职场不被重用的人都是怎么样的

职场不被重用的人都是怎么样的

简要回答

固执己见。职场当中可以发现那些不受重视的人都是很固执的，即便是领导或者公司的老板给他们发好实力，他们也觉得自己的想法正确，不去执行，领导所想要的不光是一个有能力的人，而且也是需要一个听话的人。

01嚼舌头的小人。应该没有人会喜欢在背后嚼别人舌头的人，有的人可能因为本身就比较舌头长，也有的人会被领导设下圈套，说出一些对同事不好的话，不管是什么样的情况，都不应该在背后说同事的坏话。

02太重情义。曾经有人说过，同事是不能够当朋友的，这主要是因为职场就是一个利益场所，我们上班和同事接触工作都是为了能够赚钱，不应该在和同事相处的时候重感情。这就是维护他人利益，损害自己利益的方式。

03我们在职场换季都是身不由己的，想要在这场闯出一番自己的天地，就是需要时刻谨慎。

04不要自己当傻子，也不要被别人当枪使，这样能够为我自己的利益，别人什么下场和我们没有关系。

“职场中，越老实的人，往往得不到重用”你怎么看？

不说别人了，就说我自己的亲身经历吧。越老实，越得不到重用，不是因为你老实，而是因为你“不堪重用”，什么意思呢？就是重用你，你也办不成事，带不好团队，给重用你的人带来不了利益。

我从小受教育，就是要老老实实做人、默默无闻做事。毕业后，工作上老实巴交、从不得罪人。老同事都给我压活，值班让我替，加班让我替，搬东西让我去，倒茶端水也让我去，因为我老实听话，不敢得罪人。好在我善于学习，业务能力很强，领导愿意培养我。

三年后，晋升主管，领导提拔了别人，我伤心了，那个人做事不如我，得罪人比我多，有时候还耍赖皮推卸责任，怎么让这种人领导我？

我第一次不老实，就是去找了领导，委屈地掉了眼泪。领导反而夸奖了我，好，这才是有出息的样子，敢于据理力争，敢于表达自己的想法，敢于来找领导质问。你如果不来找我，我也不会点拨你。你既然来找我了，说明你有潜质，我就点拨你几句。

不重用你，不仅仅是因为你老实，主要是因为我重用你，你这么老实，能镇得住这群员工们？这些员工，一个人能有三个心眼，靠老实巴结，能让他们信服你吗？他们不玩你才怪呢？部门业绩上不去，我怎么升职？老实，不是优点，不老实，也不是缺点。领导用人，关键看这个人能不能给他带来利益。我的利益，就是提拔谁，谁能为升职做贡献，而不是什么公平老实、本本分分。

从此，我醒悟了。工作起来，放手大胆，不再害怕得罪人，有些人得罪了就得罪了，得罪他们反而是好事，因为你得罪了他们，反而得到了更多人的赞许，因为他们就应该得罪，你做了你应该做的事情，别人就会尊敬你。

我开始“推托”了，不该我做的杂事，我不接，你爱高兴不高兴，我集中精力，优先完成我应该做的本职工作。我帮你是情分，不帮你是本分。我明白了，领导需要什么？你把工作做好，不必非要请客送礼，你提供给领导最想要的业绩和表扬，助领导提升，他提升了自然会提携你。

果然几年后，领导升职了，我接替了他的职位。我终于明白，老实的含义是什么？职场上的老实，不是常识里的老实。老老实实做事，就是按照制度办事，不做违规的事情。不是老实巴结，三棍子打不出一个屁来。这样的老实人，就是“职场废物”。当然了，我说的老实，适合于管理序列，搞技术的人，老老实实钻研技术，尊重客观事实，这是技术人才的老实。管理人员，太老实了，你真的驾驭不了一群乌合之众。

