如果老板挽留你,你会怎么办?

如果老板挽留你,你会怎么办?

俗话说：流水不腐，户枢不蠹。职场上，人员流动也是颇为正常的事情。我们说如果你想离开，一般有三种情况：第一种，全公司人民（包括老板）烧高香，送“瘟神”似地把你送走；第二种，他们的态度不温不火，持保留意见，就是您走和留的关系不大；第三种，老板要挽留你，希望你不要走。你辞职的时候，如果老板挽留你，你会怎么办呢？ 想清楚自己前面的路 跳槽可能是处于很多琐碎事情之中，也可能是自己觉得真的干不下去了。这时候如果面对上司的挽留，还是要认真地审视一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、职场规划甚至人生规划是什么。比方说你选择留下来，公司会给你一个怎样的前景？那些前景是不是你想要的东西？很多人都有一个自己的假想：一旦我被挽留那就说明公司需要我，那我就能够更好地体现我的价值。但往往也不一定是这样，有时候你的.上司也可能给你摆个龙门阵，先稳住你，因为你是比较重要的核心人物，但当他了解了你有此意图后，他可能也会开始琢磨着找一个或者内部培养一个人来代替你了。老板，请你漂亮地放手！ 如果当你的下属真决定要走了，你就应该漂亮地放手。千万不能把关系搞僵，弄得老板不像老板，员工不像员工。无论作为离职者或者老板，在原先的公司都合作一段时间了，也算是朋友一场，有事情大家总是有商有量的。即使不在同一个公司里面上班了，也可以有个来往， 不用做得像仇人一样的，离开一个公司不再见面了。因为在同一行业的话，以后有可能是竞争者，也有可能是合作者。留人要趁早 在这里，我们要跟“留人”的上司说，平时对于下属就应该做到真心、关心、细心。你真的想留住一个人，应该要从工作上的一点一滴开始。当他动摇的时候你才想到去留的话，不免有点亡羊补牢的感觉，结果即使留下了也不免尴尬。我们也要对要“辞职”的下属说：工作应该做到“慎始善终”。“慎始”就是你好好地选一个公司，谨慎地进去，认真地工作，给公司创造最大的效益；“善终”就是真地要走好，能在一起工作说明有缘分，即使真要跳槽互相谅解。

老板要留人怎么应对

老板要留人怎么应对

老板要留人怎么应对，职场中，辞职是非常常见的事情，但是有些人的老板觉得你工作能力很好，当你很想要离职时，老板一直在挽留你，主动要求你回公司，那么老板要留人怎么应对呢？

老板要留人怎么应对1 不要犹豫不决，要想清楚你为什么要辞职。辞职的原因是主观因素，还是客观因素，是你改变不了的，那么你就没必要呆，你可以改变的，你自己觉得可以克服的困难，那么你可以继续坚持。

跟老板互相交流，当自己实在不能做决定时，可以继续试岗三天，如果自己觉得实在是学不到什么东西，又赚不上什么钱，你可以果断辞职。

当你辞职，老板给你高薪待遇，你感觉自己能够胜任这份工作，你可以留下来。不过不要被老板利用了你的弱点。有时候老板挽留你，只是想拖延时间，找到下一个可替代你的人。

可以跟老板说，自己的确是不适合这个工作岗位，当你已经下决心决定了这件事情，那么千万不要回头。

老板努力挽留你，你觉得跟老板兴趣爱好相投，你也可以考虑继续留下来，不管是做什么工作，都会遇到各种各样的难题，只有自己不断的克服，才能积累到丰富的社会经验，才能更快施展你的才华，不要眼高手低。

老板要留人怎么应对2 在职场多年，经历了太多“年年不同人”。从辞职开始到同事和下属辞职，个人经历完全不同。有些员工离职，公司恨不得让他们赶紧离职。我会毫不犹豫地批准员工的辞职申请；

有些员工离职，领导会想尽办法挽留，甚至让其他相关人员参与挽留。造成这种情况的原因可能不止一个。

不管领导怎么想，你必须看清这两个本质职场如江湖。有时候，领导的强力挽留看似很热情，其实只是表面现象。职场上，一定要透过现象看本质。

如果你以加薪为由离职，不要想当然地认为领导会留任有些人想用“辞职”作为提高工资的手段，只能暂时达到目的。至少有两个风险。一方面，如果公司不再挽留你，你没有找到好的归宿，你会直接失业。

另一方面，即使你选择了合适的时间，当公司非常需要你的时候，你就会离开，然后老板就会出来挽留你，给你涨工资，大部分都不会有好结果。

因为当这个职位的重要性显而易见的时候，或者这个职位特别特殊的时候，不容易找到人，所以试图挽留是一种“缓兵之计”，先稳住你，然后抓紧招人私补，有合适的人选的时候，你可能会马上批准你的辞职申请，甚至不会遵守“提前一个月离职”的条款。

在能力一般的情况下，领导挽留你，多半是出于礼貌。对于很多没有贡献就无法创造效益的员工，领导会感到窃喜，因为他早就想让你离职，却苦于没有好机会。

劳动法现在越来越保护弱势群体。在国企，尤其是外企，辞退一个员工的成本非常高。

在这种情况下，他努力挽留只是为了对方的.面子，只是一个简单的“面子”工程，也算是给对方留了一条后路，以后再见面。所以一般都是表达一种领导的感觉，假装可惜，假装挽留离职员工。

职场，人际关系很正常。你在公司干了这么多年，走的时候礼貌一点挽留你是很正常的。不要以为领导真的挽留你。领导想：别以为你了不起，我早就想让你走了，就是找不到借口！外面大学生很多，又便宜又好！

别忘了，领导也是从一线员工做起的。他们只会比下属更频繁的离职跳槽，所以更有经验。你们的想法彼此都很清楚，不要耍花招。领导看得出来，不要硬接！

老板要留人怎么应对3 怎么挽留要辞职的员工

1、了解员工要走的真实原因。员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。

2、确定要离职员工的价值。每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。

3、找员工做一下思想工作。如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的

看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。

4、提高员工的各方面待遇。如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西

比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。

5、发动底下员工留住人才。这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。

毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的资源哟。

6、再次找该位员工进行洽谈。既然你从各方面来做对方的思想工作了，此时也应该到了要收网的时候了，如果对方依然不为所动的话，这个时候你还可以再谈一谈现在要找到一份满意的工作，难度有多大。让对方在离职之前，最好想一想要不要这么决然的离开公司。

7、作为老板应该大度一些。如果经过与对方的多次商谈，对方照旧要离职的话，这个时候你作为一个大度一点的老板，就直接放对方走吧。毕竟，留人一线以后也好见面不是？

而且更为要紧的是，这些出去的员工以后有可能会给你介绍各种各样的业务来成全你和你的公司，这也是好事一件啊。

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