任正非：九死一生的坚持(成功者都具有强大的抗压心理承受能力。你赞同吗为什么？)

任正非：九死一生的坚持

《任正非：九死一生的坚持》作为华为的创始人，任正非成为当代中国作为成功的企业家之一，他的事迹成为无数年轻人学习的榜样。

内容提要

他曾是一名军人，在军营了度过了自己的青春。面对军队改革的大潮，他不得不离开了自己深爱的军营。走向社会的他明显无法在短时间内适应改革开放的新形势，在国企任职的.他给企业造成巨额亏损，他一心要做的研发也不得到企业的支持。工作不顺利的他只得辞职另谋出路。为了生计，他以21000元创办了一家小的不能在小的公司。然而，就是这家在破仓库里成立的公司，在他的带领下，冲破国际巨头的围追堵截，不仅在国内取得优势地位，在海外也是四处开花，如今已然是世界五百强企业。这就是任正非和华为的传奇故事。

编辑推荐

商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值体现在市场上，他的价值体现在对企业经营的专注上。他沉默、果决、不求闻达、坚持到底。具有敢于挑战的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。他说自己是“狼”，别人说他“更像沙漠上一只孤独的狐狸”。他是谁?他就是“华为之父”任正非。《任正非：九死一生的坚持》作者李洪文以充满感情的笔法，再现了任正非的艰难创业路，是值得一读的好书。

作者简介

李洪文，1970年出生于辽宁葫芦岛，葫芦岛市作协会员。笔名锦城、萧寒、北雪、冰天。从2006年写故事至今，已经发表故事500多篇。约300多万字。作品散见于全国的故事刊物。

成功者都具有强大的抗压心理承受能力。你赞同吗为什么？

当然赞同！同时强大的抗压能力背后，可以从以下3方面感受：

1，经历的多了，就习以为常了。成功者的成功，背后的付出要比常人多许多，而这些，对于没有经历过的人来讲，很少能了解或能感受到的。举个真实的例子，广州某企业管理咨询公司的老板（我认识），专门帮企业做招商的，有自己庞大的招商团队，分公司遍布全国各大城市。也算是成功人士了。可我知道的，在创业初期，他几乎每天都是3~4点睡觉，8点起来见客户。

2，没有时间和精力在小事上纠缠。做为成功者，他们知道怎样分配时间和精力。在一般的事务上，他们通常只花费极少的时间和精力统筹和布局，至于执行的细节，他们会安排团队或下属完成；对于相对成熟的事务，甚至都不怎么过问。

3，格局高了。成功者格局都比较高，他们会聚焦在更高更远的未来。

基于以上，成功者对于一般的人、事、物关注就少了，而外界看他们为认为他们非常的淡定。

赞同!因为:他们得《道》了?

