创业公司里最重要的5个人！(创业当中，创业团队和创始人哪个更重要？)

创业公司里最重要的5个人！

记住这5种人，在公司乃至你的一生都离不开他们，他们可以助你飞黄腾达，也可让你的人生更精彩。记住他们吧!下面一起看看到底是哪五个人呢?

1导师，教练

他教给你实用的技巧、一定的工作经验，虽不是知识，但它可以给你指明方向。这个人可能是你的上司、前辈、学长。

2陪练，同路人

任何人的成长都不是学出来的，而是学而习，习而成习惯练出来的。这个练的过程，是一个很苦的过程，是一系列简单动作的重复重复再重复，由量变成质变的过程。在这个过程中，一个人很难坚持下来，这时你需要一个同路人。他可以是和你有共同兴趣，共同目标的朋友，最好是你生命中所爱的人。

3榜样

他是你人生的标杆。在你一生中，在不同阶段，会有不同的标杆，你向他学习，受他鼓舞，一步一步向他靠拢。最重要的是那个你看得到摸得着的人，你知道，不需要通过机遇，只需要通过努力就可以达到的榜样。

4敌人，看不起你的人，拒绝过你的人

人不到绝境是不会有斗志的，你要证明他是错的，他会给你真正的`动力。

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5最重要的人是你自己

这个世界上，失败的人除了天分太差之外，只有以下几点：懒，方向不对，方法不对，没有坚持。如果你自己做不到，就不要怪别人。

Bufan总结：每个人的命运是由自己决定的，最后的决定权在自己手里。我们只是助人自助，最终的力量还是要来自对方的内心。

创业当中，创业团队和创始人哪个更重要？

推动一个创业项目往往依赖项目发起人，但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上，很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙，让项目半途而废。

那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。

一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。

（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。

这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。

（2）市场拓展能力强的人。

这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。

（3）执行能力强的人。

这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。

在创业起步期，团队应该有人了解必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，但这方面的事务可以考虑通过外包的方式来节约成本。

另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。

三、尽量选择资源丰富的团队成员

每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是最大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。

但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。

最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。

四、尽量选择工作主动的团队成员

创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。

寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。

刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。

找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。

（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。

（2）你给人才安排了合适的岗位。

（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。

对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。

我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏专业技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。

创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人，其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值。

无法量化的能力意义不大，比如，很多岗位要求人要有责任心，请问怎样叫有责任心？

如果去招新人，培养其做新媒体运营事务，可以写成如下5点要求：

（1）能熬夜（评估身体素质和生活习惯）；

（2）朋友圈的文案有脑洞，经常点赞破30（评估文案的写作能力）；

（3）微信排版能让人眼前一亮（评估美感和动手能力）；

（4）关注哪些微信公众号（评估自我学习能力和个人视野）；

（5）朋友圈经常出现各种线下活动照片（评估其活动策划的潜力）。

这5条，都可以通过刷一个人的朋友圈实际观察到。

看他的朋友圈，就知道他的作息时间；看他的朋友圈发的内容质量，就知道这个人有无运营思维，以及基本的配图、文案写作和聊天技能；看他的朋友圈配图和文字排版就知道他有无排版潜力；看他关注的微信号，就知道这个人的视野；看他在朋友圈发的线下活动内容，就知道这个人的参与程度。

创业公司的人才战略 “人”是最关键的部分

创业公司的人才战略 “人”是最关键的部分

　　前不久，听了资深创业人查立的一个讲座，其中有这么一个观点：创业不是用钱就能堆得出来的，“人”也是创业中最关键、最重要的组成部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这个说法。

　　但是回过头来看，要是某天你被一个创业家或者一家正在创业的公司看中：来来来，来我们这儿吧！你会怎么选择呢？创业公司要钱没钱，要门面没门面，要排场没排场，更加没法用“品牌”、“资本”来支撑你的信心。

　　看看吧，还是愿意去人家大公司啊。单是招人，大公司大手笔地在报纸上整版整版刊登招聘广告，世界500强啊，福利好哇，培训计划、职业生涯呀，说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，恨不得钻进那里面去干一辈子。惹得那些创业企业眼红牙痒。

　　其实，创业公司要招人不难，查立自己就是一个多次成功创业而蜕变成的VC（风险资金）和天使投资人，推荐大家套用VC投资的理论，招人三步曲，第一步招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的`项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜）。

　　活学活用一下，结合查立的说法，我也对创业公司招人谈一些想法：

　　招人，最简单的方法是网上找。你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，不过骨干的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有兴趣到你寒碜的创业公司里带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到盈利，天晓得。

