MBA面试的技巧
MBA面试的技巧1
第一、对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注,平时注意多读报纸,对热点问题要有独到的见解,提出自己的看法。(一定要基于宏观的基础上,用理性的方式加以分析。)如果没有时间读非常多的报纸,那么在一定的时间内找《经济日报》或《xx报纸》,精读其中的政治、经济方面文章,提取出信息并加工。
第二、对自己报考对过去的思想、理想的追求以实事求是的理性方式,用完美、含蓄的语言加以组织,对有可能提到的有关问题加以完善,达到精干、简洁而又含蓄,即:语言的组织非常关键,不可掉以轻心,包括语言表达的方式、态度、轻重缓急等也要练习,这样有助于临场发挥。
第三、多加研究面试的经验,面试的,尤其要多搜集一些不同经验的人的经历,以达到有目的地面对不同的面试老师的考验。老师的心态是比较喜欢勤学上进者,因此在老师的面试提问时,这种思想要表现到位。而企业管理者的心态或许更注重业绩以及能力,因此,面对企业者的提问涉及到有关问题时,尽量联系已总结过的经验故事,"编写"后完整地表达,畅谈但要注意含蓄。
第四、充分了解面试的组织形式及面试的程序、评分标准,做到主动在先,这样可把握全局,做到心理的坦然。
第五、面试中关于工作经验的问答需要考生明确自己目的:找出自己工作中的闪光点,尤其是与企业及管理、市场等相关的一些事情及可涉及到的事;对工作中特别有意义的`事情选出一至三件,精心编制并使之完美(一定要在实事求是的前提下)
一定注意不可过度地、张扬地表达自己,要把握一定的尺度,目的是赢得主考官的"欢心"得到面试高分。因为面试毕竟非同于笔试,MBA面试是在没有答案的前提下,接受面试者的考试,主动权把握在别人手里,我们只有在尽量短的时间内,才能得到考官的认可。
MBA面试的技巧2
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader,如果能成为一个小组的Leader,自然能成为面试官眼中的焦点,至少也能让面试官从数位面试者中记住你。
(1)成为Leader并不难,大多数时候,只要你主动,你就很可能成为Leader,如面试前动员组员,首先主动申请做Leader等,但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时,你的实力和技巧就显得尤其重要。
(2)在面试之前或开始时,尽快了解组内其他成员,为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征,尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务,那么现在你已获得了与众不同的`优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确,也会让你获得加分。
(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫,只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲,自然表现出你有领导者的气质。
(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项,你也不能以恶制恶。对于考官来说,Leader的能力更多地表现在高人一层的见解,而非咄咄逼人的架式。
(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸,建议大家轮流提出意见,由你做下记录。当你掌握了所有人的意见,就可以以更高的姿态出现,或作总结,或作补充,自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。
总之,作为领导者,除了充分了解自己内部成员以外,还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。
MBA面试的技巧3
美国MBA留学面试实际上是一个自我营销的过程。在这个过程中,考生要把自己当做一个产品,学生就是面试官。要把产品销售出去,就要考虑学生的需求,而要把自己在面试中营销出去,就一定要充分考虑面试官的需求。
面试官希望从考生的自我陈述中得到什么呢?面试官希望从你的陈述中发现你的语言组织能力、口头表达能力,从语音、语气、语调及其他肢体语言中折射出的人和沉稳度、成熟度等,发现考生的.个人成就、个性、品质等背景。同时面试官还希望从中发现一个考生基本材料的真伪。
知道面试官的需要自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要,自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要,尤其是在内容的安排上,一定要用最精彩的语言,把最有价值的信息传达给面试官。不要以为自我介绍的设计很容易做,其实很多人做得都很不够。在我接触到的许多参加MBA面试的同学中,大多数的个人自我介绍都有较大的改善余地。
本文来自网络,不代表生活常识网立场,转载请注明出处:http://sdsy56.com/churuzhichang/43352.html
下一篇: 教你面试时既能实力派也能偶像派的技巧
声明: 我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理,本站部分文字与图片资源来自于网络,转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请立即通知我们(管理员邮箱:15053971836@139.com),情况属实,我们会第一时间予以删除,并同时向您表示歉意,谢谢!
相关阅读