我来回答下这个问题吧。

这种情况确实存在的。

2006年我在南昌一家民办学院担任人资负责人的时候，就遇到过这样一个同事。这位同事在学院创办的时候就入职了，可以说是学院的创业元老。在学院工作了3年多，一直负责教务处的工作，职务是教务副处长，教务处没有其他更高级别的岗位，学院也只有他最熟悉教务工作，但是，一直没有得到学院的提拔。他的工作认真负责，很少听到他的抱怨，是个实干的人。

我们都知道，学院的核心工作就是教学，这位同事带着2位助理，经常要加班加点，甚至周末也要呆在学院，组织各种考试，应付各种检查等。

我作为人资处负责人，几次对他的岗位提出晋升申请，但学院就是不批准。

学院放寒暑假，我们想 旅游 的 旅游 去了，休息的休息，这位同事却整天呆在学院，干什么呢，除了准备教务工作，还编写教材，写专业论文，然后出差跑外地，联系发表论文事宜。

3年下来，他在省内和国内教育等相关的期刊上，发表了5篇论文，并牵头编辑出版了一本关于公文写作的书籍。然后拿着这些成果，到省职改办申报职称。

我在2012年离开了学院，第二年我们偶尔有一次聊天，他告诉我他的副教授职称拿到了，他现在跳槽去了另一家职业学院，担任常务副院长，工资翻了一倍。

这是真实的事例。

所以，老实人不一定能得到重用，这只是暂时的，或许机会没来临而已。

我认为，老实人千万不要自我否定自己，要以积极的心态面对现实和困境，沉下心来，提升自己，找到得不到重用的原因，才是正确之道。

中国人常讲的一句话是，老实人终不吃亏，还有一句，是金子总会发光的。

这是我对以上问题的看法，欢迎大家参与讨论！

自古以来，老实就是诚实、本分、踏实的代名词，是人们褒扬赞赏的品质。不知从何时开始，“老实”这个词逐渐变了味，开始与懦弱、无能、呆板划等号了。现在要是说谁老实，跟骂他一样，非跟你急眼不可。难怪，每当听到有人遭遇不公、处事不顺，旁人往往叹息一句：他太老实了。你听听，“老实人”还是好话吗？ 在大家眼中，那些行为规矩、做事本分、言辞木讷、听话顺从的人都是老实人。

在工作中，这些老实人就像老黄牛一样，干着最苦、最累的工作，还经常被别人说三道四，鸡蛋里挑骨头，付出别人几倍的心血和汗水，却只能拿着和别人一样甚至更低的福利待遇，让局外人深感不平。

在提拔的时候，老实人也经常被忽视和无视，多年来也不挪动一下，让不少老实人和看不过去的同事心生抱怨：这明摆着欺负老实人嘛！

大家是不是觉得很奇怪，老实人不会作妖，不会有花花肠子，应该会让领导很放心，为什么得不到重用呢？猛地一看似乎有些不合理，但其实仔细一琢磨，这其中并不是没有道理的,归纳为以下几点:

一、老实人性格内向，不善于沟通

在单位里，虽说性格不是衡量一个人能力、价值和作用的指标，内向也好，外向也好，都一视同仁。但性格内敛却是当领导的一大弱项。要知道领导的主要作用不是干具体事，而是争取政策，把握方向，带好团队，拍板定案，给员工干事营造良好的外部环境和内部氛围，这些都需要有良好的沟通协调能力作为支撑和保障，这偏偏对老实人来说是最短板和最欠缺的。

很多工作既是干出来的，更是协调出来的。协调能力强，就能争取到更优惠的政策条件，也能在上级考核时争取到更靠前的排位，这些都是光靠苦干换不来的。会沟通，还能带好工作团队，让团队更密切和睦，提高团队的凝聚力、创造力和战斗力，创造出显著的成绩。这些都是老实人力有不逮的事情。

