加薪多少会打消跳槽的念头

加薪多少会打消跳槽的念头

2013年年终又到来了，当下职场人最迫切的愿望当属加薪了。不久前，中国人才网根据调查了解，如果公司一年以上不加薪，六成人将炒公司鱿鱼，走人没商量。虽然想要加薪是人之常情，但具体薪水数额加多少，每个人心中自有一个小算盘。

　　加薪多少会打消跳槽的念头?

中国人才网近日就“加薪多少会使你暂时不跳槽?”进行调查，超过五成受访者表示只要加薪在“20%—50%”区间内，就会暂时不跳槽;三成左右受访者要求较高，表示需要加薪“50%—100%”。当然，也有铁了心要跳槽的，这部分人占了一成左右。

加薪20%—50%：工作安逸知足常乐

网友“A”计算机/互联网/通信/电子工作3年

“现在的工作总体比较安逸，空闲时间较多，可以干自己的事。所以我对加薪幅度要求并不高，加薪幅度在20%以上，我就不跳槽了。”

网友“B”广告/媒体工作2年

“今年经济形势不好，工作也不容易找，所以能不跳槽就不跳。老板加的薪水能让我还房贷，我就很知足了，我算了一下差不多20%左右。”

加多少薪水往往受其他因素影响。当公司的福利不错，工作压力不是太大时，职场人的跳槽欲望并不强烈，对于加薪的期望趋于“有加就好”。显然这部分人群是最容易打消跳槽念头的。

加薪50%—100%：工作年限长对加薪要求也高

网友“C”贸易/消费/制造/运营工作7年

“贸易行业，特别是外贸真得让人看不到前途，个人发展严重受限。能让我留下来的'只有钱这个原因了。所以公司加薪幅度至少要50%以上，否则还是走人吧。”

网友“D”计算机/互联网/通信/电子工作10年以上

“工作时间长了，人生也在成长，想应需要承担的成本也在增加。而当公司付给我的薪水不能承担时，你说该怎么办?所以我的加薪要求是50%以上。”

工作时间越长，就会自然地演变成“上有老，下有小的”日子，处于这个阶段的职场人，往往对薪水有了加倍的要求，因为他们的生活成本，转行成本都在变高。公司如果没有实打实的加薪幅度，很难让他们留下来。

　　跳槽与加薪无关

网友“F”服务业6年

“我很想进事业单位或是国企，其实我想改变现在的工作环境，所以加多少薪也不能阻止我想跳槽。”

当跳槽的根本原因不是薪资时，那么公司加再多的薪水也是无用的，这部分人终究会离开。更多热门的薪资行情信息分享，欢迎大家阅读：

与职场低薪族告别的“上策”如何说服老板给你张工资？20万年薪的成功秘笈年底加薪秘诀解析

HR面对要求加薪时该怎么做

　　岁末年初，A公司市场部的张经理特别忙碌，除了业务上的收尾工作，还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候，这不难理解。经过一年的工作，员工都希望公司通过加薪的方式表达对自己工作成绩和能力的认可。

　　 应对加薪申请的“四步走”

　　张经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色，确实需要考虑一下工资的问题，而且，随着公司所在行业的逐步扩大，很多公司也在这个时候准备招兵买马，以待来年大干一场，竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作，自己手底下这几个人难免不会成为B公司的目标。

　　在张经理看来，员工要求获得加薪是非常正常的事情，随着员工在公司内部工作能力和业绩的提高，加薪也体现了员工在公司的价值的逐步增加。对于这一点，管理者们应该认识到，给员工加薪是一种正常的人才保留方法，不要对员工的这一要求有任何的反感。

