创业要注意的问题

创业要注意的问题

很多初次创业的创业者，失败的原因都不是自身的能力有问题。而是在此过成中有很多方面是没有注意到而导致的。本文就来分享一篇创业要注意的问题，希望对大家能有所帮助！

一、创业要趁早创业的时机。

世上什么东西最宝贵？时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的'，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。

二、充满信心，不屈不挠创业的心态。

钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢？呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以？多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说？D？D天道酬勤。我们做到了吗？一定要做到！

三、做好资金准备。

1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。（事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。）不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

四、合伙不合伙

1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋；二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决；三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。

五、生存第一

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。

创业最容易犯的3个常识性错误

创业最总容易犯的3个常识性错误

1、之所以说是“常识性错误”，是因为这些错误背后的道理看起来都太简单了。

1.不关注竞争对手

亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说：“不要关注你的竞争对手，因为他们又不给你钱。”但是他没有告诉我们的是，其实他的公司有个“竞争情报组”（competitive intelligence），他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。

了解竞争对手，其实是非常好的了解用户的途径。而不关注竞争对手，其实是一种鸵鸟心态，把自己封闭起来，然后自我感觉良好。用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你。但是，他们一定会用自己的钱和时间投票。

2.不想花大力气招聘关键人才

如果你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人？
大部分人会选择前者，因为这样做最轻松，但最后的结果往往不尽人意。团队往往需要浪费很多时间，走很多弯路，才能最终走到正确的方向上。究其原因，对不熟悉的领域，我们常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。

3.不相信管理

一个认为管理不重要的人，会把公司做成什么样子呢？答案就是一团糟。过度迷信扁平化管理
公司人少的时候，抓执行细节，没问题，但是公司人一多起来，问题就出现了。什么事都管，负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任模糊了。可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。

选择关键岗位负责人时，不看重管理经验，只看重专业能力。带团队，真的是需要经验的。
专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。

拒绝在公司稿绩效考评和职级评估你的同事们，他们需要来自公司的反馈，需要可预期、有节奏的成长反馈。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验时就想搞创新，太难了。

创业需要注意什么问题

创业者要注意的八个事项 1、刚开始时不能指望风险投资，创业初学者如果拿项目与投资者谈合作并不是很适合的； 2、要有打持久战的准备，摸清了门道后一定要进行大胆的尝试，否则成功的希望很小； 3、创业者最重要的是要有想象力，资金和办法就是想象力提供的； 4、千万不要道听途说，也不要人云亦云，要认认真真地走自己的路，对别人的说三道四可置不理，特别是那些只说不干的人，商场如战场，战略战术要保密，有些人说你不行是对你的秘密好奇，别为了口舌之快而全吐了出去； 5、创业有点象下棋，每一局都赢得不一样，他人的精神可以学习，但他人的经历是无法重复的，要学习一些高级的技术，不满足于众所周知的常识； 6、要注重发挥同伴的作用，一个人是不能创业的，就是比尔，看似是他个人的成功，其实并不是，比尔是几个同伴的代名词； 7、创业的人一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后东山再起的思想准备； 8、要学会看待你的同伴的不满，你碰到这种情况，除了以最宽大的胸怀对待之外，还要积极联系新人，这是创业所必须的重要工作，没有人会随随便便成功，创业如同打仗，经常会有人“牺牲”，一旦有人“阵亡”不要悲伤，要化悲痛为力量，并立即补充兵员，不能轻言失败，你只有这样才能越来越成熟，直到取得最后的成功。 创业规划要注意十大模块 有关部门的调查显示，很多创业者在创业时目的并不明确，且大多并未做好创业规划，这也是创业成功率偏低的主要因素。如今是科学创业的时代，成功的创业要以理性的规划为基石。对此，上海市开业指导专家曹天风提醒说，创业行动，规划先行，创业者特别要关注以下十大创业规划模块： 一、“炼钢”模块。上海著名的民营企业家田万鸿，艰辛创业18年，遭遇种种坎坷,最后获得成功，靠得就是坚强的创业意志。创业规划，首先要做好磨练意志的功课，如为自己树立一个意志坚定的榜样；尝试一项需要毅力的体育活动等。 二、“储能”模块。创业者必须有市场生存和发展的能力，而能力积累不是一蹴而就的，需要储备和培养。创业者可先为自己列一张能力分析表，列举五项自己创业必需的能力，有的放矢参加创业培训，并做好阶段性的能力评估，从而有效提升创业能力。 三、开业模块。这一模块的关键是找到合适的项目，找准市场切入点。开业项目的确定，一定要整合自己的优势资源，包括经历和人脉，并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析，找准独特的市场切入点。 四、生存模块。生存问题是创业者开业后面临的首要问题。据统计，90％的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键，决定着创业成功与否。在这一阶段，创业者要学会从市场需求出发，整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源，并注重有效合作。 五、求助模块。当在创业中遭遇困境时，要有求助意识。许多创业成功的过来人都有这样的体会，单枪匹马很难成功，有时不妨从周围寻求帮助，包括爱亲人、友人、老乡、同学，甚至竞争对手。此外，创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径，例如，上海市开业指导中心就提供咨询等服务。 六、受挫模块。成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折，他的体会是，要敢于面对挫折，不断挑战失败，要做到思败、懂败、不怕败、不言败，这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案，从失败中汲取经验，并时刻提醒自己，犯过的错误不能再犯。 七、合作模块。上海著名餐饮企业“梅园村”，从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店，靠的是"梯队计划"，即建立见习经理制度，培养老总的"左右手"，放手让员工"学生意"，营造和谐的企业文化等。在强调多赢的时代，创业者要有合作意识，才能众人拾柴火焰高。 八、发展模块。面对今天的市场，做专、做强、做久、做大，这才是一个企业发展的正确轨迹。因此，创业者要有发展意识，要不断完善企业组织架构和指挥系统，及时调整市场定位，并建立企业周期性发展的长效机制。 九、学习模块。没有学习力，就没有竞争力。社会发展日新月异，市场经济瞬息万变，创业者只有不断学习，创业企业才能获得源源不断的发展动力。因此，要做一名学习型的创业者，不仅要学商业知识，还应学习文化、政治、社会、艺术等，学习国际新概念、新理念，向竞争对手学习也是一种很好的方法。 十、价值模块。成功创业者的人生价值，需要通过社会价值来体现。成功的创业者大都拥有着良好的市场口碑，在社会上具有一定的影响力。因此，端正价值观，思考如何扩大个人和企业的社会价值，也是创业成功的关键之一。

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