如何应对成为上司同事(原来同事突然成为上司，心态和工作上应该怎么转变？)
如何应对成为上司同事
一、当同事成为上司，如何应对
1.如果他是你哥们
每个职场人至少都有一两个贴心的同事，你们也许大学毕业后同一拨进公司，一起吃饭，一起干活，一起挨骂，一起成长。在工作中，你们是并肩战斗的最佳拍档；在生活中，你们也是无话不谈的亲密朋友。他情场失意，你给他鼓励；你不懂打扮，他给你参谋；他经济困难，你给他支援；你受了委屈，他挺身而出。你也许不止一次地感叹，谁说同事不能成为肝胆相照的朋友？你们不就是吗？
作为同事，你欣赏他的人品，也佩服他的能力。当然，你也一直在努力，面对激烈竞争从不轻言放弃。直到有一天，他从啥都不懂的青涩新鲜人成长为干练的职场大拿，当你为他的升职加薪举杯庆祝时，方才发现你们之间的距离，仿佛刚刚开始。
当同事成为你的上司，你该怎么做？是继续把他当成勾肩搭背的好哥们儿？还是毕恭毕敬叫他一声头儿？谁敢保证，你和同事没有过酒酣耳热后的互诉衷肠？一起抨击时弊，一起畅谈八卦，一起端着饭碗吃饭，放下饭碗骂娘……可是今天，曾经和你一边喝酒一边骂娘的同事，却要板着脸给你布置任务并提出种种要求，不知你可否接受这样微妙的心理落差？以前在讨论会上，你可以因为意见不合和他嚷嚷到脸红脖子粗，今天你刚张开嘴想反驳他的意见，却忽然意识到他是你的上司。
很多时候，要做上司，就做不成哥们儿。这道理，他门儿清，你也门儿清。所以，你待他多了几分客气，少了几分亲昵。他待你虽然还是实心实意，却时常有些尴尬不已——你做得好，他的表扬夹杂着一丝犹豫，唯恐别人觉得他是在袒护你；你做错事，他都不好意思批评你。一旦他忍不住拉下脸批评你了，你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。
忘了吧，忘了他曾是你无话不谈的好哥们儿，牢牢记住他的新身份——你的管理者和监督者。如果你佩服他，就用出色的工作成果来表现你的支持。如果你希望友谊继续，就不要仗着关系铁就肆意挑战他的权威。毕竟，他比你先升职，证明他有他的过人之处。只有全力配合他，你才能获得下一个升职的机会。
2.如果他是你对手
同事之间，不是亲密拍档，就是竞争对手。
对手之间，往往表面上风烟无色波澜不惊，暗地里针锋相对剑拔弩张，甚至为了竞争同一职位，狭路相逢侧身而过冷淡点头，连看对方的眼神都充满了杀气，这些可不是港台肥皂剧的专利。
是竞争，就会有输赢。当对手成为你的上司，你的感觉也许会非常糟糕。如果他不是凭真本事挤掉你爬上去，你的眼睛里难免藏不住愤怒和不屑的光芒。他不摆官架子，你会觉得他没脾气。他摆出官架子，你又觉得他假惺惺。他待你好，你觉得他有所图谋。他待你差，你觉得他翻脸不认人。你甚至会怨恨公司老总为什么不从外面调一个空降兵，否则你就不会输得这么惨，混得这么背。
可是，感觉是感性的，职场却是理性的。当对手成为上司，你该怎么做？是态度一百八十度大转弯满脸笑咪咪？还是死鸭子嘴硬爷就是不低头？不同的人会有不同的处理方法，笨人会从自己角度考虑问题——怎样做才能占住阵角不被新上司欺负？怎样做才能在这般不爽的职场环境生存下去？而聪明人会从新上司的角度考虑问题——怎样做才能新官上任三把火树立威信？怎样做才能安抚下属情绪俘获民心？
OK，上司想要的，正是你要给他的。以前你们是竞争关系，现在却是上下级关系，就算你心里憋屈，也要表面服气。试问带着不服气的情绪，怎么可能搞好工作？工作出问题，怎么可能不被刚刚走马上任的新上司批评？一旦被批评，你势必理解为上司对你积怨已久给你穿小鞋，随之产生逆反心理，继续和上司对着干。接下来，99%的可能就只有你卷铺盖走人了，因为他既然能当上你的上司，就证明某些方面他比你高一截。
无论是亲密搭档，还是竞争对手，当同事终于成为你的上司，你更要处处照顾他的感受。别不把你上司当回事儿，别在背后嘀咕他的不是。他曾经向你倾诉过的糗事，统统忘得一干二净。互相开玩笑时永远爆料自己的糗事，不要勇揭上司的短处，因为他玩得起，你玩不起。
当同事成为你的上司，不要立刻接近他，更不要刻意疏远他。孔子曰，近则不逊，远则怨。这句话不止适用于女子和小人，更适用于你的上司。只要他不蠢，分得清谁是刻意逢迎，谁是故作清高，谁是真心待人。如果你不知道如何掌握你们的关系，请记住一句话：不管爱他还是恨他，都要支持他。
