003年美甲主流产品是甲油胶，随着它的盛行，作为一个新兴美甲产业，至今整体还处在成长上升期的盈利产业。

日本美甲店铺 分享5

日本直营店的头把交椅当属是株式会社Nails Unique of Japan，对市场受众群体做了细分后，做出了美甲店名【Nails Unique Ultimid】【Nails Unique】【Nails Unique La】3种，，每一种店铺对应大众类，中高端私人定制类以及美甲护理基础类3大类群体，至今有150家店和1家海外台湾店, 年销售额50亿日，员工650名，加上9所美甲学校，经营规模日本第一。

公司创办人是个牛人，他叫水野义夫，早年在被公司外派去美国工作时，发现了美甲并把它当作天职，一边工作一边上美甲夜校，毕业后拿到美国美甲比赛大奖，1986年回到日本老家神户，开出第一家美甲店，经过10年沉淀和市场培育，1996年才迎来红利期，宾客盈门，接着就快速持续在全国以百货店为中心开店，竖起了美甲行业崛起的一杆大旗。他身兼多职，对于店铺运营最有帮助的是JNA日本美甲师协会副理事长兼常任讲师会会长，让他手中一直有现役讲师级美甲师最佳资源，保证了店里美甲师业务培训和学校教学王牌的一个最大武器，而且服务对象从女性延伸到男人和小孩，变成陪着夫人带着孩子全家一起美甲，服务项目有女性手足2大类护理，单色，款式，延长，甲油5项目51个小项，男性手足2大类护理，单色，延长，甲油4项目35个小项以及小孩子手足2大类护理，单色，款式，甲油4项目9小项。

排序第2的是株式会社Nonstress，也抄前辈作业，把店铺细分成3类，店名叫【Spa Nail】【Nail Quick】【Nail Parfait】，全国71家店铺，海外纽约1家，在东京的店铺数位列第一。年销售额20亿日，员工335名。

公司创办人也是个牛人，她的名字是坂野尚子,前身是日本富士电视播音员，也是作为特派员被派遣到美国纽约工作，她辞职再次美国出差时发现在美国四周有很多又亲切又温馨的美甲店，而且她自己从做了美甲后涌现出小小幸福感而被感动到，所以回到日本后1996年开了第一家美甲店，初期下海不知深浅，是亏损的，但是随着宣传广告的投入，很快盈利了，而且赶上美甲行业快速发展的红利，每年开一家，当开到第3家时候，她发现在商业设施里开店的契机，开始在商业设施布局开连锁店，当时的武器是【快，温馨，轻松，平价】，价格是当时的价格的一半，而服务不变。2006年又开发出自主甲油胶品牌【NP】（NailParfait），因是第一家美甲行业里做自主品牌，不仅仅把价格做成平价，而且因势利导推出【高品质＆服务】到美国，开出海外分店。

位居第3的是排序第2的是株式会社Convana，更是站在巨人的肩膀上，猛抄前辈作业，也把店铺细分成3类，店名叫【Fast Nail Plus】【Fast Nail】【Fast NailLoco】，全国55家店铺，主要集中在东京，大阪，名古屋3大都市。年销售额18亿日，员工334名。

公司创办人更是个牛人，他的名字是壶井成仁,他前身是美国麦当劳公司日本连锁店铺推广部负责人，在连锁店铺不仅有经验，而且有人脉。与时俱进，他首先推出手机APP【Fast Nail】，客人可以在App上的3000多款款式，甲油胶100个以上颜色里选款，节约了来店后再定款所要花费的时间，而且对美甲服务流程做了划分，解放了美甲师，她们只需要负责做美甲，预约接待，交流定款，付款，送客全部由专人负责，实现了美甲师30分钟做1个美甲的愿望，价格是2990日元 7990日元的平价，导致客人周转率，回头客大部提升。其次，开发卸甲的新武器【e.g.I】装置，快速卸甲而且卸甲不收费的一大亮点。再次建立立公司内训体系，让没经验的素人在1个月成为美甲师上岗接客的奇迹发生，同时每半年有美甲师等级评定考试，来确认美甲师的级别，定期举办技能和接客培训，提高业务水平。

与此同时，还开发美甲，美业的品牌产品【legaly】。整合资源，创新开拓，IT发力，在2019年给企业顺利上市，这是美甲连锁店的独一家。

美甲是 时尚 不可或缺的一部分，指间愉悦对于爱美的女性来说是一种小小的自我犒劳。

美甲店铺是美甲师开心工作创出美，也是客人感到幸福的场所。

从日本美甲连锁直营店永争第一的三国演义中，希望对中国美甲行业，美甲店主，美甲师抛砖引玉，在最好的时代，涌现出风云人物来，造福美业。

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