　　张经理给人力资源部写了份报告，附在了刚刚完成的员工绩效考核表格后面，报告内容主要是根据绩效考核的结果列出了一个加薪的名单以及他所期望的加薪幅度，他当然希望公司能满足他的要求，这也有利于明年工作的开展。当然，他也知道，公司对于成本的控制是比较严格的，不知道会不会满足自己的要求，出乎张经理的意料，人力资源部很快就给出了反馈意见，大部分加薪要求都得到了满足，当然在幅度上与他的申请不太一致，但毕竟能对员工有个交代了。唯一的问题出在业务主管老刘身上，人力资源部认为他的薪酬水平已经比较高了，达到了行业内比较高的水平，不适合再增加了，值得一提的是，由于员工在年底的加薪要求比较集中，在某种程度上也给公司的人力资源部门和管理者带来了一定的便利，因为可以通过相关的规划在短期内完成这一项工作。

　　在应对这一问题时，公司的人力资源部门需要完成以下工作。

　　第一，在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划，根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各岗位的人员要求。

　　第二，在确定明年基本的人员配里情况后，根据市场水平的变化，确定各职位市场的薪酬水平，再与公司目前的水平进行对比，看哪些职位是需要重.点关注的对象。

　　第三，如果公司有完整的薪酬和绩效管理办法，则根据办法中的规定，确定公司年底员工薪酬普调的比例，或者员工在满足绩效考核之后需要提高工资档位的数据。

　　第四，根据所有的信息和数据，计算一个初步的薪酬总额，作为明年人工成本控制的指导。在完成了以上四项工作后，对员工加薪要求的'基本工作已经完成，人力资源部门需要及时下发薪酬调整的指导文件，或者召开相关的工作会议，让公司各部门的管理者们有一个充分的准备。接下来，就是在接到员工的要求之后，如何决定给各个不同的员工加薪的具体操作步骤了。

　　A公司的人力资源部很早就完成了上述的几项工作，所以，当各个部门提出加薪申请时，只需要审核这些申请是否在预算之内就可以了，这也是为什么张经理很快就得到反馈的原因。

　　 没加薪，老刘为什么不走了

　　决定是否给员工加薪的第一要素，也可以说是唯一的要素就是员工的业绩表现，能力的增加最终能够通过业绩的提高表现出来，所以，年底的绩效考核就非常重要。

　　常用的绩效管理制度会要求对一些业绩表现出色的员工给予一定的鼓励，在不能提高职位的情况下，进行职位内部的薪酬调整是一种很好的激励方式。

　　当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考核成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作业绩与绩效考核成绩，如果该员工的绩效考核比较出色，也没有得到加薪，就要认真检查原因，如果是因为该员工的薪酬已经较高，不宜再加薪，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。从员工的角度来讲，他或许不清楚公司考虑的这些因素，他只是感觉到自己努力工作了一年，希望公司能通过加薪的方式对他的付出进行认可。因此，我们需要和员工进行沟通，把这些原因都告诉他，希望他能通过职位的晋升获得更多的加薪，同时，也可以通过一些其他的非物质性激励方法来激励那些工作出色但薪酬水平已经比较高的员工。

　　拿着人力资源部的这份加薪名单，张经理心中有了底。很快，他把相关员工叫到了自己的办公室，把公司的决定告诉了他们，虽然有些人要求加薪的数目并没有完全得到满足，但这也是公司对自己工作的认可，对于那些业绩不好的员工，张经理也向他们说明了公司的政策。最后，就是老刘了，张经理告诉了他公司的决定，同时也把自己从人力资源部了解的市场薪酬信息跟老刘做了沟通，这么做无非就是希望老刘能打消跳槽的念头，就是去其他公司收入上也不会有太多的涨幅，要好好考虑跳槽的风险。最后，张经理说出了自己的打算，他计划在明年让老刘承担更多的责任，到年中的时候，会给老刘申请晋升为部门的副经理，到那个时候薪酬自然也就提上来了，老刘想了想，这些情况自己也都清楚，既然部门内有这样的安排，自己也能看到下一步的发展，留下未尝不是件好事。

