企业管理宣传标语
企业管理宣传标语
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪——质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者。
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思奋进。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方。
人类生活在质量的呵护之下。
质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 质量——恒古不变的致胜之道。
质量——价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维系生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的.保证。
质量是第一竞争力。
质量：信誉的基石。
质量是企业的生命。
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本；管理，强业之路；效益，立业之源。 今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以改革求发展。
以质量求生存，以质量求雪展，向质量要效益。 质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；看复一年，效益满赢。 建质量效益之路，创质量效益之业。
长风波浪终有时，质量效益兴鸿业。
6s宣传海报高清图-车间工厂管理>7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报
6s宣传小知识1.如何开展6S的学习和宣传
6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。
为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。
这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。
、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。
2.如何开展6S的学习和宣传
6s管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的实施开展。
为此,公司内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及重要性;在企业内部刊物上介绍6s管理。通过这些途径,使员工知道6s管理的知识,也知道公司推行6s管理的意义。
这些宣传工作能使员工认同公司实施6s管理活动,也能充分调动员工投入到活动的积极性,营造出学习和实施6s管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心,有利于组织活动的顺利开展。
、在学习和宣传之后,就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6s管理的理论知识,包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6s管理实施比较好的企业,不闭门造车;第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训,是的受训人员不仅观念上能发生改变,也能知道如何实施6s管理,掌握其精髓。
3.如何做好6S管理宣传发动
6S管理宣传发动和推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义,是开展6S管理的基础。
但是,仅仅知道6S的内容是远远不够的,获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来,6S管理的推行包括以下11个步骤:1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。
仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。
如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中,推行办公室是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员,如下图所示(图中人名皆为虚构)。其中,委员的主要职责包括:对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定,并监督6S评比的公平性。
干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽查员的权责主要有:对制造部6S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次,每次稽核间隔至少三天。
2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,最终达成企业体质的根本革新”等。
对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。例如,可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。
3.拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表,让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段***流会。
表5-16S管理推行的日程与计划项次项目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行组织成立2前期准备3宣传教育展开4样板区域选定5样板区域6S推行6样板区域阶段***流会4.说明及教育要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。
很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。
例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。5.前期的宣传造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。
6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。
很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。6.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。
前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施的各项内容包括很细致的规定。
以区域划分与划线为例:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最后由推行办公室制定出统一的规则。【案例】某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8~15cm、区划线4~10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。
下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。
这样,每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。7.考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。
对某些污染很严重、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数:根据各个区域的差异情况设定困难度系。
4.6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,
美彩广告公司是一家专门设计企业/工厂/公司标语海报的公司。
我们根据企业的需求为企业提供管理相关的标语/宣传用品,产品现已推向全国各个行业的企业。我们公司的标语有5S海报,5s图片,5s宣传标语,5s宣传海报,5s宣传画,5s挂图,5s标语,5s管理口号,5s管理标语,6S海报,6s图片,6s宣传口号,6s宣传标语,6s宣传海报,6s标语,6s管理标语,7S管理标语,7s图片,7s宣传标语,7s标语,8s图片,8s标语,企业文化宣传标语,企业标语,品质宣传标语,品质管理口号,iso海报,企业5s管理,企业文化宣传海报,品质宣传挂图,品质宣传海报,品质宣传画,品质海报,安全宣传画,质量宣传画,iso14000标语,iso标语,环保宣传标语,环境保护标语,环境标语,质量管理口号,安全标语,安全生产标语,现场管理标语,生产车间标语,管理标语,安全生产宣传挂图,安全生产宣传标语,安全生产宣传画,企业文化宣传挂图,企业文化宣传漫画,企业文化宣传画,企业文化挂图,企业文化标语,文明礼仪宣传标语,文明礼仪宣传画,文明礼仪标语,食堂宣传挂图,食堂宣传标语,食堂宣传海报,食堂宣传画,食堂挂图,食堂标语,品质标语,环保宣传画,环保海报,质量宣传标语,质量标语,质量海报,食堂标语,企业管理宣传标语,企业管理宣传画,企业管理标语,品质管理标语,工厂管理标语,质量管理标语等标语挂图,产品的颜色规格多样、表面过光、采用进口高级铜板纸、印刷精美,可加配镜框。
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5.推行6s的技巧有哪些
方法:
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制企业看文化,凡是执行彻底
