测评一下：你能当老板吗?(如果领导想任用一个人品、口碑差的同事,测评时该如何做)

测评一下：你能当老板吗?

创业人才学是以创业人才和创业人才问题为研究对象的一门新学科。创业人才学是研究创业人才的素质养成规律、创业人才成长的环境要求及人尽其才的环境建设的规律性等问题的科学。 很多打工族都把自己创业--当老板作为职场人士奋斗目标，无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人,还是在社会打滚多年的上班族,许多人都希望拥有一份属于自己的事业。 当老板可不是一件容易的事, 宏威职业顾问提醒每一位想创业的'人，先来测评一下：你是否适合创业？有多少创业的潜力?目前你应不应该开始创业？下列测验可帮助你决定是否当投入自己做老板的行列，请快来测试。 (1)你是否曾经有了某个理想而设下两年以上的长期计划,并且按照计划进行直到完成? (2)在学校和家庭生沽中,你是否能在没有父母及师长的督促下,就可以自动地完成分派的工作? (3)你是否喜欢独自完成自己的工作,并且做得很好? (4)当你与朋友们在一起时,你的朋友是否常寻求你的指导和建议7你是否曾被推举力领导者7 (5)求学时期,你有没有赚钱的经验7你喜欢储蓄吗? (6)你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上7 (7)你是否有习惯保存重要资料,并且井井有条地整理,以备需要时可以随时提取查阅？ (8)在平时生活中,你是否热衷于社会业务工作？你关心别人的需要吗? (9)你是否喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程。 (10)在求学期间,你是否曾经带动同学,完成一项由你领导的大型活动譬如运动会、歌唱比赛等等。 (11)你喜欢在竞争中看到自己表现良好吗? (12)当你为别人工作时,发现其管理方式不当,你是否会想出适当的管理方式并建议改进? (13)当你需要别人帮忙时,是否能充满自信地提出要求,且能说服别人来帮助你? (14)你在募款或义卖时,是不是充满自信而不害羞? (15)当你要完成一项重要的工作时,总是给自己足够的时间仔细完成,而绝不会让时间虚度,在匆忙中草率完成? (16)参加重要聚会时,你是否准时赴约? (17)你是否有能力安排一个恰当的环境,使你在工作时能不受干扰、有效地专心工作? (18)你交往的朋友中,是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物7 (19)你在工作或学习团体中,被认为是受欢迎的人物? (20)你自认是个理财能手吗? (21)你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐? (22)你是否总是独自挑起责任的担子,彻底了解工作目标并认真地执行工作计划? (23)你在工作时,是否有足够的耐心与耐力? (24)你是否能在很短的时间内,结交许多新朋友? 解答: 以上答案答(是)得1分,答(否)则不计分,请统计你所得的分数,并参照下列答案。 O一5分:你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。因为打工的磨练让你培养自己的更多潜能。 6-10分：你应在别人的指导下去创业，才有创业成功的机会。创业意味着要用心去经营一份属于自己的事业。但同时，你要更加坚定了自己创业的信念。 11-15分：你非常适合自己创业，但是在所有"否"的答案中，你必须分析出自己的问题 并加以纠正。创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。 16-20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善处理中获得经验，成为成功的创业者。 21-24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。 宏威职业顾问祝每一个想创业的人早日当上老板，每一个创业者有好运，有发展，将来成为名振商坛、叱咤风云的大富翁。

如果领导想任用一个人品、口碑差的同事,测评时该如何做

你做为领导，首先要对这个人进行综合评价，否则即便你任用他了，但是他无法和别的同事合作，那么也是白搭，当然，如果他的能力强大到可以一个人搞定全套工作，那么我也无话可说，不过这种人才很少，像你说的这种人么，应该要么就是有后门，要么就是有能力，但是不擅长交际的，如果是第一种人，那么你就走吧，别说话，因为这种人很可能会坑死一窝人，如果事后面这种人，那么你在测评上写上，该职员能力出众，但因涉世未深，所以不擅长交际，但可塑性极强，若加以培养，则可更好的为公司更好的发展带来动力，否则实乃一大损失。
之后你再教育下他，一切就OK了。

为什么说有的人天生适合当老板？

哪些人天生就是当餐饮老板的命？想做餐饮老板，这七条如果说是你没有的话，你注定一定很平庸。

当好一个餐饮老板，首先第一条一定要就是有坚韧的意志，信念要足够的强大，做事情不要怕困难，遇到困难解决问题就行了。毅力是非常非常关键的。

第二条，就是格局。因为有格局的人会容纳更多的人才，会让更多的人才发光发亮，而且喜欢给予，喜欢分享。

第三条，就是目标。一个老板如果没有目标的话，那整个团队也是非常大的不幸，我们做任何的东西要有目标，如果说一个人迷茫了，目标不清晰，纠结犹豫，这样的人一定是不成事儿。

第四，就是胆子足够大。有的人胆子小，怕这怕那，我问你，你怕谁？哪一个人天生就是具备了所有？就是因为什么东西都没有了，我才敢干，就相当于我之前创业的时候，我本来就什么没有，我赔了也是一无所有，所以说就是因为我们什么都不具备，我们才要去学去干，你干了你才有成功的机会，所以说一定要有胆子。

第五，就是魄力。想到就去做，你的行为要跟上你的脑袋，你的行为要跟上你的野心，而且你的行为要跟上你所有你想要的。

第六，就是包容。包容团队的成长，但是也不包容团队的持续的不成长。

第七，就是我认为是非常非常重要的一点，我给大家讲一下，就是前几条你可以都不具备，那这一条你不具备都不行，你不具备，你注定是个失败的老板，那这条是什么呢？就是要识人用人，你用好了，你的店长和你的员工谁都给你干，如果说你不识人，你不用人，相当于你没有眼睛，跟瞎子没什么区别。你要把合适的人放在合适的岗位上，让他们去做他们想干的事情，他怎么能不成事儿呢？

在这里我给所有的餐饮的这个创业者说，如果说你想做餐饮，如果这7点你都不具备，就不要去做餐饮，因为餐饮创业真的是非常非常的难。

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