二、老实人因循守旧，创造力较弱 个性老实的人经常会因循守旧，因为他们习惯守规矩，长期都是在条条框框的规则中做事的，从来不会跨越框线一步。

这种行为模式，一方面会避免犯错，但另一方面，也束缚了他们的创造能力。因为太规矩，就没有了勇气，也就没有了创新能力，这在现代职场中是很不利的。

竞争这么激烈，如果没有创意的话，很容易被人比下去，被超越。

三、老实人性格软弱，胆识魄力欠缺 老实人大都性格比较软弱，过多考虑别人的感受，不懂得利弊取舍，不会拒绝别人，习惯于逆来顺受，随遇而安。这作为一个员工来说无伤大雅，至多个人吃点亏，受点罪什么的，无妨大局。可是这要是放在一个领导的岗位上，会给单位发展带来极为不利影响。

领导干部做事情一定要干净利索，雷厉风行，能压得住阵脚，威慑员工才行，否则，员工为什么服你，凭什么要听从你呢？遇事一味退让，和稀泥，只能让下属瞧不起，看不上。这样的领导，怎么能带好队伍，提高单位的凝聚力和向心力呢？

四、老实人习惯跟从，主动性不足 老实人看上去整天忙忙碌碌的，马不停蹄的，却有个明显的不足，所做的工作都是指派的，被动接受的，积极性、主动性和创造性不足。所干的事情都是熟悉的内容，简单的重复，只有数量的多少之分，而无性质的差别之说，这样的工作干得再多，只能提高熟练程度，却无法拓展能力，提升水平，致使老实人在某个领域、某个方面驾轻就熟、游刃有余，一旦脱离了那个平台，就一无是处，表现平平了。

而且很多老实人习惯于按部就班开展工作，工作缺乏激情和热度，虽然每天也加班加点，但质量和效果只能用差强人意来形容，工作缺乏特色和亮点。这样的工作状况也很难让领导满意，更别说委以重任，主动提拔了。

当然老实人还是有很多优点的，为人正直诚恳，对工作认真负责，任劳任怨，不挑三拣四，工作专注，韧性较强，在某一领域具有较大的权威性。但老实人的缺点、问题也往往和与优势、特长一样明显突出，泾渭分明。

