女生如何才能成长为一名合格的管理者?

女生如何才能成长为一名合格的管理者?

做个管理者不容易，做个出色，且受下属欢迎的好主管就更不容易了，来看看下面的文章吧。

1、被误作情侣时即时更正

职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释;二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。

2、对男性下属不得优礼有加

做一个成功的职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的，只不过这种恩要建立在威的基础上，对女性来说更应如此。

3、重视自己的职业形象

在一般人的观念中，女性主管给人的印象是胆量不够，眼光短浅，依赖性强。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班时挂电话，也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前，在电话里跟他撒娇发嗲，这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。

4、培养自己的独立性

如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。

5、工作岗位上要公私分明

照章办事，公私分明，这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常，有些人便会钻人情空子，不按常规办事，男人做这些勾当，往往会设下爱情或友情陷阱，诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时，让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时，遇到涉及公事的事，也要理智对待，不违原则。

6、不要伤害男人的自尊心

这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗拒懂心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有而令你们尴尬。

7、在相处中寻求共同点

男人面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是个女人。在这种情况下，你设法消除他们这种心理，努力寻求建立一个共同点，产生共鸣，使相处变得容易。

要想达到这个目的，先要知道这个人的喜好，方可对症下药。听音乐，那你们便有了一个共同的话题，大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样，对自己的家庭和儿女都非常关心，所以问候他的儿女情况，也会慢慢消除他对你的.敌意和戒心。

8、征求男人的意见

征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。

你征求男人的意见时要注意：

在公司，极不适宜和男人商量纯私人性的问题，如家庭、丈夫、男朋友的问题等等，除非你和他私交相当不错。

当然，诸如你想买汽车、投资股票或购买房子，又知道他在这方面有研究，就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教，保准会令他觉得你有眼光而对你友善，以后也会自动向你提意见。对于纯属公事性的问题，则可能随时提出，用不着不好意思。

9、对别人的情绪反应要敏锐

作为一个出色的女职员，要想和对方建立一种良好的工作关系，就需要擅长观察别人的情绪，采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间，和他商讨困难或提出升级的要求;若你知道他今天特别忙碌或刚开完会，非常疲倦，你要鉴貌辩色，千万不要打扰他。

10、布置好你的办公室

办公室是自己可以控制的地方。装饰好你的办公室，不单代表你的职位和身份，更反映了你个人的风格气质。你可以适当地把你的房间重新布置一下，或花钱购买一些装饰品，这样不但可以创造一个理想的工作环境，有时还能无形中增加你的威势。

比如放一两盆植物，但切忌把房间布置得太花哨，一如女性的闺房。

不要挂海报，因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画，应选择高雅的版画或油画，而不要挂风景画。同时，要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。

11、提防别人有意“忘记告诉你”

在公司竞争中，有的人会不择手段地拆你的台，一个能干的女主管也不能幸免，一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报，令你在紧要关头措手不及。比如，你需要某些重要的资料方可完成一项决策，而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”，以致你的计划难以完成，或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议，妨忌你的同事明知你赶不完计划，却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会，使你的工作无法在开会前完成，给上司造成你懒散无能的印象。

12、不要在别人面前流眼泪

女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里，这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭，可能会立刻得到同情，但这只是一刹那间的事。

从长远的眼光来看，不但有损你的威严，也对你的事业形象有害。在有些情况下，男人能接受某些女人的眼泪，但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人，并以此断定该人不能做大事。所以，你一定要学会控制自己的眼泪。

13、学会客观地接受批评

女人做事，很容易主观化，别人一批评，容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护，找借口说明自己是对的;有时还会丧失客观的判断力，而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时，更会觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观的见解，学会接受批评。

否则，你的同事和上司难以和你沟通，不能和气地倾谈，这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完，分析之后，觉得是对的便先承认过失，这样的态度才会受人尊敬。

14、妥善地向下属布置工作

女性一得到提升，便觉得自己更应努力，很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁，精神不振。同时，如果事无巨细你统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况，你必须学会妥善地向下属布置工作，明确哪些是该你亲手做的。哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作，而应学习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。

15、多与同级或更高职位的主管交往

你若想保持女主管的形象，并要别人承认你这个地位，你应该与自己同级或更高职位的朋友来往，这并不是势利眼而是现实情况。商业社会阶层观念特别受到重视，职位和朋友都是身份的象征。你若留意的话，便会发觉别的主管都较多和主管级的人来往。

16、不要同当主管前的下属朋友打得太火热

假如你做秘书时已和别的秘书成莫逆之交，之后，你脱颖而出，升了主管，便要避免与她们打得太火热。一方面不要让别人觉得你还是摆脱不了女秘书风格，另一方面，她们亦会在你面前有诸多顾忌。因为诉说上司的闲话是她们的生活情趣，你若在场，会使她感到尴尬。

