提升员工工作积极性方法

提升员工工作积极性方法

员工有较高的积极性，工作起来效率才会更高，以下是小编整理的提升员工工作积极性方法，欢迎参考阅读！

01、凝聚力

设立共同的团队目标，然后将目标细化到每一个人，有了一致的目标，团队成员之间为都会为实现群体活动目标而实施团结协作，所以构建团队凝聚力可以调动员工的积极性！

02、发掘员工潜能

了解每一个员工的情况、经验，能力，可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘，充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心！

03、发挥积极性和创造性

增强员工工作责任感,提升员工工作积极性和主动性,促进企业更快更好发展；通过学习，从人的本身出发，全力以赴做好每一件事,增强个人责任感,明确自己职责，视工作目标为己任，并积极主动出击，把工作做到极致！

04、信任

互相信任，信任是合作的基础，相信每一个人能做好，也是给团队成员极大的鼓励，让员工自己知道自己要做什么，该做什么，调动工作积极性！

05、好的激励政策

要想员工更信任公司，愿意为自己的工作付出更多，那么在激励上一定要有好的政策，让员工的付出和回报成正比，这样员工也就积极主动的取完成工作了！

06、乐于学习分享

面对相同的业务员工的完成情况肯定是不同的，这个时候可以让优秀的员工分享自己的.方法，给予其他员工帮助，这样大家知道该怎么去做，然后相对于的给出一些指点，员工找到自己不足加以改正了，后面的工作做起来就很轻松了，这样也大大提高了员工工作的积极性！

07、绩效管理

将考核指标与工作任务紧密结合，具体量化地反映出员工的工作成果，根据绩效高低来实施奖励，这样员工会发现自己的付出是值得的，这样员工才能信服，才会主动去做自己的事情！

如何提高员工的积极性

根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法：

（一）直接满足

直接满足，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有光荣感、责任心和成就感。

因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。

（二）间接满足

间接满足，又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。其中福利方面，诸如工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等，都属于间接满足。

间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。

在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。

扩展资料

赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。

比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。

所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

如何提高员工的积极性？

1、管理体制决定员工的工作积极性

管理体制是“游戏规则”，好的管理体制能够将一个“坏人”变成“好人”相反，也能够把“好人”变成“坏人”比如企业的组织职能划分不清，薪酬制度不合理、晋级制度不公平，这都是体制问题，其中任何一项都会影响到员工积极性。这是在根本上解决员工积极性问题的方法，所以不论付出怎样的代价都应该早点完善。

2、领导者的领导方式影响员工的积极性

为什么大企业的执行力好，工作效率高。大企业的员工稳定性、协调性强。这不仅仅是因为“大”，而是因为大企业拥有高级经理人。高级经理与中、小企业管理者的区别是拥有更多更专业的管理方法。比如在什么时候批评，用什么方法批评，批评到什么程度最恰当，这些都是现在中、小企业经理们需要学习的知识。其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理骨干的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。

3、培养员工对其工作岗位的兴趣激发工作积极性

我有一个原创理念，"当员工仅仅为了工作而工作，就会应付工作。只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴”这是结合我自己的成长经历所总结的。95年我刚参加工作的时候，是需要每天做陌生拜访的业务员，工作不到半个月我就开始讨厌这份工作，决定到月低拿了薪水就走人。后来我的上司看到了

如何提高工作积极性（如何让员工工作更有积极性）

马斯洛的人类需求理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 5 类。提高员工的工作积极性，需要在满足员工这5个方面的需求，特别是尊重需求和自我实现需求上下功夫。

满足员工这些需求，让员工工作更有积极性，需要以人为本，改善机制、环境等各种因素，通过企业文化、考核激励、关心关怀、规划职业发展方向等方法具体实施。

01.发展企业文化凝心聚力 著名的华为“狼性文化”，是学习、创新、获益、团结的总结和概括，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。依靠“狼性文化”，华为吸引了很多国内外的顶尖人才为之积极工作，才造就了在平凡中崛起、在困难中不屈的华为。

好的企业文化，可以满足员工的尊重需求和自我实现需求，对员工的进取观、职业道德、行为取向的影响尤为深刻。发展好企业文化，对员工会形成强大的辐射，能够增强凝聚力和激励力，成为提升员工工作积极性的关键环节。

企业文化可以在员工中形成共同的价值观，营造团结共进的合作发展氛围，从而稳定员工工作情绪，激发员工工作热情，进而产生强大的合力，起到凝心聚力的效果，让员工自觉按照企业的共同目标，主动提升工作积极性。

02.完善激励措施制造动力 管理大师米契尔·拉伯福说过：“这条世界上最伟大的管理原则就是人们会去做受到奖励的事情。”他在《世界上最伟大的管理原则》中提出：当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。

绩效考核机制可以促进员工之间的良性竞争，也是提升员工工作积极性行之有效的办法。消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，科学设计和量化绩效指标，建立和运作良好的绩效考核制度可以实现企业和员工的“双赢”。

完善绩效考核配套措施，制定合理的薪酬、奖金、福利分配制度，将绩效考核与薪酬分配体系保持高度一致，能够与员工个人利益紧密挂钩并兑现结果，可以督促员工在工作中赋予自我前进的动力，用更高的工作积极性，取得事业上更大的进步。

03.保持人文关怀营造氛围 员工归根到底是一个人的群体，人最需要的是感情上的联系。以人为本，关心关爱员工，改善工作环境，营造和谐的工作氛围，可以增强员工的幸福感和依赖感，从而对企业有更多的责任感和认同感，工作积极性就会自然而然地提高了。

建立健全完善的困难帮扶和心理救助机制，对遇到身患重病、遭遇突发事件、产生心理问题的员工，对员工思想上、生活上进行人文关怀，解决员工的实际困难，让员工心有所属，对提升员工工作积极性和主动性至关重要，可以让员工充满感恩和幸福感，获得尊重需求。

适当改善员工的工作环境与工作条件，能够使员工在工作中心情愉悦，同时营造良好的工作氛围，有利于提升员工的工作热情，提高工作效率。工作环境和条件逐步改善，让员工不断感受到企业的关怀和尊重，从而保持和增加员工对企业的好感。

04.体现员工价值助力进步 很多员工非常在意自己的职业发展规划，对这些有目标有动力的员工，需要帮助他们规划职业发展方向，在体现员工价值的基础上，畅通员工职业晋升通道，让员工在工作的同时得到自我实现自我价值，满足他们的成就感和事业心。

结合企业的战略发展目标，建立公平公正的人才培养体系，帮助员工进行职业生涯发展规划，确保员工在职业发展和事业方向上有一个稳定的认知，同时还可以建构一个基于事实的合理预期，让员工工作有方向，奋斗有希望，可以大力提升员工工作积极性和主动性。

通过专业的职业生涯规划培训、储备干部制度、专业能力素质辅导等方式，对员工提供职业生涯规划上的帮助，可以对员工产生内激，从而达到留住人才、培养人才的目的，同时使员工获得自我实现需求，产生持久的工作热情，主动提升工作积极性。

本文来自网络，不代表生活常识网立场，转载请注明出处：http://sdsy56.com/churuzhichang/4360.html

上一篇: 怎样激发员工工作的积极性

下一篇: 怎样提高员工工作积极性

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：15053971836@139.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!