薪资与自身发展是你选择跳槽的主要原因吗？

你遇到这“三大跳槽”因素吗？决定你跳槽的选择

据有关调查统计显示，约六成的人会因为不满薪资而跳槽，近五成的人会因为在工作中缺乏归属感而选择跳槽，还有四成的人会为了自己职业发展而选择跳槽。可以看出，职场人士选择的理由无外乎是钱、人和发展这三大因素。

第一、谈钱不伤感情，不与员工谈薪资的老板都是耍流氓。物质基础得不到保障的工作，劳动力付出和薪酬不匹配的工作，说再多的假大空，最终都是留不住人心的。如果求职者们在岗位上发现工作了几年之后薪酬仍然停留在原始水平，提出的加薪要求总是被老板一拖再拖，那么基本也可以预想出自己继续工作在公司呆下去，获得的调薪可能性会很低。这种情况下，衡量劳动力付出和薪酬的不对等，让很多求职者萌生了跳槽的念头。

第二、人际决定着工作的环境、效率和质量。而很多在职者选择跳槽的原因可能是因为周围同事工作上互相推诿责任而降低了工作效率、领导想一出是一出不按流程走极其不可理喻……而这些理由都给在职者产生了心里压力和负担，更是出现了厌烦工作的心理。此时可以从自身情况和周遭情况入手，看下原因是否出现在自己身上，如果是个人原因让周围人不配合，那么需要自我调节好心态；如果真的是周围人的不可理喻，矛盾真的到了不可调和的地步，甚至影响到个人工作的态度和积极性的时候，跳槽不失为一个好的选择。

第三、发展是职场中的纵向需求延伸，也是个人自我价值的体现。很多人在求职的时候宁愿选择那种初期工资低但未来晋升空间好的职业，也不愿选择那些一开始起薪工资很高但是未来只是在原地踏步的工作。每个职场的新人在初期都是要在基层基础的工作做起，但是如果过了3、4年之后还一直停留在最原始的岗位上，那么就应该思考下个人的发展问题：究竟是由于个人缺乏上进的目标，还是公司晋升渠道和制度的缺失。如果是公司因素导致个人发展需求得不到满足，那么还是尽早按照自己的需求，通过跳槽重新选择平台更广晋升空间大的公司。

跳槽不是随心所欲，而是通过衡量好钱、人和发展这三大因素作出的最终决定。它们能够让我们更清晰地分析求职所处的现状和阶段，帮助我们更加明确未来的目标和职业规划。

跳槽应该如何设定薪酬涨幅？跳槽薪资到底该定多少才值？

跳槽应该如何设定薪酬涨幅？跳槽薪资到底该定多少才值？

跳槽薪资到底该定多少才值？跳槽薪资到底该定多少才值？多家网站就“职场最关注的问题”进行过一次在线调查，在诸多问题的2万多份有效答卷中，薪酬、工作、充电、跳槽4大职场问题，薪酬位居问题之首。和我一起了解跳槽应该如何设定薪酬涨幅？跳槽薪资到底该定多少才值？

跳槽应该如何设定薪酬涨幅？跳槽薪资到底该定多少才值？1 一、跳槽薪资到底该定多少才值？

1.中层管理以下职位（月薪8000元以下）

对于这部分跳槽者来说，薪资数额一般是前任公司薪资标准的1.2～1.4倍。按照跳槽的规律来讲，一般薪资涨幅大概在20%～30%左右（特殊情况除外）。

2.中高端管理职位

首先，要做充分调研，了解目标职位、行业、地区的薪酬水平。然后根据自己期望的薪资水平以及前一份工作的薪资标准自己评估一个可以接受的价位。这个价位可以是前任工作薪资标准上浮30%～50%左右，也可以是行业地区薪酬标准的60～75分位（当然前提是应聘者的各方面条件都符合招聘方的要求）。