二、6S现场管理建立明确的责任链
创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识
四、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展
五、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领
七、6S现场管理各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
八、6S现场管理活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显
九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
技巧:
(1)粮草未动,组织先行
一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展,首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此,成立6S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态。
(2)定点摄影,红牌作战
红牌作战的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红牌作战,容易发现大量问题,难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。在指定时间内不能进入者,应予以适当处分。挂红牌之后切不可撒手不管,应跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏揭示。
(3)注重宣传,适当奖励
活动的推进过程也就是宣传推进的过程,6S活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入人心,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案,每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等。
(4)目视管理,看板管理
目视管理,是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,重点在于标识的艺术。在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近,高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。
6.6s培训内容有哪一些
首先要明确的两点是:6S活动是最容易见到成果的活动,,同时也是TnPM的基础;6S容易做,但不容易维持。
所以从培训之初开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态,要不断深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动中去。6S的推进是循序渐进的,切不可操之过急,首先要员工对6S的起源及内容有所了解,也就是6S的基础知识培训。
6S起源于日本,由5S衍生而来,5S是日语中5个以“S”【整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)】发音为开头的词的简化称谓,而6S则是在此基础上加上“安全(SAFE)”。通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
【主要内容】整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
为便于记忆,可总结为:(1)整理:取舍分开,去留舍弃;(2)整顿:条理摆放,取用快捷;(3)清扫:清扫现场,不留污物;(4)清洁:形成制度,维持3S成果;(5)素养:养成习惯,遵守规则;(6)安全:安全操作,生命第一。【6S的关键】6S的推进是循序渐进的。
首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐再发展到清洁、素养、安全。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有督导和评估,要有检查表、红标签等方式的管理。
6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季进行。【6S中六个要素关系如何】6S的核心是素养,其他5个S均靠素养而形成。
【6S活动成功的因素】(1)最高领导的认同和支持;(2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;(3)以团队方式来推动;(4)要有6S的活动目标;(5)要有评价考核体系;(6)循序渐进,坚持不懈;(7)灵活运用技巧和手法;(8)设计生动的视板进行宣传和目标管理。【6S活动失败原因】(1)最高领导不支持或支持不够;(2)中级管理层不予配合;(3)作业人员与基层干部***;(4)推进人员决心和能力不够;(5)6S推进方案不完善;(6)评估考核不合理、不公平或不能日日见报;(7)没有充分运用视板宣传、激励来制造***和目标管理。
【6S的评价流程包括哪些】(1)确定评审的对象/范围。e.g:哪些部门?哪些区域?(2)评审标准/依据。
e.g:6S职责区域划分图表、6S准则(规范、要求)、扣分细则(3)评审频次/时间。e.g:间隔多长时间评审一次?什么时间评审?(4)评审方式。
e.g:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审?(5)确定评审人员。e.g:由哪些人执行评审工作?(评审人员必须经6S培训合格)(6)执行评审的方法。
(7)评审结果后的处理方式。e.g:评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。7.5S标语,6S标语,7S标语,8S标语,企业标语,品质标语,安全标
车间工厂管理>7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报7S管理~12S管理>12S管理标语口号海报'>12S坚持
永不放弃,永不抛弃。
定义
●坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;
●坚持是管理中的一项重要的因素。
目的
●通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。
实施要领
●在保持之前的管理成果,在不断发展过程中,都会出现不同的情况需要去处理解决,只有在坚持之前的8个管理方法,才能持续保持企业的管理质量。
12S现场管理是在5S管理的基础上增加了七项【安全】【节约】【学习】【坚持】【服务】【效率】【满意】,安全是核心,节约降成本,学习能进步,坚持出成果,服务赢口碑,效率促生产,满意是目标。鸿图标语根据12S现场管理法设计了此系列的绿色3D版12S管理宣传挂图,内容全面细致,更注重细节,公司工厂企业生产车间墙面必备,一是可以体现出工厂企业在推行现代化管理;二是可以美化墙面,使生产场地看起来更专业,更整洁,更规范;三是这些12S宣传画可以有效推进12S现场管理法的落地实施,打造高效整洁有序的生产车间。
推荐装裱材质【实心PVC板(安迪板/雪佛板)】结实耐用,经济实惠
【12S管理海报共12张推荐展示】
【精品推荐】
6S管理标语
7S管理~12S管理
6s标语的6S定义及目的1S—整理
定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的:把“空间”腾出来活用。
2S—整顿
定义:把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。
目的:不用浪费时间找东西。
3S—清扫
定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。
4S—清洁
定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。
目的:维持以上“3S”的成果。
5S—修养
定义:每个人都要遵守公司的规章制度。
目的:改变“人质”,养成良好的工作习惯。
6S—安全
定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。
目的:确保职场内处于无任何危害状态。
6S标语
6S;称为整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全。最初,大多数企业都以5S为标准,以此来提示职员的素质和素养等。但后来,因许多的企业生产的职员因各种各样的事故,发生各种各样悲惨结局,企业越来越重视了职员的生命和安全,就在5S后面加了一个安全(由此演变成了6S),以此来重视安全,提醒职员,安全第一。所以,无论到哪个企业,企业里的人就会提醒一下他(她)要重视自己的生命。就算是不提,里面也经常会有一些安全的6S标语和6S海报等各种各样的牌子,来提示人重视安全的重要性,所以又叫成了6S标语、6S海报、6S标语牌、安全标语、6S挂图、6S图片、6S宣传画等。
企业文化的标语口号
有关企业文化的标语口号1 再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实，每个企业都有自己的文化。下面我为你们整理了有关企业文化的标语口号，希望你们能够喜欢！
1、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。
2、成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
3、人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。