17、恰到好处地运用批评警告

作为一个女主管，当面临男性下属没做好工作而需要批评时，往往会觉得难以启齿，担心伤害男人的自尊心。但为了大局，你还是应该不顾情面，该批评的批评。在批评之前，最好先赞赏几句，然后再具体地提出建设性的批评意见，并提供改进的方法。同时不要在一班人面前批评下属，也不要在一个下属面前说另外一个下属不是。

管理女人的方法是什么

管理女人的方法是什么

管理女人的方法是什么，企业成长离不开每一个员工的努力，有时员工太多，管理起来不是一件容易的事情，特别是自己的团队成员女性员工非常多的时候。下面分享管理女人的方法是什么。

管理女人的方法是什么1 第一招：消除歧视。

由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。

在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。

第二招：特殊照顾。

由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。

针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。

第三招：选好帮手。

搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。

女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。

她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。

第四招：刚柔并济。

女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。

女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。

另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思x工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。

第五招：储备人才。

针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的`前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。

第六招：平衡性别。

由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。

因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。

管理女人的方法是什么2 1、首先要制定详细的管理制度和方案，不管是管理女性员工还是管理男性员工，对于企业管理者而言，都应该有详细的管理制度和方案，有法可依有章可依，会对自己的管理工作起到非常大的作用。

2、采取人性化管理的方针，尽管有详细的管理制度和方案，但管理女性员工的时候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，毕竟女性比较容易感性，人性化的管理会让她们更配合。

3、懂得树立典范，女性虽然和男性在职场中的作用还是存在差距，但在要强方面，女性的好胜心一点也不差，所以管理女性员工的时候，也要懂得树立典范，树立榜样，让大家一起努力。

4、坚决去除掉团队中的 “垃圾人”，女性员工也好，男性员工也罢，团队中如果出现了一些 “垃圾人”，好吃懒做，还经常制造矛盾和冲突，这样的员工要坚决去除掉，不论男女。

5、学会赞美，管理女性员工的时候，赞美和表扬是必不可少的，要及时的给女性员工鼓励，让她们把时间和精力更多的放在职场中，放在工作上，就需要经常赞美和表扬她们。

6、及时制止住女性员工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有时候会损人不利己，所以作为管理者，在管理女性员工的时候，要及时制止住女性员工的嫉妒心，帮助她们梳理情绪。

7、经常开展一些团队活动，增加团队凝聚力和向心力。女性员工也是需要经常搞一些团建活动来增加团队氛围的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，会对企业的发展起到非常大的作用。

管理女人的方法是什么3 一、分清层次，因人施教

要分清年龄、文化层次，根据各阶段、层次员工心理特点做好思x政治工作。

年龄层次。目前据统计公司女员工30岁及以下有占女工总数的55.9%，30至40岁的占女工总数的38.1%，40至50岁以上的占女工总数的0.54%，50岁以上的仅女工总数的0.06%。从上面数据来看，公司女工以年青人为绝大数，40岁及以下的占了女工总数的94%。根据年龄层次，从以往的工作经验来看：

1、年龄比较大的女职工, 有丰富的工作经验, 但有的希望在晚年多做点工作, 有的希望能安度晚年, 有的希望能为子孙造福等, 这就要求我们利用各种形式, 在各种场合表示对她们的尊重, 并消除她们容易产生的寂寞孤独感, 及时给她们提供发挥余热的工作, 安排好她们的晚年生活, 以调动积极性。但目前公司此年龄段女工人数极少仅为2个，且都为思x素质过硬，经历了公司发展全过程，为公司做出过重大贡献，现仍在发挥重要作用的员工，因此平时的思x工作只要作好交流与沟通，让大家及时掌握公司新信息、新动态即可。

2、中年女职工比较成熟, 愿挑重担子, 在事业上正是她们的“黄金时代” , 她们经验丰富, 求知欲望强, 但这个时期又是家庭担子较重, 子女们正在成长时期, 牵扯了不少的精力。我们在进行思x工作时必须要认识到这一点, 在思x上、精神上和生活上, 理解她们的愿望和要求,为她们创造有利的工作、学x条件, 解除她们的后顾之忧, 使她们能够充分发挥才干, 施展自己的才华。公司此类员工占比不大，目前人数为18人，这部分员工也经历了工作的考验，思x素质较高，企业文化认可度高，工作责任心强，能吃苦，但也可能因为经验丰富而存在保守的观念。此类员工要做好定期沟通与交流，了解她们的特定阶段的想法，做好公司的发展理念宣传，让她们及时掌握及理解公司发展厅新动向，同时根据个人特点，做好思x引导工作即可。