需要注意的一点是，很多公司最初表述的是薪资“范围”，这时个人要把范围的下限和自己期望薪资标准做一个平衡，或折中或偏高，再告诉对方。这样就能够避免因为开价过高企业无力承担而导致工作机会稍纵即逝，也不必遗憾开价太低而被对方认为你没有能力。

二、跳槽加薪不得不说的四个注意事项

跳槽作为快速涨薪的主要手段得到了职场人的认可，但通过跳槽涨薪的风险很大，下面这些注意事项希望大家注意！

首先，你必须有实力。

这是跳槽谈加薪的基础，更是你职场生涯的根基！

其次，“骑驴找马”永远是最保险的。

调查显示，在二三线城市里，要为没找好下家的“裸辞”准备至少3—6个月的工资，而在一线城市更要为“裸辞”准备1年的工资！另外，“裸辞”以后会产生职场空白期，谈钱难免相对被动。

再有，千万不要用跳槽来威胁老板加薪。

调查结果显示，只有7%的老板会因此同意加薪，有11%的老板会当场拒绝！74%的老板对此只会采取“拖”字诀。不要太轻信老板在此种情况下的留人承诺，那只是老板为了寻找你的“备胎”而使出的缓兵之计。

最后，“烧钱”公司的高薪职位有危险。

一些公司为了挖人，标榜自己的后劲无穷，并开出具有诱惑力的高薪，以及日后更“馋人”的福利。这样的高薪你可能只能拿上几个月，然后你就会发现公司“烧钱”过猛，自己很可能被列入了裁员名单。

再次提醒，工资涨多少值得跳槽，还是要看个人的能力，只有自己的综合素质达到了公司要求，才会得到相应的薪水与职位，所以在跳槽前不妨看看自己的能力提升了没，这样才能跳出更高的薪资。

跳槽应该如何设定薪酬涨幅？跳槽薪资到底该定多少才值？2 第一重门：薪酬

薪水，是职场人士的第一件大事。房价高攀，物价上涨，就业压力大，谁都希望银子再多一点，荷包再鼓一点。在最关心的10大问题调查中，薪酬问题理所当然摆在第一位。

问题1：工资涨多少？

职场中工资见涨总是激动人心的，但目前薪酬普遍原地踏步，小幅上扬似乎也是一种奢望。

修炼策略：比如，有行业经验的白领，可以选择到行业内经济效益相对良好的企业发展；又比如，提高学历、提升技能，优化这些影响工资增长的因素，无疑有利于个人的加薪；再比如，通过努力，创新业绩，让上司重新审视你的价值，同样可以达到“别人不涨我独涨”的目的。

问题2：福利如何选？

从调查的情况看，国企的福利似乎比外企高一些，但从获得福利的绝对值看，外企往往更加具有吸引力。

修炼策略：随着菜单式福利政策的推出，年轻员工其实更应多考虑选择那些对提升工作竞争力有帮助的福利。比如放弃旅游和休假，转而选择培训或进修，让福利成为提升竞争力的润滑剂。

问题3：付出〉回报？

有职业专家通过长期研究后发现，企业中80％~85％的员工忠诚踏实，不会过多在意付出和回报的差距；14％左右的员工对付出与回报比较在意，这些人通常是有晋升潜力、有跳槽资本的人，他们除了看重财富外，还关注权利、职位、培训机会等回报；还有不到1％的公司骨干，非常在意付出与回报的差距，他们认为回报不仅仅只是报酬，还体现了成就感、认同感。

修炼策略：在自己没有强大的职场竞争力时，过分地关注付出与回报是不明智的，只有当自己足够强大、可替代率最低的时候，才能从真正意义上与企业、与上司去讨论付出与回报的问题。