4、产品质量只有更好，没有最好。
5、数据面前，事实最大，老板第二。
6、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。
7、班组建设必不敢视小事，员工成长必不敢省心力。
8、面对数字，只有细心、耐心、良心。
9、做好企业的管家，当好自己的主人。
10、管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌
11、以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。
12、遵纪守法做帐，按章照章办事。
13、不按原则办事，就没有产品质量。
14、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
15、质量是企业的生命，认真是我们的责任。
16、谋事要实、创业要实、做人要实。
17、公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。
18、兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。
19、招得进、管得好、用得对、留得住。
20、专业、专注、共创未来！
21、一就是一，二就是二，一切必须实事求是。
22、在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。
23、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
24、没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
25、保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
26、买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。
27、质量是制造出来的，不是检验出来的。
28、锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。
29、服从安排，遵章守纪。
30、每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。
31、人无完人，金无完赤。
32、颠覆创新灵感，创造幸福生活。
33、卓越于心，精致以形。
34、树立尊严，和谐发展。
35、精诚放飞梦想，和美收获希望。
36、以诚为尺，以和为美。
37、精诚和美，携手同行。
38、树新风，创佳绩，全员齐努力。
39、拥有一次机会，服务整个生活。
40、格物致知，诚意正心。
有关企业文化的标语口号2 1、强化竞争意识，营造团队精神
2、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
3、有一分耕耘，就有一分收获
4、团结一条心，石头变成金
5、品质—企业致胜的关键。
6、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
7、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
9、增强法制观念，确保安全生产。
10、永远比对手快一步
11、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
12、贯标出质量，认证树形象。
13、爱企业就是爱自己。
14、因为有我，所以会更好
15、铸造辉煌,唯有质量
16、s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
17、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
18、以厚德载物团结拼搏
19、爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
20、吸烟 ,是打开地狱之门的一条钥匙。
21、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
22、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前
23、团结、拼搏、务实、高效。
24、用微笑面对他人，让校园充满阳光。
25、严格工艺纪律，确保工程优质!
26、物件内外、防灰防霉。
27、每天自我检讨，品质自然更好。
28、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度
29、烟火的火光，怎及你生命的绚烂。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力
31、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
32、美好家园靠我们共同建造。
33、文明卫生健康你我他，和谐社会幸福千万家!
34、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
35、工厂是我家，整洁靠大家。
36、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
37、未来的成功属于质量领先者的世纪
38、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
39、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
40、一想二干三成功质量是帆 企业是船
41、保证质量，是对社会的承诺。
42、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
43、贵族化的品质大众话的生活。
44、玻璃明亮、花叶无尘。
45、道路是曲折的，“钱”途无限光明
46、放我的真心在您的手心。
47、创建精品工程，加速与国际接轨!
48、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
49、本—不昧己心，名生为本。
50、为了你和周围人的健康着想，营造一个无烟的环境，请戒掉吸烟的恶习。
51、持之以恒，精益求精。
52、才有公司的辉煌力求一次做好
53、环卫工作人人参与，美好环境人人受益!
54、复杂的事情简单化，简单的事情重复化
55、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
56、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
57、事故不难防，重在守规章!
58、品质的优劣比成本更重要
59、心常圆满，天下宽平。
60、搞好环境卫生，加强个人卫生。
61、争取最大效益创优质品牌
62、垃圾产生、马上清理。
63、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
64、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
65、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
66、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
67、人人守规章，个个保平安!
68、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
69、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
70、追求客户满意，是你我的责任
71、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
72、树立文明新风，展现xx风采。
73、团队精神，是企业文化的核心
74、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
75、金须磨砺，矢不轻发。
76、你我他多一份自觉，办公环境多一份清洁。
77、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
78、开创新局面您的自觉贡献
79、对工程负责，让用户满意!
80、文明礼貌、积极主动。
81、支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。
82、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
83、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。
84、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
85、为了自己和他人的健康，请到外面吸烟!
86、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
87、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
88、为了团队的健康和发展，请到外面吸烟。
89、质量赢得顾客，信誉创造效益。
90、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
91、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
92、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
93、群策群力，相融共生。
94、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
95、和—心地平和，万物自在。
96、倾力赢得市场。
97、以实干的精神创造高效的企业业绩。
98、创建精品工程，再展铁军雄风!