没有人能随随便便成功，朱之文郭德纲马云的成功都说明抗压能力要强

你好，我是@情绪力研习社，试着回答一下你的问题。

成功者的抗压能力或心理承受能力是不是更强大，可以从决定因素来拆解，心理（容量）、承受（压力）、（解决）能力。

情绪容器 “杯满则溢”，200ml水倒入100ml的杯子里，会溢出来，但倒入500ml的杯子里，连一半都不到。

如果把杯满溢出的瞬间，看做是我们情绪爆发的临界状态，那么每个人“情绪容器”的容积是不一样的，显然容积越大的人承受能力就越强。

我们常用“海纳百川”形容一个人的胸怀、格局、包容，当一个人的“情绪容器”可以容纳更多情绪状态，这些情绪出现的时候，就会游刃有余、处变不惊。

认知分流 分流，关乎于认知边界。

成功者之所以能够成功，往往与其认知的维度有关，认知维度的意义在于，看似“一定”的事情，也许“不一定”。

这个事件发生一定是由XX引起的，因为…所以结果一定会是…

造成这种思维方式的原因，是我们的认知没有分流，当因果关系是必然形成的，那么我们看到“因”也就相当于默认了“果”，从“因”开始便提前陷入焦虑。

而认知的维度，会让我们看到一个“因”，可能产生不同的“果”，背后有无限的可能。

当一个事件的压力被分流，每条路径所承载的压力自然减轻许多。

高度&眼界 当我们站在一路上，目之所及，这条路的方向只有两个，向前走，或者向后走；

当我们站在十字路口，可能多了两个选择，可以有前后左右不同的方向；

而当我们站在高处，你会发现路是错综复杂、交织在一起的，无论要去的目的地是哪里，总是会有更多选择。

高度即眼界。

普通人面对一件事情，也许只有一种或几种解决方案，一旦这条路走不通，就会陷入压力，觉得“没有办法”；

而成功人面对问题，一条路走不通，就换另一条路，一个方案不可行，就换下一个解决方案。

眼界决定了处理方法的多寡，面对问题，总是有办法解决的，而不是只能如此。

所以，成功者的心理承受能力，也许是心理包容度更高，更擅长将压力分流，更懂得寻求解决方案来平摊风险。

希望可以帮到你~

欢迎交流@情绪力研习社

成功者都具有强大的抗压心理承受能力。你赞同吗为什么？

作为不成功者，非常认可这个说法，成功的人，不见得是有多大学问题，多强本领，技艺超群的人，但一定是敢于坚持，不怕失败，抗压能力强的人。

任何一个成功者，都不是一帆风顺，不会像人们说的一夜成名，都会经历很多困难和挫折，抗打击能力差的人，遇到困难会退缩，甚至可能一蹶不振，但抗压能力强的人，会在绝境中寻找出路，还可能多次这样。

赞同。这个是必须要有的心理素质。

成功真的很难很难，有些人终其一辈子都没有成功，实属正常，有些人说，创业的人，做生意的人，就是所谓的成功人士，可以说是九死一生。风里来雨里去，几乎受尽世间大部分苦难。这真不是吹嘘，从一些人的回忆录和个人传记，就可以看出来。

远的不说，就说华为老总任正非的经历，搁在一般人上，要不早早就认命放弃了，要么就承受不住压力和抑郁症的困扰而自杀，总之，这不是一般人可以承受的起的生活经历。没有强大的心理素质，根本承受不起。巨人公司的史玉柱，也是从首富变成首负。试着想想，我们一般人欠别人十几万块钱，就感觉到很大的压力，这些人动不动就欠下几百万，甚至上千万，还要想着东山再起，这真不是一般人能承受得起的压力。

天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……古人的这段话，就是对成功人士成功前必经之路的总结。吃不这么多的苦，怎么可能就轻易成功呢！尤其现在的普通人，一般人，没有绝佳的机会，运气和一定的心理素质以及胆量，气魄和格局，要想成功，谈何容易。

每一个人都热烈的讨论着成功人士的光辉，有几个人看到成功人士路上的残酷经历呢！

个人见解，仅供参考！

赞成！

没有随随便便的成功，战士，需要千锤百炼，企业家要经历九死一生……政客要生死博弈。没有强大的抗压心理素质，你无法驾驭面对千难万险，复杂多变的局面。要有泰山压顶之时依然泰然自若，淡定从容面对生活局面！成功者必须具有无比强大的心理素质，抗压能力。

一个成功成名者，一定有他(她)的过人之处，所谓内心的承受力，应高于一般的常人，通常讲目标愿力、压力、毅力、能力的相加，而产生了推动力，某个事业于现实坚持做久了就必定会有显著的成绩，也就是人们所说的成功，当然各个阶层的成功亦有大小不同。一个成功者强大的内在，又是如何培养的呢？这有在于这个人所处的环境，所遇到老师以及本人诚心不断的追求、恭敬、礼仪、智慧等，是分不开的，这也就是讲所谓的机缘，这样的人无论在何处，其内在都是具有一定的能量和亲和率，以及成所作的本领。供考，谢谢！

赞同，没有抗压能力无法有大的成就。

我是藤筹劲草，感谢有机会回答您的问题，如果喜欢我的答案请点击关注。

看到题主的问题，本人突然想到了电影《中国合伙人》，其中黄晓明扮演的成东青的原型，就是现在新东方老总俞敏洪，他当时创业时也是最难的时刻，高考三次才考上北大，留学出国申请多次都没成功，而且女朋友还和自己分手出国了，因为校外补课还被学校开除了，感情没了，工作没了，北漂，而且没钱没关系，怎么办？

置之死地而后生，这也才成就了成东青和他的新梦想，也才有了他那句名言“ 在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”， 这就是他人生的写照。这是多么强大的内心，都到了绝望时刻了还在寻找希望，还在坚持信念， 挫折困难越大，越才能证明自己的强大，因为挫折是自己胜利的勋章，困难是自己成功的奖状，也正是因为挫折和困难才让你成为成功的你，更好的你。

华为离职副总裁给任正非的辞职信是什么内容？

徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。

从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。

还有最重要的一点：珍爱生命。

正非兄：

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。

在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？

公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？

我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

01?“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”

这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。

在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

02?“心有多大，舞台就有多大”

我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

03?“好好学习，天天向上”

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。

我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了。

但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份。

华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

04?勇于实践，勇于犯错，善于反思

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

举个小例子，比如做管理者要会倾听：

05?要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when wecreated them.

06?独立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

07?少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的。

比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

08?对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个企业如果能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

09?多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

10?“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则：

11?开放和分享的态度

在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

12?做好时间管理

在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一：

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

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