问题4：薪酬谁更多？

尽管现在已经远离了大锅饭年代，薪酬出现两极分化，是职场中再平常不过的事情。但许多职场白领总是习惯拿自己与别人比较。

修炼策略：如果发现自己的薪酬不如同级别的同事时，最需要做的，是尽快赶走不满情绪，化“不满”为“动力”，寻找自己和同事间的差距；也可以观察同事的工作方式，虚心请教以提高自己的能力；还可以找主管或老板谈心，请上司指出自己的不足，并将积极向上的愿望付诸行动，让上司对你有新的认识。

第二重门：工作

工作就像恋爱结婚，寻找时，“职海”茫茫，有时踏破铁鞋无觅处，有时却在灯火阑珊处。双方一旦签约，虽然没有“50年不变”的承诺，但工作如同爱情有“保鲜期”、婚姻有“七年之痒”一样，相关的问题就会一个接着一个。

问题1：饭碗牢不牢？

如今的职业人不可能再找一辈子的铁饭碗了，但不管是金饭碗、铁饭碗，还是泥饭碗，能持续发展的就是好饭碗，即使是白领、金领也会有担忧：说不定哪天一不小心，饭碗就会摔成一地碎片？

修炼策略：一是打好基础，进入专业对口的行业工作，让自己学以致用；二是要学会应用，1年内至少要熟悉2块以上业务模块，2年内能在自己的工作领域独当一面；3年内争取做到主管级以上的职位；三是要及时充电，除了公司的培训计划外，自己在培训上要有投资，每年至少参加1－2次与业务相关的培训，培训不仅可以提高技能，还可以拓宽人脉网络。

问题2：人缘好不好？

能在“硝烟弥漫”的办公室政治间轻松游走，是一门精深的艺术。

修炼策略：一是向上沟通。不要惧怕上司，更不能无故猜疑，要通过开诚布公的沟通，正确领会上司的意图，这对长期发展至关重要；二是同级沟通。与其他部门特别是市场、人事部门的同事经常横向沟通，能提升自己的统筹能力和协调能力；三是向下沟通。关心下属，用仁爱的胸怀温暖下属，取得公众的支持。在“人和”的环境中工作，无疑是一件快乐的事；四是学会请教。虚心向别人请教和学习，是保持清醒头脑、认清自己位置、积极进步发展的良方。

问题3：晋升几时有？

除了薪酬，职场人士最关心的莫过于“晋升之道”。

修炼策略：相比“默默无闻”的竞争者，恰如其分的“自我表现”也许能多占几分优势。首先做有心人。公司有人员更替时，要密切关注上司的动向，关注同级其他同事的动向；其次是积极备战。看到机会后，要突出表现自己的优势，争取上级的重视，但做的时候要注意点到即止，不露声色；最后是毛遂自荐。挑选适当时机，向人事经理毛遂自荐，说明自己对空缺职位的'兴趣，表示有能力做出业绩。

问题4：兴趣占多少？

兴趣可以成就事业，可有时也会成为职业发展的拦路虎。

修炼策略：处理兴趣和工作的关系，可用“三七法则”：初入职场，七分谋生存，三分带兴趣；摆脱经济重担的羁绊，有了一定实力时，可适当放大兴趣。但不能为兴趣轻易放弃专业，或由着性子看哪个行业“景气”就轻易跳槽。

第三重门：充电

处在知识爆炸的年代，知识更新培训充电是职场人不可缺少的必修课，丝毫不可怠慢。谁都知道，今天不充电，失去的，不仅仅是暂时的工作，也许是整个明天。

问题1：证书越多越好？

常说开卷有益，多学点东西总是有好处的。很多职场人士觉得“多个证书没坏处”，于是市场上流行啥就学啥，最后银子花了一大把，证书拿了一大堆，似乎什么都能干，可有时又发现什么也干不了。