总的来说，老实人更适合当某一方面的技术骨干和专家，搞好业务技术工作，放在领导岗位上就有点勉为其难了，尤其是需要开创性的领导岗位，能力和魄力还是欠缺点。

咱们先来看一下这句话：职场中，越老实的人，往往得不到重用。

很明显，题主是把“是否老实“与“是否得到重用“想挂钩。通常情况下，职场上，人越老实，别人越容易欺负你，别说领导重用，恐怕这种人都很难在职场生存下去。

如果按照这样理解，这话没毛病。然而，“老实人“就一定是老实巴交，被人随意欺负吗？领导是否重用你，真的与人是否老实有关系吗？对于这些问题，现分析如下：

1.老实=遵守规则 可以肯定的是，职场上领导是比较喜欢忠厚老实、踏实肯干的员工，这样的员工不会惹是生非，给领导找麻烦。

2.老实≠干不成事儿 领导是否重用一个人，最重要是看他能否为部门创造价值，进而有利于该领导升职加薪。

在职场上往往考业绩说话，而不是看人是否老实说话。题主所说人老实，领导不重用，大概是从不能驾驭得了其他员工角度考虑，如果真的老实巴交，肯定很难。

但是，职场上是讲究规则的地方，从管理者角度来说，对于“破坏规矩“的员工，该处罚就处罚，对于干出业绩的员工，该奖励就奖励。这样一来，赏罚分明，时间长自然能服众。

3.人老实只是一种性格，不代表能力不行 有的人老实，是做事认认真真，按规矩来；有的人老实，可能是真老实，别人踹三脚都不敢啃气儿的人。

对于前者，做起事来自然不怕得罪人，能力不见得差；对于后者，可能真是“废柴“一个，这也无话可说。

综上，领导是否重用你，与老实关系不大，领导更看重的是“业绩“，你只要能创造业绩，领导自然会重用你。如果你没有能力，即便再“不老实“，领导仍然不会重用你。

以上。

在职场中，越老实的人往往得不到重用。这正是现在现实 社会 的真实写照。你人越老实就只会闷头干活忙业务，因为你不会表达出你的观点，你的意见，你的见解，老板也不可能知道你的真实想法，你的独道见解，所以这样就往往埋没了人才！我们每天都要学习，都要上进，只有好好完善自己，突破自己，才会在 社会 的大家庭里，得到别人的认可！使自己更加的强大！

“职场中，越老实的人，往往得不到重用。”我想说这很正常，老实的人不会耍小心思，总是很朴实的工作，这样的员工是企业非常需要的，但并不是企业所需要的管理者。老实人说话往往都很直接，有一说一。他们说的都是实事，但领导不一定爱听，要懂得说领导听了会开心的话。可能大家认为这不是拍马屁嘛，也算是吧，不过领导会认为，你能让他开心了，同样的你也有让客户开心的能力。

对同事而言也是一样的，老实人的直接会让同事认同他的说法，在工作上会有帮助，但永远改变不了同事的思想。领导需要的管理者，是能带动员工，拥有威信，为企业创利的人。所以老实人并不适合。

遇到事情，老实人会中规中矩，没有创新精神，他们认为这样做更稳妥，并不会想对公司是否有影响。这很致命，聪明的管理者，是要把公司的利益放在第一位的，哪怕丢掉个人人品。

老实人会把会议精神通过自己的理解传达下去，管理者会把会议中领导的引申意愿全部揣摩清楚后再下达下去。

我不得不承认，老实人往往专业技能会很优秀，但他们只能是先进，劳模，优秀员工等等，永远都不适合当领导，他们的思想中工作就是工作，而领导的思想中，工作主要是人。

所谓的老实人，不具有攻击性，人们愿意与其相处。像水一样，很需要，但没有味道，所以很容易被忽略。老实人不容易被重用并非能力不强，而是不容易被发现。这类人执行力强，领导安排的事情都会去做，但也会给人一种感觉是机械的完成工作，缺少了激情。

老实人不被重用的原因 ①会哭的孩子有奶吃

职场中这种现象普遍存在，“会哭的孩子有奶吃”，提困难的人，并且有解决办法的人，会领导认为做事用心，动脑子了。反而那些老实人做踏实做事，解决了问题，有些领导会误以为自己领导有方，从而忽略其成绩。

②机械的工作缺少创新

一些老实人做事，属于简单、听话、照做，不创新，做好原有基础上的事情就好，害怕自己的创新在工作出错，从而造成损失，所以，创新不足。

③不发表观点容易被忽视

很多时候领导需要听到不同的声音，虽然还是会以领导的方式去做，但是听到不同的声音可以完善自己的想法，而老实人通常不去发表自己的观点，所以，很容易被领导忽略掉，老实人在领导面前经常没有存在感。

①怕得罪人不去发表观点

老实怕自己说错话得罪人，是不自信和软弱的表现。哪怕心理有想法，有观点都不去表达。老实人总怕得罪人，怕得罪了人之后会给自己职场中造成阻力，但事实上是在职场中人与人是价值交换，不存在得罪不得罪，只要自己足够有价值，哪怕说错都不会得罪人。

②避免尴尬不去发表观点

老实人总认为有时一些观点，想法会造成尴尬的局面，一旦出现这种局面，自己无法解决。认为与其解决不了说话造成的尴尬，索性闭口不言。

③低头去做，没有想法

有些老实人，根本没自己的想法，领导安排什么事情，照做就行了，同事需要帮忙，那就帮忙就好了，反正工资不会少。他们认为：老实人常在。没太大的抱负与理想，做好别人交代的事情就行了。