有关企业文化的标语口号3 1、管理是严肃的爱，教育是最大的福利
2、力求一次做好，争取最大效益。
3、技术是基础，管理是动力
4、保持环境清洁，做位可爱的人。
5、企业以人为本，员工以厂为荣
6、生产一代，研制一代，构思一代。
7、众志成城比金坚持诚信互利共荣
8、塑造人的品质，建立管理根基
9、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
10、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
11、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
12、要给用户意想不到的惊喜。
13、以厚德载物团结拼搏
14、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
15、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
16、今天工作不努力，明天努力找工作
17、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
18、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
19、情同手足友谊长一等二看三落空
20、培育礼仪员工，创造团队精神。
21、一等二看三落空，一想二干三成功
22、态度决定一切，细节决定成败
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
25、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的`，是最可贵、最可靠的市场资源。
26、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
27、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
28、把握细节，精益求精
29、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
30、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
32、帆落船停帆鼓船进企业以人为本
33、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
34、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力
35、优质建设，以质为根
36、成功者找方法，失败者找借口。
37、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
38、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
39、生产管理高效率，安全生产排第一。
40、立足新起点，开创新局面
41、我们的理念是：没有最好，只有更好
42、态度决定一切，细节决定成败。
43、培育礼仪员工，创造文明团队。
44、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。
45、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
46、敬业——专业执着，精益求精
47、强化竞争意识，营造团队精神。
48、每天进一步，踏上成功路
49、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰
50、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
51、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
52、留意多一点，问题少一点
53、得意时应善待他人
54、诚实做人，精心做事。
55、求生存，敬业爱岗与公司共命运；
56、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
57、领导在与不在，企业照样良性运转。
58、科技是第一生产力，人才是第一资源。
59、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
60、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
61、思路决定出路、态度决定高度。
62、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
63、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
64、优质产品，丰厚成果
65、工作是要做好，而不是做了
66、不断超越，追求完美。
67、找方法才能成功，找借口只有失败。
68、激情——乐观向上，永不言弃
69、居安思危，自强不息。
70、团结一条心，石头变成金。
71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
72、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
73、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
74、学先进、找差距、抓管理、上水平。
75、技术是基础，管理是动力。
76、你思考，我思考，品质提升难不倒
77、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
78、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
79、建一流企业、创百年品牌。
80、一丝之差，优劣分家
81、找方法才能成功，找借口只会失败
82、勇于承认错误，敢于承担责任
83、谋发展，开拓进取创企业新局面！
84、人人动脑筋，事事没烦恼
85、树立安全观念，坚持安全生产。
86、保持环境清洁，做位可爱的人
87、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
88、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
89、企业的成功来自于每一位员工的付出
90、心态正，事业成，不成也成
91、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
92、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
93、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
94、计不在多，而在高。
95、要有好的灌溉，才有好的成果
96、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
97、没有品质，便没有企业的明天。
98、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
99、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
100、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
101、诚信为本，创新为魂。
102、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
103、合格的员工从严格遵守开始
104、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
105、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
106、立足新起点，开创新局面。
107、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
108、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
109、只有跑在前面我们的理念是
110、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
有关企业文化的标语口号4 01、态度决定一切，细节决定成败
02、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
03、诚信立足，创新致远
04、持诚信互利共荣，以厚德载物
05、有一份耕耘，就有一份收获
06、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
07、要想不被淘汰，只有跑在前面
08、每天进一步，踏上成功路
09、今天工作不努力，明天努力找工作
10、一等二看三落空，一想二干三成功
11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12、培育礼仪员工，创造文明团队
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
15、保持环境清洁，做位可爱的人
16、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
20、合格的员工从严格遵守开始
21、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
22、心态正，事业成，不成也成
23、事不三思总有败，人能百忍自无忧
24、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
25、立足新起点，开创新局面
26、塑造人的品质，建立管理根基
27、企业以人为本，员工以厂为荣
28、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
29、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
31、企业的成功来自于每一位员工的付出
32、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
33、要有好的灌溉，才有好的成果
34、我们的理念是：没有最好，只有更好
35、持续改善是企业文化的精髓
36、找方法才能成功，找借口只会失败
37、品质你我做得好，顾客留住不会跑
38、革除马虎之心，提升产品品质
39、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
40、整理整顿做得好，工作效率步步高
41、没有品质，便没有企业的明天
42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
43、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
45、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
46、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
47、预防保养及时做，生产顺畅不会错、细心、精心、用心，品质永保称心
48、上下沟通达共识，左右协调求进步
49、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
50、以科技为动力，以质量求生存
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