修炼策略：证书绝非越多越好，“多个证书没坏处”是典型的盲目充电表现，结合职业发展，选择合适课程充电，才是明智的选择。

问题2：费用越贵越好？

价格越昂贵的培训课程，含金量是否就越高？白领们面对五花八门、价格各异的培训课程，往往会显得无所适从。

修炼策略：所谓适合自己，就是在适当的时间选择适当的培训。对一个人的职业发展来说，培训充电是长期系统的工程，不同阶段需要不同的培训。

问题3：充电也有风险？

培训充电的风险主要来自于付出的成本，当然还有精力和时间。

修炼策略：在制定充电计划时，应该有一个成本核算。一是经济成本。一般来说，要根据自己的状况选择费用合适的充电，超过自我承受能力，不仅会影响生活质量，还会影响自己的心态；二是时间成本。假如在某个时间节点选择了一个不适合自己发展的充电计划，也就相当于牺牲了宝贵的时间。三是机会成本。经济成本和时间成本是显性的，机会成本是隐性的，因为脱产充电，放弃现有岗位上的发展机会、脱离熟悉环境、疏远人脉圈等等，都是得不偿失的。

问题4：投入≠产出？

职场变化无常，今天的“金领”也许很快就成了明日的“黄花菜”，今天含金量很高的证书，到了明天也可能不名一文。

修炼策略：考虑充电的投入与产出时，眼光要放得远一些。结合个人职业生涯发展，经过理性规划的充电计划，才是将来职业生涯的理想投资。高质量、含金量高的培训经历，往往能给应聘者加分，给自己带来更多就业机会，这也是另一个层面的回报。

第四重门：跳槽

其实，跳槽是一把双刃剑，一般情况下，跳槽是激发职业发展潜力的良好机会，但过于频繁地更换单位或者工作，也不利于专业经验和技能的积累。

问题1：跳还是不跳？

跳槽原因千差万别，不外乎人际关系、发展机会和薪资福利等几项。

修炼策略：办公室政治无处不在，跳与不跳，都无法逃避，薪酬也不是跳槽最主要的因素。成熟的职业人，主要是考虑有一个能实现才能、发挥智慧的职业舞台。如何取舍新旧工作，关键是看发展前途，对你有没有吸引力？是不是你最拿手的？如果两者有大部分契合，不妨大胆一试。如果两者没有什么相契合的地方，就应趁早放弃跳槽转行的念头。

问题2：重前景还是“钱景”？

前景和高薪都具有致命的诱惑力，如果有两份工作摆在面前，一份工作是薪资福利丰厚，一份工作是有利于自己职业的发展，你是重前景还是重“钱景”？

修炼策略：鱼与熊掌难以兼得，跳槽同样也是这个道理。评估一份新工作，薪水的高低只是一方面，能否学到新的东西、拓展新的视野、带来新的挑战、锻炼新的能力、带来持续的职业发展，这些方面似乎比高薪更重要。

问题3：体面离职还是愤然走人？

求职是想得到工作，每个人都会表现得非常重视，又是修饰仪表，又是准备措辞等等。但对离职，大部分人都是草草了事。

修炼策略：离职也是为人处世的一个方面，聪明人跳槽，总是在悄悄找到合适的单位之后，才跟主管递辞呈，诚实地说明理由，体面离职，好聚好散。同在职场，将来也许还会有合作的机会，体面离职，不仅能体现你个人的良好素质，也会令你的最后一击干净利落，给人留下完美的深刻印象。

特别需要提醒的是，素质高的职业人跳槽时不会带走公司的机密，即使是自己的资料，也要确认是否有公司的知识产权，不做伤害原有公司利益的事情。

问题4：跳得越多越好？

许多职业人工作一两年就有跳槽三四回的光荣历史，成了东征西伐的“游击战士”。跳槽真的是越多越好吗？

修炼策略：跳槽是件伤筋动骨的事，不仅消耗精力、物力和财力，而且浪费宝贵的工作经验，还会给用人单位留下不守信用、没有责任感的印象。在人事经理眼中，频繁跳槽，起点永远是零。要合理规划自己的职业生涯，在没有明白自己真正想做什么，能做什么之前，最好不要盲目。

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