④执行就好混日子就行

一部分老人认为，领导也好，同事也罢，他们说什么就做什么，反正出了状况有别人顶着，和自己又没关系，没有担当的人，很难被领导重用。

老实人的优缺点 ①容易相处

人们都喜欢与老实人相处，因为不具有攻击性，属于被忽略的一类人，在职场中到处是竞争压力，和这类人相处相对轻松，所以老实很多时候人缘不错，别人愿意与其相处。

②交往放心

正因为老实人不具有攻击性，一些有“野心”根本不会把这类不具有攻击性的人放在眼里，所以相处起来比较放心，老实人容易不忽略，也容易与人交往，他们通常没自己观点和想法，相处起来不会有太多的顾虑。

①容易被忽略

老实人正因为没有不同的声音，没有自己的观点，主观原因中存在的想法，所以在提拔，重用的时候，很难想起来老实人，除非在没有太大竞争时，领导可能偶尔会想起来这类人。

②弯腰太久容易习惯

弯腰久了就容易形成习惯了，不会挺胸抬头了，这个属于常态。老实人做久了，根本硬气不起来，觉得这些都是正常现象，无所谓的，反正自己也没“野心”这样挺好。根本没觉得其实自己已经习惯了退让了。

③老实惯了，偶尔强硬马上会得罪人

当老实变成习惯的时候，偶尔的强硬会让人感觉不适，很容易得罪人。因为一开始没有自己的保护色，在职场中开始不懂得拒绝的人，当人们形成习惯时，偶尔的拒绝就会把人得罪了，当自己想改变弯腰的时候，发现其实自己已经无法顺利的站直了。

总之，老实人不被重用并非没有能力，没有价值，而是被忽略，其价值、能力不容易被领导，被更多的人发现而已。所以老实人不被重用的情况普遍存在，这种情况太正常不过，被忽略的人很难被关注，更别提重用了。

你好，我是邻家大妈，很高兴回答这个问题。您的问题是：职场中越老实的人往往得不到重用，你怎么看？

在职场中，有哪些人一进公司就知道他永远不会被重用？

在企业中，有些人经常抱怨。他们觉得他们非常努力，工作量非常大，工作表现也很多，但它没有重复使用和推广。

然而，这些人不知道他们已经被老板戴上了替代名单，而不仅有机会推进，也可能随时被解雇。

那么，哪些人永远无法在企业中重复使用？

1，总是觉得那些不遇到的人

有些人一直高大，总是觉得他们不符合，所以他们经常在私下曝光，或者它们与他人沟通。但是企业的大部分日常工作都是自己的工作。只要您拥有某种专业知识，您可以竞争，不需要突出显示的工作。

当然，有些人确实有强大的力量，但他们并没有被老板重复使用。如果你想重复使用，一方面，你的才能必须得到老板的认可，也有机会表现。因此，即使你有才华，能力是优越的，它只能等待时间。否则，整天都很高，它不会在工作面前，即使没有免费邮政，老板也不会重复使用你。

2.不断发布负面言论

在企业中，有些人的心态低，悲观主义是悲观的，经常发表一些负面言论。

当公司的发展处于槽中时，这些负面演讲往往崩溃了员工的战斗精，损坏了球队的凝聚力，如地球上的弱势，是一种隐藏的发展，即发展必须消除。

让员工有这种行为，即使你的专业水平很高，工作能力很强，领导者不会重用你。在私营企业或民营企业中，老板曾发现这位员工，将毫不犹豫地解雇，以遭受苦难。

3，人们带敌对的领导者

现在公司，领导促进有各种渠道，并且有很多领导促进原因。虽然有些人在领导中，但它可能不是很好，而且业务能力更好。但由于上述约会，必须有一些人。

一些企业在一些企业中，许多员工往往对这种领导人缺乏尊重或敌对，经常在演讲中露出或工作。

即使工作能力强劲，工作也是强大的，这项工作非常好，并将在Blackist被老板中重复使用。一旦工作被替换，就会随时驳回。

4，个性过于突出

目前的年轻人喜欢自我表演。在同事中，他们经常必须揭示他们独特的个性，在服装，言行，以及工作模式，往往像新的和轻松一样。一些员工缺乏在工作场所的队伍意识，这强调自我个性，即使在他们周围的同事也要更加紧张。