二、如何与上司相处
与上司应对，做好部属的角色
（一）忠诚第一，才干其次
松下幸之助讲过：「忠诚的表现是坦率和诚恳，而不是一味迎合他人，一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风，不会摇摆不定，所以内心不会有愧疚之感，也才能无忧无虑，正正当当地做自己的事，如果不忠诚内心会有愧疚，表现的态度也不自然，而使人觉得无法信赖。」人是最没有安全感的动物，尤其担任主管者更怕「养老鼠咬布袋」，在身边安置一颗定时炸弹。古时候欺君之罪屠九族，现在相同，在位者对于背叛者一定是深恶痛绝，对忠诚度不高者，则猜忌防范。所以老板与伙计、长官与部属之间首重忠诚，才干倒是其次。很多人并不懂得其间的微妙，以为才华突出，只要做好事，老板总会看到的，会有出头的一天。但却忘了最重要的一件事，你的忠诚要让上司知道，让他用你用得安心。
还有不要瞧不起上司，一个人能居高位、当老板都不是偶然，纵使真的不学无术，但也有自己的一套办法。有人看不出老板或上司有什么能耐，以致上司的一些作为便成了背后笑话的材料，以为自己偏狭的领域里独擅一场，且以此自大，看不起上司，这种夜郎自大的笑话，有点智慧的人应当知道要去避免。
（二）勿忘上司的存在，也让上司知道你的存在
一般的部属普遍有「恐惧上司症」，连我也一样，若不是情非得己大都不愿主动接近主管，可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子，或是会不知道如何应对。
在职场中那些能获上司特别宠爱的人，往往在承上之道上有其特别的用心，从不忘上司的存在，并且以温馨感人的具体行动表现出来，其结果上司也知道了他的存在，在下面的例子里可以得到证实。
加藤清正是丰臣秀吉的部将，因犯错被丰臣秀吉禁足，罚他在家闭门思过，正好那时京都发生大地震，连丰臣秀吉居住的地方也都伤亡惨重。加藤清正心想：虽然主公仍在生我气，可如今他有难怎能不去解危？于是带领他的部下前往京都保护丰臣秀吉，丰臣秀吉被他的诚恳所感动，也不再生他的气，并且再度重用他。
（三）劝谏上司要有技巧，不要当面给难堪
与上司沟通有两个危险点，一是当彼此意见相左时，为人部属「据理力争」；一是当上司决策有偏差行为有缺失时，部属「犯颜直谏」。虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉，但说服上位的效果却大有疑问，而且个人下场除非碰上老板大人有大量，否则都不是很好。
（四）与上司意见不合的应对模式
第一种应对方式：当个点头人，唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保，但将来决策错误，要死一起死。
第二种应对方式：当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人，可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君吗？他怎么会不难堪呢？
第三种应对方式：严守礼节，尊重上司的立场，先让他明白你已充分了解他决策的背景，然后再不存半点私心，委婉说出自己的'看法，而且在说明过程中不可指上司的错误，以保留其面子。
上述三点应对方式以第三点最适当，但在我的工作场所中，本身的职位自觉没有什发言的权力，所以如果上司有任何的错误，也不会去表达出来，这算是第一种自保的方式。
（五）不要轻言辞职
社会就业机会一多，换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常，尤其是年轻一辈的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，而且还都是呼朋引友来来去去相当讲义气，年轻人敢于换工作除了个性较冲动外，年轻是最大的本钱，他们社会生活才开始，没有太多的压力和包袱。
常换工作容易染上浮躁的习性，且难以累积工作经验和社会资源，这对往后生涯发展有很大的影响，所以取得工作职位之前要三思，离职时则需慎重评估时机和代价，亦即就业就要能「难进难出」。
