公司员工归属感

“人才”已经成为现今企业竞争的重中之重，员工的归属感提高有助于促进员工个人目标及企业目标的统一与实现。下面小编带来的是公司员工归属感，希望对你有帮助。

　　一、归属感在对企业对员工的影响

虽然在基层管理岗位上时间不长，但是可以实实在在的了解工人的心里，从最近的一年的人员辞职可以感觉到大家对自己的未来失去的信心。同时这也表现出大家对这个企业，对自己身边的团队失去了信心。总的来说就是对这个企业失去了一种家的感觉，没有了归属感。

想自己最初到这个单位的时候，那时候很辛苦，但是没有一个走的，可以感觉到大家对自己的将来充满希望。因为那时大家都认同你，你做出的成绩会被领导认可。而现在你做的好就是应该的，做的不好就会被处罚。奖励再也看不见了，几乎没有人认可你的成绩。付出的多了收入与福利却没有相应的增长甚至还有所降低。尤其是我们的这样的一个煤矿企业，距离城市又远，很多年轻人连恋爱都成问题。

我认为这些就是造成归属感流失的原因。

想解决这些问题有两点是必要的，更是不可或缺的，那就是物质和精神两方面的共同作用相结合。俗话说人是物质的人。物质是基础，但是，仅仅在基础上又是不够的，精神激励是上层建筑。根据马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

员工离职率是企业人力资源部每年必关注的问题。有调查表明,在我国员工离职的主要原因便是对自己的薪资待遇不满意”。薪酬的高低能够影响员工在社会生活中的层次和品味能够影响他们所出现的场合和场所,为员工生活提供物质上的保障。由詹姆斯柯林斯与杰里I波勒斯合著的《基业长青》中写到,“利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但对很多高瞻远瞩的`公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。”薪资对于员工同是。很多能够蓬勃发展并长青久也的企业他们能够吸引优秀人才、保留人才的根本原因就在于,他们能够提供在同地区甚至是同行业都具有竞争力的薪资报酬,比如中国教育的航母新东方教育科技集团。众所周之,教育机构的竞争核心是老师,老师即新东方教育产品的制造者和开发者,新东方能够在十五年的时间内由一个只有几个人代课的小小培训班发展到如今在全国有三十多所分校的教育行业巨头,其主要原因之一就是非常地尊重并重视为自己创造利润的员工劳动,并对此积极且最大可能地予以回报。因此,健全的薪酬制度可以说是赢得员工归属感的第一步,也是尤其重要的一步。

二、个别员工缺乏团队归属感，我想应该可以简要总结和分析一下原因所在：

1）个人的福利待遇没有达到其满意要求要想在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人，但待遇在人才管理中仅是一个保健因素。

2）个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分每个人都会考虑自己在企业中的位与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

3）管理者领导风格的体现 有一个极具亲和力的领导者，将会为员工带来感情上的归属感，精神层面的认同与寄托。领导者努力把自己塑造成一个受群众欢迎的人，让大家喜欢、信服，将会发挥员工强大的潜能，员工才会把公司当成家一样看待，才会视自己为家庭成员。

4）团队内部没有形成和谐的氛围

一直以来我们主导：快乐工作，健康生活。要想快乐工作，首先得有一个轻松、愉快的工作环境，团队中成员间的互帮互助、团结友爱、深厚的情谊，也是建立团队归属感的重要组成部分，人视我如兄弟，我视人如腹心！

　　结语：虽然归属感的铸就是一个艰巨的任务，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

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