在工作场所，同事强调团队精神，特别是一些大型项目，并需要共同努力工作，发挥专业的专业，并解决彼此的问题，最后完成整个项目任务，按照预定的目标完成整个项目任务。如果您无法整合到团队中，它太强调了自我个性，表现出自己，突出突出自己，即使您的水平很高，即使您的水平很高，那么能力很强，没有必要重用，它将被解雇时间。

职场上能力太强不受重用

职场上能力太强不受重用

在职场上,看似每个人都很有礼貌,表面上谈笑风生,但暗地里却是互相使绊子。因此,想要让同事喜欢自己,领导在工作中欣赏和重用自己,并不是一件容易的事情，职场上能力太强不受重用该怎么办呢？

职场上能力太强不受重用1 1、做事太较真，要求完美

有些人做事很认真，事事追求完美，但就是过于较真了，眼里容不得半点沙子，反而会在无形中得罪了很多人，所谓过犹不及，过刚易折说的就是这个道理。

老李是车间的技术骨干，但一直升不到管理层，这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次的开会上，领导讲话，其中错了个技术指标，其实也无伤大雅，但老李当场站起来，指出了这个错误，让领导很尴尬，脸都快红了。

从此之后老李只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。领导最怕自己的权威受到质疑，本来很小的事情，听听也就过去了，一旦认真起来，大家都下不来台面，实在没必要。

有时候对待一些事情，不要过于认真，过于追求，“难得糊涂”永远是正确的处世之道。

2、领导认为你脱离团队

在一家公司上班，除了老板本人，其他人都是处于打工者的身份，所有人都在给老板打工，包括自己的团队老大，也都在给老板打工。

公司里各个团队，各个部门之间也会存在竞争，当然，适当的良性竞争会促进公司正向发展，但是这个适当的尺度却不好拿捏。

因为是竞争关系，所以有时候各个团队之间，或者各个部门之间也会有信息隔离，只对自己的人信息共享。

如果说部门里 的人跟其他部门走动的比较频繁，这个举动会第一时间引起领导的注意，领导可能认为你背叛了组织，会把你判定为不是自己人，出于这种考虑，领导怎么会提拔你呢？

3、智商高，情商低

三国杨修才华横溢、智商颇高，却因为一句“鸡肋”引来杀身之祸，但“鸡肋”只是导火索，杨修一系列的低情商表现才是他最后被曹操干掉的原因。

杨修聪明，每每都能猜到曹操的意图，但每次都犯曹操忌讳。如曹操写“一合酥”于盒上，杨修看到了却拿勺子跟大家分着吃，曹操问其故，却说“盒上明书“一人一口酥”，岂敢违丞相之命乎”。这时候的曹操虽嬉笑，而心恶之。

身为领导的曹操已经对杨修开始厌恶，没错杨修是很聪明，但每一件事做的都是曹操不喜欢的，这样低情商的下属怎么可能得到领导的重用。

杨修可以说是一个高明的心理学家，如果他能将曹操的意图藏于心中，并且急领导之所急，想领导之所想，而不是不知进退，看似幽默实则不识趣的做法，或许杨修也能获得曹操的重用。

