HR如何留住人才?
HR如何留住人才?
人才流失对公司损失比较大，HR如何留住人才呢?下面小编来给大家支招，欢迎阅读参考!
给予好的酬劳，这个报酬不只是钱
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。
鼓励他们冒险
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不?”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间
优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的，有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
给他们时间休闲
不只是孩子们需要时间玩，你的.员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子。鼓励你的最佳员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。
用榜样来领导
记住，作为领导，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。不知道你是如何对待你的优秀员工的?他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗?如果没有的话，你要留意他们的动向了。
HR最焦虑的就是招人留人问题，如何有效吸引和保留员工？
给员工找合适的导师，老板应该为一些员工选择指定的导师，让这些导师指导他们的工作，指导他们不好的工作，给一些建议，让员工在学习中成长，在工作中进步。了解员工的职业发展规划。老板只有了解员工的职业发展路径，才能知道员工适合什么样的工作，然后才能找到有用的人才。如果不知道员工的想法，一味地保留所谓的人才，公司就会走向毁灭。适当表扬员工的成绩。
员工有成绩的时候，要给予肯定和认可，适当表扬员工，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能为员工树立信心，在一定程度上增强员工的工作责任感。注意这三点，相信优秀的员工愿意在你身边付出而不是离开。我们必须有一个健康的企业领导团队和向上的企业文化，让员工有安全感和优越感。走人性化管理之路。如果不是大公司，你要去大公司学习，派专门的人员去做事情。不要让很多人让员工搞不清楚谁说了算，谁该听。
涨工资当然行情不好，估计你的资金压力也不小，所以还是先增加骨干吧。多说话，不要放弃努力说服想离职的员工，直到最后一刻。尽量留住老员工，给未来一些希望(这一招最弱)，如何留住员工，关键是树立以人为本的理念。人与人之间的关系是你尊重我，我尊重你。人本管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人与企业共同发展的一系列管理活动。它具有以下特点：1人本管理主要是指企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
以人为本的管理活动注重激发和调动人的主动性，积极性和创造性。人本管理致力于人与企业的共同发展。以人为本的基本原则：关注人的需求；鼓励员工优先；培训员工；组织设计以人为本的机制。优秀的企业文化。科学的激励机制。在人才流动频繁的今天，为了留住优秀的员工，企业的薪酬应该如何制定？什么样的薪酬体系才能让员工满意？有没有可能用最高的工资吸引最好的员工
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