待遇不好、想换工作环境、想自行创业及工作时间不合等，是很多人想离职的原因，但有很大原因是与上司意见不合，处不来。有些人在职场中遭到同事排挤、长官误会时常有不如归去之叹，也因此他们不太重视人际沟通，不会运用个人公关去排除障碍，有的反倒是以辞职为手段，以为上司或老板挽留时，可以好好抒胸中闷气。可惜常常会天不从人愿，辞职当不成手段，反而注定是结果。
（六）八十分理论 --- 做事不忘留余地
职场中力求表现好像是上班族的金科玉律，可是若不论时机、不看情况，盲目的使出全力冲刺，有时也会带给自己压力和痛苦，甚至因光彩外烁，引起老板或长官的疑虑呢！
八十分理论就是留下二成余地，表现八成即可，往上有二十分可以冲刺，往下不要跌破六十分就好，这样老板和长官常见到你向上的冲刺，少见到向下的滑落，便觉得你从未退步，它的基本原则是：凡事适可而止，不要触及最高点，让自己口袋中永远留有两把刷子，这也就是另一种「退」的修养，以退为进给自己一些缓冲空间。
三、如何做个受人欢迎的同事
来自工作最大的喜乐非关金钱、权力或地位，而是与人相亲，能与人相遇、联络感情、建立友谊，以及分享心中的想法、感受、希望与害怕是快乐的泉源，也正是工作引人之处。
然而就许多人而言，来自人际关系的愉悦却甚少出现在工作之中，他们向来独来独往，很少与人交际，不但未曾与人联络感情建之关系，反而常筑起心墙，将自己与众人隔离，不论起因出于个人心结或是他人的排拒，均使得其私人生活及事业进展蒙上阴影，得不到来自他人的帮助，工作生涯自然愈显贫乏与孤寂。
谁都希望人际关系能处于没有压力的和平状态，可是现实上每人欲望不同，价值观不同，秉性相殊很难不发生冲突，尤其商场如战场，原先所谓的良性竞争，都可能演变至恶质化，而冲突以对。
原来同事突然成为上司，心态和工作上应该怎么转变？
与其迎合别人，或者是在公司里算计别人、搅风搅雨，不如沉下心来，提升自己。这句话是一句老生常谈的话，很多领导会跟新人说，把自己的工作做好，不要在意职位薪水，有些领导说这个话，是假话，但有些人真的是发自内心的告诉你，只要能力上去了，薪水职位也会自然而然的围过来。
管理这种事情，没有一概而论，每个人的性格、志向、能力都是不同的，而每个人处理问题的方式也是不同的，没有对错，只有优劣。总之一句话，多想多琢磨，做事多用心。
同级的同事变你上级的事情简直不要太多，心里面肯定会有一个适应过程，正确的面对才是王道，如果同事确实很厉害，多向其看齐，如果你看不出来，一个是你水平不够，另外一个就是你同事水平不够，无论怎么样，一定不要妄自菲薄，可以被打击，但不能被打垮。家里没有矿、没有当官的，该走就走，我同意先找自己原因，但我觉得过度解读放大自身缺点就没必要了，谁还没个不足。
我从来都非常看得开。别人上总有别人的过人之处，领导不是傻子，可能只是你是傻子，因为你输都不知道自己怎么输的。有些同事，临近提拔，突然调过来一起共事。其实明摆着就是要提拔他。仔细观察一下同事的为人处世和工作能力，确实在我之上，不得不服，提拔为领导，我也认。如果我有他的本事，自然提拔的是我，没有什么不服的。
我们现在所处的位置，基本就是我们现在的价值。不要眼高手低、很清高，也不要愤世嫉俗、耽误自己。最好的办法，就是提升自己，用实力漂亮扳回一局。慢慢经营好自己，才是企业家。
职场同事成为你的上司怎么办
职场同事成为你的上司怎么办 接受现实
不要认为你们还能像从前一样，周四晚上一起出去喝一杯或中午一起叫外卖，身份的转变必然会带来关系的转变。虽然萨顿认为，?如果处理得当，你们仍会保持友好且相互尊重的关系?，但如果这位新上司迅速适应了自己的新角色，就会与下级保持一定的?社交距离?，因为这样才能更加有效地开展工作。
疏远是不可避免的，特别是如果你们之前是好哥们儿，这一转换过程可能有些痛苦。沃特金斯说：?让朋友评判你的工作是行不通的。?不要带太多主观色彩来看待这种改变，它其实对工作有利，也对你有利。
不要狐假虎威
沃特金斯说：?与这样的新上司一起工作有很大的优势，因为你了解他，清楚他的做事风格。?萨顿也同意这种观点：?如果新上司以前与你关系不错，你在公司就会拥有一个重要的盟友。你的工作项目可能更容易得到批准，新上司也可能更认真地聆听你的想法。?