4、努力的方向错了

在公司里，确实有员工工作很努力，做出的业绩也很出色，但是这种个人成绩真的是领导看中的吗？

可以说大部分领导还是希望看到员工取得成绩的，但是不得不承认，确实有少部分领导对这些并不感冒，因为公司又不是自己的，员工做的再出色跟自己又有什么关系呢？

相对而言，这类领导更喜欢会阿谀奉承的，能讨自己欢心的员工，将这类员工视为自己的心腹，也是重点提拔对象，而对于执着于业绩的.员工，领导并不会怎么关注。

5、恃才傲物，不服管教

NBA刺头JR史密斯，能力出众，准起来比库里还准，是骑士队夺得队史唯一一个冠军的大功臣。

但早年史密斯却是四处流浪，甚至打过CBA，最后还被CBA扫地出门。

主要的原因还是史密斯恃才傲物，不服管教，常常做出很多出格的事情，成为更衣室的毒药。

篮球队伍是讲究纪律与合作的，而史密斯经常不理会教练，大家在练罚球，他偏要投三分。当球队输球，他却依旧嬉笑，全然不当一回事，后来他就成了刺头的典型。

在职场上，领导宁愿要一个能力平平但自己管得住的下属，也不愿意收一个能力很强却不服管教的人，至少这样领导还能掌控全局，即使成长速度慢一点，利润少一点。

所以即使你能力很强，也要懂得收敛锋芒，毕竟职场上不上看谁笑得有多大声，而是谁能走到最后。

你的能力很强，但是也不要太把自己当回事，领导离开了你日子照样无限美好。

能力强是你的优势，但把优势变成劣势就是你的愚蠢。

职场做事，成功之道还是低调！

职场上能力太强不受重用2 个人与组织：木可秀于林，也可毁之

不是所有的失败，都归咎于个人，而所有巨大的成功，都和团队中每个人的贡献密不可分。

作为企业的一份子，员工也能直接反映出企业的面貌。好或不好，都可能发生。

所以个人的成绩远不能只看单个个体，也要放在组织关系里观察。

华为与阿里之所以领先业界，不仅仅是有卓越的领导者，也因为有一群“铁军纪律”的员工。

企业作为舞台，给员工提供展示机会，而员工作为演员，运用自己的智慧帮助企业达成目标。

主要分为两方面：

1、相互成就：形成利益共同体

在部分企业里，老板为了留住核心人员，也会将企业股份授予团队，使用股权激励方式鼓励员工实现企业经营目标，形成利益共同体，公司经营的好，自然分红更多。

这样能够让员工在工作时感受到，企业和自己的命运是息息相关的，工作时参与感更强。如果企业老板只有口头上的大爱，自然也很难打动员工“八小时之外”的贡献。

2、相互消耗：道不同不相为谋

一个员工工作积极性不高，那是个人的问题，如果是一群人，那么问题出在管理。

这样的环境常见于领导抱怨员工不够努力，员工则觉得老板有好事想不到自己，只知道996，消极抱怨取代了积极工作。长此以往，合作都很困难，更别说一起成长。

总而言之，就个人而言，除了需要自己努力，与团队、组织的相处模式也是需要考虑的因素。360度评价系统，KPI都未必能保证考核百分百完整，何况还是人为呢？

是公司造就你

有些人在公司做点业绩就觉得都是自己的功劳，总觉得自己很有本事，离了自己公司就不行了。然而，他不知道其实是公司造就了他，没有公司的资源、品牌、资金的支持，哪里能有他的业绩。就像鱼儿离不开水一样，离开了这些平台优势，你换一个环境，换一个公司，没有了这些平台支持，你就是一个螺丝钉而已。千万不要高估自己的本事，低估了平台作用。

这也是很多人辞职后自己创业很失败的原因，很多人错把平台当做自己的本事，以为自己的成果全是靠自己打拼，熟不知，没有平台背书，你基本上什么也不是。

个人能力问题

在原单位工作得很好，辞职出来就混得比较差的，这种人只能做将才，做不了帅才。在别人的领导下，冲锋陷阵是一把好手，一旦辞职独当一面，因为缺乏系统思维，做事很难成功。而且在原单位工作久了，已经适应了原来的生活节凑，突然出来会感到茫然失措，很不适应。