3、公司青年女工是女工总数中占了绝大多数，是我们工作的重点。青年女职工思x解放, 思维活跃, 上进心强, 但不少人信念模糊, 对个人物质利益要求较高, 组织纪律性较差。同时, 在青年阶段面临恋爱、婚姻、家庭等问题, 思x波动比较大。我们应该结合这些特点, 做到真诚尊重和严格要求相结合, 大胆放手和精心引导相结合, 以身作则和关心体贴相结合, 多进行“ 四有” 教育。我们应该经常进行各种活动，培养她们的团队合作精神和对企业文化的认可度，交流想法，及时掌握她们的思x动态，对她们个人遇到的问题和困难给予必要的帮助和关心，对于她们工作中的困惑要耐心解答，引导她们处理好事业、婚姻、家庭关系, 使她们能沿着正确的道路, 健康地成长。公司现有对遭遇突发困难的员工的献爱心捐款活动、对遇到家庭矛盾员工的法律援助和提供法律咨询、各工会组织的帮助贫困家庭，关注五保老人活动等等都较好提高了员工对公司的认可度，加强了员工工作的积极性，提高了员工对公司和社会的责任感。

文化层次。文化程度较高的女职工, 对事业都有较高的要求, 希望能发挥自己的聪明才智, 对物质和文化的要求较高。我们要根据其特点, 在工作上信任她们, 在政治上做她们的知心朋友。具有中等文化水平的女职工, 有一定的专业知识和业务技术, 工作热情, 上进心较强。我们要注意发挥她们的积极性, 给她们创造一个宽松的学x环境, 在工作中适当加担子, 使她们尽量地发挥自己的能力。文化水平较低的女职工, 大部分积极上进, 刻苦学x文化知识, 希望有新建树，也有一部分人自暴自弃, 不求上进。我们要对前者热情支持, 鼓励她们努力学x, 发挥自己的才能，对后者要耐心教育, 正面引导, 帮助她们克服悲观情绪, 同时引人竞争机制, 给以压力和危机感,让她们认识到要想不被社会淘汰, 适应改革的巨变,就必须自强、自立起来。

政治思x层次。 我们可以把女职工划分为先进、中间和后进三个层次。

1、先进层次的女职工, 大部分是企业 的骨干力量, 我们应该时刻提醒她们保持清醒的头脑, 使她们能用自己的模范言行去影响和鼓励周围的同志。

2、中间层次的女职工, 我们应该开展多种形式的教育, 举办读书、演讲、智力竞赛、劳模报告会等活动, 提高她们的政治素质, 帮助她们向先进层次转化。

3、后进层次的女职工, 我们应善于发现她们的优点, 鼓励她们自尊、自爱、自立、自强, 不歧视、不疏远她们, 促使她们向中间层次和先进层次转变。

二、灵活多样, 因人制宜。

在做思x政治工作时, 应采取灵活多样的工作方法, 因人施教, 发挥思x政治工作潜移默化的作用。应以事论理, 以理感人, 这样使女职工更容易接受, 比泛泛空谈要好得多。

三、感情投资, 爱抚管理。

感情投资就是做思x政治 工作的人和被做思x工作的人之间建立一种水乳交融的关系, 以达到调动积极性的目的。如果我们只讲大道理, 板着面孔训人, 以训为主, 以压为主, 扣工资、扣奖金, 用经济 手段代替思x政治工作, 只能形成面服心不服的局面, 也达不到应有的效果。只要以诚相待, 以情感人, 才可以收到好的效果。

四、攀握信息, 因势利导。

做思x政治工作, 要掌握信息, 增强预见性, 把工作想在前头。因此, 我们必须深入调查研究, 先摸清她们在想什么, 需要什么和客观存在的实际情况, 把思x政治工作放在前, 因势利导, 帮助她们排忧解难, 解决实际向题, 这样才能达到预期的效果。

五、针对特点，解决矛盾。

1、要针对新时期女工队伍状况， 进行国家政策和公司政策的女工权利的宣传和教育 , 鼓励她们积极参政、议政，为公司发展献计献策, 增强主人翁责任感。

2、对女职工所面临的工作、婚姻、生育、家庭问题及时解决, 帮助她们处理好“ 三关” , 增强克服战胜困难的信心。

3、针对女职工肩负着物质生产与人的生产的双重负担,帮助她们解决实际困难, 如家庭婚姻问题, 就医健康问题, 劳动保护等, 再辅助于思x工作, 就会取得较好的效果。

怎样做一个优秀的管理者？

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

怎样做一名合格的管理者

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

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