无领导小组讨论面试注意事项

无领导小组讨论面试注意事项

你知道无领导小组的面试需要注意哪些事情吗？一起来看看吧

操作方法

01无领导小组讨论完以后，一般都会让每个代表进行回答。这时候我们一定要积极踊跃的回答问题，因为这时候只有你主动了考官才能看到你。

02在无领导小组讨论的过程中，我们应该积极的领导大家，做那个掌控者，尤其是如果我们竞聘的是管理岗位的话，更需要我们有管理和分配任务的才能。

03如果说你不太擅长管理，但是你也需要表达出自己的观点或者你也可以在一旁做会记的记录者把讨论的内容分条记录下来，但一定不要坐在旁边不说话，只默默听讲的那个人。

04无领导小组面试的时候周围会有考官密切关注你们整个组的表现状态，所以说你在讨论的时候也要注意不能表现得太过偏激，而且要有逻辑，有条理的引导。

有没有经历过无领导小组面试的学长学姐们需要注意点什

无领导小组讨论面试包括提纲准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词四个环节，而其中最关键的就是自由讨论阶段。
一、提纲准备

提纲准备一般是10分钟的时间，大家拿到题本时，花5分钟时间思考，同时要注意第二问，不要只单独看第一问，要联系第二问，为自己后面的讨论确定一根主线，以防止后续的讨论变来变去，没有一套完整的逻辑。

二、个人陈述

个人陈述阶段，主要是多训练，答一些综合分析类的题目，特别是时政类的，有助于个人陈述。同时在不是自己的的个人陈述阶段要仔细听，认真记录，以便后续找同盟和反驳别人的观点，更好的去展示自己。

三、自由讨论

首先，这里有个误区，很多考生考虑自身的情况，纠结是充当计时员、领导者、破冰者等，所以这里纠正一下，不要局限自己，只是大体的根据自身情况找到一个定位即可。其次，自由讨论阶段主要注意以下几个方面：一、自由讨论阶段，即使其他组员发表的观点不合理的时候，也不能表现出不屑，比如说摇头、撇嘴、轻蔑的眼神等等，而应该尊重他人。二、当自己和他人观点不一致，无法说服对方或者争锋相对的时候，难免会出现情绪的波动，要注意控制自己的情绪。三、准备发言的时候，要盯着上一个发言的人，他发言完毕立马跟上，避免和他人撞车。四、自由讨论时，对于自己的观点要进退有序，有大局意识，注意拉同盟，让别人也支持你。五、注意可以做时间上的推动，也可以做内容上的推动。

四、总结陈词

总结陈词主要从过程维度开头，细说内容维度。同事注意根据自己和对手的情况来区分，如果自己比较有把握，就自己上，如果自己不行就让，此外一般情况不要把总结陈词的机会留给表现比较好的对手。

无领导中应该注重有效发言次数，不能人云亦云，适时的提出自己的新颖的看法。无领导小组讨论中，通常讨论到后面的时候，每个人所提的观点都大同小异，这时需要有人提出不同的观点，这样才能为讨论贡献力量，也能够给考官形成一个深刻的印象。总之，对于无领导小组讨论的自由讨论阶段，钦州中公教育提醒大家需要考生从形式和内容两个维度入手，全方位把握，才能从小组讨论中脱颖而出。

在小组讨论中，不是谁的嗓门大谁就得高分，面试官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用，及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。

考生在面试时要尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有人会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人

MBA面试中的无领导小组讨论是什么？面试需要注意哪些内容

顾名思义，就是没有事先指定领导者的临时工作小组进行的一场讨论，通过团队分析讨论给定的案例及问题，最后做出团队决策，汇报结果。

二、无领导小组讨论考察什么能力？

1. 口头表达能力、逻辑思维能力、辩论说服能力、组织协调能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧等；

2. 非言语沟通能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)；

3. 自信程度、进取心、责任心、灵活性等个性特点和行为风格。

三、无领导小组讨论考官的评价标准是什么？

主动参与有效发言次数的多少；

2. 能否提出自己的见解或方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上，根据别人的意见发表自己的观点；

3. 能否倾听他人意见，并互相尊重，别人发言时不强行插嘴，体现团队协作精神；

4. 是否有消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个热烈又不失和谐气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

5. 记录、归纳、总结不同意见的能力；时间观念、反应的灵敏性等。

四、无领导小组讨论基本流程：

小组一定要走完整个流程，让小组表现良好。

1）仔细听老师讲规则与题目

2）拿到案例，看2-3分钟

3）第一轮：按顺序发言

4）第二轮：自由发言

5）第三轮：小组统一意见，Reporter总结汇报

五、无领导小组讨论常见题型有哪些？

开放型问题

没有统一答案，最后分类汇总、陈诉。比如案例分析，涉及企业案例，从全局出发，如组织战略定位、财务、人力资源、销售等。

二选一

只能二选一，不要同时同意两个观点。小组最后要想办法达成一致意见并做最后陈诉。

排序题

先分大类——大类排序——小类排序。

六、无领导小组讨论的基本原则

总体考察沟通、管理、解决问题、分析问题的能力及团队协作精神。

主动参与、互相配合、各司其职、分工协作，确保团队胜出，职责范围内个人积极展现。

在保证团队整体表现良好的情况下，突出自己，适度竞争意识。

价值体现：存在值 + 贡献值。

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