其实，还是个人能力的问题，在团队中也许能发挥出自己相应的能力，但是辞职出来要想独当一面那需要更多的综合能力，不是谁都能随便成功的。

成长:追求不同，倡导个性化发展

职场中，走自己认为最正确的路最为难得。

就算是遭遇了挫折，从积极的方面来说，也不代表一无所获。

最重要的是：做自己认为最重要的一件事，努力做好，而非他人眼里觉得最光鲜的。

而作为旁观者，大可摆出容人之量，即便是真诚的关心，也需要考虑对方的感受。

1、他人期待拥有的，未必美好

身处职场多年，见过太多朋友的事业起伏。也有一些学员私下找到我，咨询自己当前遭遇的困难，其中不乏中大型企业中的管理人员。

某天一位来访者吸引了我的注意，她不管从谈吐还是行为都表现出良好的教养，在企业里看似混的风生水起。实则经常面临整夜失眠的困扰，第二天却还要强撑着去上班。

从一般意义来说，职位不错薪水不错，算混得好；真实的情况是，那些考核指标都是靠着连续高负荷的加班换来的，为此，她不管从情绪还是身体上，都已经出现了问题。

努力工作是为了生活，但如果努力过了头，不断的消耗了自己，这也不值得。

2、追求不同，与其评价，不如引以为鉴

最后，不管离开公司后是选择就职于下一家单位，还是选择创业，即便说一帆风顺，相信也会难以服众。越是优秀的人，背后需要付出的努力就越多。

在工作单位中，有些员工永远都不会得到重用，原因是什么？

优秀了。古语云，木秀于林风必摧之。一个人假如太优秀，他人不容易的，你驾轻就熟;旁人做不来的，你游刃有余。假如再不清楚收敛性光芒得话，不仅朋友嫉妒你，领导干部还会防备你。你这么优秀，让领导干部觉得受到了非常大的威协。领导干部都防着你了，能给你创造机会吗？选拔干部的时，能强烈推荐你！太傲慢了。人只需一才华横溢，就很容易犯居功自傲的问题。工作上免不了便会看不起这一，瞧不起那一个。听不进别人的意见，容不得别人的见解，领导批评几句，要不闹脾气，要不顶几句，

这样一来，人际交往便会很紧张。既并没有领导信任，又并没有群众基础，怎么可能器重你嘞！人际交往要和睦。职场人际关系有4个层面。其一与同事之间，天天见面共处的朋友，性格爱好长度炯异，有些亲密，有些较生疏，但不管是谁谁，至少的礼数要有。你假如一副傲气或哚哚气魄，谁跟你几近；你假如畏首畏尾，谁拿你上眼。工作配合之外，适度又真心诚意交流沟通是和谐影响的合理形式。其二与领导中间，多了解他的品性为人及做事风格，对他督办的事说的话，要上心要理解，

做事勤劳思维敏捷竭尽所能地考虑大局意识，自然正常的的个人来往都是要有的，但尝试与他拍肩搂腰那就算了吧。其三与上上级领导中间，最少不会生疏，假如根据本身勤奋，在他的心目中留下好印象，或许什么时候加分就落入了你的头顶。假如关联更进一步，那当然最好不过了。其四与前去做事的员工中间，要留有好口碑。这种工作人员有什么背景不用背诵，但用户评价很能说明你的待人接物。

一个人在自身所在的平台上想有一定的成就，要靠主观与客观两方面的要素紧密结合。离去主观能动性，或者没充分发挥室内空间，都不太可能有造就。才能是一个人初入职场获得提拔的前提条件，但不是必定标准。初入职场不是一个只看才能的位置，别的各个方面的工作能力如社交工作能力、协调性、领导能力一样必不可少。想一想杨修、李显、贾谊......这些人，初入职场不相信眼泪。除开才能外，欠缺职场智慧的人的确无法获得器重。初入职场如森林，优胜劣汰，而真正的强者才能获得高度重视。

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