领导如何在以下四个情景下与员工友好、有效的沟通

领导如何在以下四个情景下与员工友好、有效的沟通呢?下面我们一起看看。

情景1、新官上任时

在领导者需要作出重要决策时，尤其是新官上任时，领导者要敢于说“我不知道”、“你们怎么看?”、“你们认为应该怎么办?”

美国的草根领导者迈克尔·阿伯拉肖夫担任美国装备最先进的“本福德号”(Benfold)驱逐舰舰长20个月内，不仅作战指标达到有史以来最高水平，下属晋升率是海军平均水平的2.5倍，而且节省140万美元经费。他的领导秘诀就是不停地向下属提问，认真倾听回答，根据大家提供的情况采取对策。

在他新任舰长后，与舰上的300名官兵每人进行了15~20分钟的单独谈话。他向每个人提出三个问题：

(1)你最喜欢这艘舰上的哪一点?

(2)你最不喜欢它的哪一方面?

(3)如果你是舰长，你怎么改变这一状况?

这三个问题也适用于企业高层或中层领导者新官上任后挖掘问题、界定问题和提出对策。“新官上任提三问”比新官上任三把火更为有效，也更有利于后续工作。

　　情景2、下属的.工作没有做好时

当下属的工作没有做好的时候，领导者要尽量抑制自己批评或责骂他们冲动，让自己冷静下来，先暗暗问自己3个问题：

(1)是不是事先没把事情交代清楚?

(2)提供的资源和时间是否充足?

(3)在工作过程没有没给予下属必要的支持、指导或培训?情景

　　3、发生事故、故障或严重差错时

这种情况下，有些领导喜欢开口就问“这是怎么回事?”、“怎么搞的?”这样的提问容易带来下属抵触情绪或汇报不全面。应该加上引导语：“我们要对每起事故(或差错)进行认真分析，找出哪些因素造成了事故，哪里有隐患，以便我们亡羊补牢。请你来讲讲这样事是怎么发生的?”

　　情景4、在意见中深入挖掘问题时

在下属提出意见或建议，领导者想深入挖掘问题或想挖掘关联问题时，领导者可能会问“你有证据吗?是否还有遗漏或补充?”这样的提问不如转换为邀请更好，例如：“你的意见很重要，如果你能给我讲一讲……，会对改进管理更有价值”。

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