　　比较靠谱的是熟人推荐和挖墙脚，当然，前提是你是一个有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧的人。精兵强将们往往不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。你必须要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充？所以招人在一定程度上意味着对自我的剖析。

　　留住人才也是一门学问，查立说他很推荐用融资的方法，接触过不少白手起家的企业家也都推荐这个方法，即所谓利益共享：按一定周期融钱，比如每12—18个月融一次，而且每一轮融资都做到成倍的溢价，每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，货真价实；在不断的溢价过程中，团队们看到了公司在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升；公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多，股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。

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创业团队的重要性

1、凝聚力。俗话说凝聚产生量，团队诞生希望。在创业初期有一个好的团队会让你在创业的路上少走许多弯路。可以帮你分担许多压力。可以帮你出谋划策。马云当年还有18罗汉呢，万米高楼也不是一个人就能盖起来的不是吗。

2、取长补短。一个人不可能什么是都擅长。而一个团队每个人都可以去做他们擅长的事这样就能把事情做的更完美。只要分工明确所有的事情就变的简单了。有空难别人也可以出谋划策。

3、团队可以让你更强大。不管是什么人做什么事都会有竞争。这时候团队的力量就体现出来了。有团队在后面支持起码你不是单枪匹马压力也不是你一个人抗。

4、团队可以看到自己的不足。如果你一个人创业，什么事都亲力亲为你就没有时间停下来思考自己的缺点也没有人去告诉你哪里做的不好。而你有一个团队别人会提醒你的不足，你也可以通过别人看到自己哪里做的不好。

5、不孤单冲刺着激情。有人说创业的路上是孤单的，其实不然有一个团队起码可以一起努力一起扶持。当你无助和迷茫会有人在你身边鼓励你。他们会和你一起享受你的成果但是他们也和你一起承受失败和困难。

组建创新创业团队时应考虑哪些要素

　　组建创业团队面临着很多特有的问题,多方面的影响因素成了我们时下需要分析的重点，接下来我为大家整理了组建创新创业团队时应考虑哪些要素，欢迎大家阅读!

　　 如何组建创业团队 合伙人应具备五大要素

　　当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的 经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学 橄榄球 教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　 组建创新创业团队时应考虑哪些要素?

　　 创业之路 本就艰辛，为了成功抵达创业成功的彼岸，创业者更是应该顾虑周全，从组建团队时，就未雨绸缪，事事巨细，把创业之路铺垫好。今天，我为 “组建创新创业团队时应考虑要素”这个问题做了一点 总结 ，希望能帮到各位正在或打算创业的朋友。

　　我认为在组建创新创业团队时，创业者应该从自身以及团队成员上认真思考以下问题。

　　首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人?在一个团队中， 领导力 这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功?

　　其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

　　另外，志同道合的团队也是重点。不得不承认只有和自身利益相关的时候，每一个团队成员才愿意认真做事。而刚组建的创新创业团队，基本上没有经济上的收益，所以有共同的志向就成了大家心往一处想，劲往一处使的支点。

　　第四，吃苦是每一个创业成员必不可少的品质。创业刚开始，团队会遇到各种困难。有的是钱能解决的，有的即使有钱也不能解决，比如建立人脉，为产品打通市场等等。不能吃苦，没有耐心的成员不仅自己不能坚持下来，甚至他的消极情绪会影响周边的人，让整个团队工作效率降低。

　　最后，团队领导人要有慧眼识珠的本事。每一个人都有自己身上的闪光点，作为领导人就是要善于发现成员的优点，根据他们的才能匹配工作内容，薪资待遇、管理方式等等。这样不仅能“人尽其用”，提高团队工作效率，而且能收获成员对团队的好感，因为每一个人都愿意为发现自己的伯乐付出。

　　在组建创新创业团队时，无论团队大小，想把团队带好都是一件不容易的事情。以上几点只是我的浅见，欢迎各位读者评论补充。

　　如何才可以组建一支优秀的创业团队

　　创业如果仅仅靠着个人来进行经营，想要创造出更大事业成功的概率其实非常的低，一般都需要一支更为优秀的团队。而这样的团队，是需要进行组建的，关键就是这个组建的问题，很多创业者不知道经验。那么，如何才可以组建一支优秀的创业团队?

　　招人：态度决定一切

　　创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题?

　　首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

　　创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

　　留人：机制决定成败

　　对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

　　硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。

　　从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

　　我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。

　　无论是招人，还是留人，总之，优秀的人才如果可以为自己所用，这样的创业者才可以确保着会将事业取得一个更大的成绩。当然，建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。所以说，如果想要自己的创业成功，一支优秀的创业团队非常的必要。

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