但你不能因此狐假虎威。沃特金斯说，很多人的'重大职场错误是?认不清形势，总是仗着之前的关系，要求上司给予特别待遇?。也许他没有忘记过去的情谊，但身份所限，他更希望向员工证明自己会一视同仁。
主动找新上司谈谈
理想情况下，新上司会找你谈心，聊聊接下来该如何一起工作。但如果他没有这么做，你就应该主动迈出这一步，告诉他你很清楚两人之间发生的变化，以及你希望找到两人共事的新方式。
萨顿就采取过这样的做法。在同事荣升为部门主管后，萨顿对他说：?你现在是我的上司了。你作出的各种决策，也许我不会全部认同，但我会遵从你的决定。?这番话的目的就是告诉他，你接受他的权威性，并且会配合他的工作。
有时，简单的一句话也能起到很大作用。沃特金斯举的例子是?我十分期待和承担了新职责的你共事?。这有助于化解你们之间的尴尬。?你也不希望因为自己没意识到这一点，而让上司采用某些不愉快的方式来维护自己的权威吧。?
想想如何帮助新上司
如果当初你和他曾为了升职竞争，那么对方的成功无疑是绕不过的障碍，时时刻刻提醒着你的失败。但再多失落和不平也只能藏在心里，只要你还在这里工作，就得克服它，并且想一想该如何帮助新上司顺利开展工作。沃特金斯说，这对新上司来说是很重要的时期，他也许正在花费大量时间和精力，试图寻求有效的领导和工作方式。作为下属，你应该体谅他，并试着站在他的立场考虑问题。
萨顿也持同样看法：?越能理解新上司的处境，就越能得到个人发展。?你应该支持这位刚经历身份转变的上司，因为?他要适应新角色?。你可以帮他更好地安排工作、确定团队目标，或自告奋勇承担某项任务，以帮助他在短时间内树立威信。同时，你也要有耐心。沃特金斯补充道：?作为?新人?，他不可能马上像前任一样驾轻就熟地行使领导职责，这需要学习的过程。?
不要溜须拍马
萨顿在自己的著作《好老板，坏老板》中写道：?研究显示，在你成为管理人员后，你会发现人们开始奉承你，并且不再向你传达负面消息。但这两点，身为下属的你都不要去做。?
沃特金斯建议道：?首先，你应该多和上司交流，为他提供支持和必要的信息，但不要让其他同事觉得你精通办公室政治。要保证信息的真实性及与工作的相关性，不要在背后乱传同事的闲话和八卦。其次，要做敢于讲真话的人，将同事关心的事情传达给上司。?
萨顿也认为：?讲真话会有点冒险，但很有价值。?有时候，即使直言不讳也无妨，特别是当新上司被权力冲昏了头脑时。真正想做一番事业的上司不会介意你的直言劝诫，他会觉得你是值得信赖的人，并且很可能在以后的工作中向你咨询或征求你的意见。
如果你们的关系没那么好
好朋友成了自己的上司，也许大部分人会真心为此高兴。要是新上司之前跟你不是称兄道弟的好哥们儿，那么过渡期的相处就显得更加重要。
萨顿建议：?如果你不喜欢新上司，甚至曾与他针锋相对，那你需要做到两点。第一，更加友善地对待他;第二，扩大社交网络，团结公司里所有可以团结的人，让新上司对你更加友好。?毕竟，不管你喜不喜欢这个人，眼下你们之间的相处都是你工作中的关键部分之一了。
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