中层管理“权力不大,责任不小”,做好这几点,领导下属都喜欢
中层管理“权力不大,责任不小”,做好这几点,领导下属都喜欢
简要回答
想必许多中层管理都有这样的体会，“权力不大，责任不小”。权责不匹配无形中加大了中层管理者的难度，同时，也在考验中层管理者的水平。从基层员工到中层管理，是个人能力以及自身价值的综合体现，而作为中层管理，侧重点将会发生转变，强调的不再是个人，而是集体。作为中层管理者，如果能做好以下几点，基本可以享受到权力的快感，并且可以为自己更好的打开上升的通道。
0101.中层管理者的困境
中层管理者最大的困境是：权责不匹配导致。
比如，你想提拔一个人，必须要经过上级的同意，下属也知道你能提拔他，但无法将他提拔到与你一样的位置，而下属接触最多的就是中层管理，对标大多也会是中层管理。
某下属表现积极，业绩好，哪怕你想奖励以示鼓励，可所谓的奖励不过是制度已经规定的内容，想要给予更多的物质奖励，需要层层审批，很可能会还会驳回。
中层管理恐怕唯一可以用的只有成本相对较低的“精神鼓励”，可如果没有兑现的能力，很容易被下属理解“画饼”。同样惩处下属也不是一件容易的事，如果有“关系户”很可能有上级干预，落实起来也有阻力。
上级对中层的态度则是，提拔你在管理岗位，就应该起到管理者应该有的作用，基层犯错，中层也会跟着受牵连，基层做出了成绩，那也是集体的功劳，是领导战略制定好。如果试图独占的下属功劳，很可能出现“水能载舟亦能覆舟”的结局。
上有压力，下有阻力，权责不匹配导致了中层管理的难度加大。
0202.中层管理者应有的心态
作为中层管理者权责不匹配是现状，但不应该是中层管理者应该有的心态。
中层在整个管理体系中，属于执行层，并非决策层，起到的作用是上传下达。可以简单地理解为：协助管理，将高层的权力进行延伸，发挥团队的作用，更好地完成上级的意图。
从中层的角度讲，权责匹配更有利于管理，实现上级意图，但从高层的角度看，权力得不到有效的控制，一旦出现问题，高层必然陷入被动，与其让中层掌握权力，不如自己掌握主动。
假如中层对权力使用不当产生的影响，对于基层人员来讲，是中层本人的行为，还是高层授意？根本无法做出判断。毕竟中层的行为，大多代表了高层的意图。
哪怕是为了防止中层权力过大，高层对权力的失控，中层管理的权力都不会太大。
所以中层管理者应该保持的心态是：中层管理的能力，不是因为权力大小，而是以现有条件，将资源合理配置，以达到调动下属积极性的目的。
0303.中层管理者的三个维度
大多数人认为中层是在管理下属，但精明的中层管理者会从三个维度进行管理：
①向下管理。
这个维度是最容易理解的一个层面，首先，是目标管理，将上级下达的任务，进行分解，责任到人；其次，调整团队内部资源，更好的完成目标任务；最后，通过调整内部资源，以达到调动下属积极性的目标。
毕竟每个职场都希望自己能够获得更多的资源倾斜，哪怕是为了更好的展现自身的价值。
②平级管理。
职场中部门之间的协作不可避免，大家属于平行部门，没有隶属关系，有什么理由调整工作方向，配合你的工作，更何况彼此之间还存在竞争关系。
这里存在两种关系：一种是工作关系，工作职责的限定，后勤部门就该提供后勤保障，但大家都需要保障，凭什么你具有优先权？“自己人”无疑有更大的优先权，可不同的人对“自己人”的定义不同，会随着时间和人员的变更而发生改变。
另一种是，与他产生关联，最典型的就是，如果你不做，耽误了事情你要负责。这个负责就是产生关联。
这就像去快餐店就餐，你端着热汤，你说：“请大家让一下。”这就是与你有关，与别人无关，很可能别人不予理睬，但如果你说：“小心烫，让一下。”那大多数人怕烫伤自己，也会下意识地为你让路。
这就是平级管理核心，你想做的事情要与其产生关联。
③向上管理。
对于许多人来讲，向上管理存在不小的难度，毕竟“畏上”才是职场人的常态。事实上，向上管理并没有想象中那么难。
上级给下属“画饼”是常态，下属给上级“画饼”，就是一个向上管理的过程。
上级给下属“画饼”往好的方向解释是：帮助下属梳理工作，找到发展方向；往差的方向解释是：忽悠下属卖命干活。
而下属给上级“画饼”，可以理解为：超预期完成上级的既定目标。比如，既定目标是销售100万，这时你提出来能完成500万，但需要1,2,3,4资源倾斜，就可以达成这个目标。
在上级权衡利弊之后，可能同意了1,3,4条件，无形中给团队争取了更多资源，同时在执行过程中，多请示，勤汇报，哪怕没有完成，领导知道你做出工作，也不会横加指责。
高层也希望自己能做出成绩，需要中层的能力为成绩做出贡献。正所谓：“下附上以成志，上恃下以成名。”
0404.中层管理者呈现管理路径
管理是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。
于是不少人忽略了管理方法的重要性，这就像绘画一样，只有掌握了绘画的技巧，以绘画的形式呈现，最终才能成为艺术。
仅凭学习科学的管理方法很难实现管理的艺术，但在使用科学管理方法过程，是呈现管理艺术的路径。
这就像驾驶同样的汽车，选择同样的路线，因为驾驶技术的不同，达到目的地早晚存在差异。科学的管理方法很多，每个人的客观情况不同，根据个人的需求选择学习方法，并且在实际管理过程中将其呈现。
比如，目标管理、时间管理、PDCA循环、SWTO分析法、任务分解法（WBS）、POA极简管理哲学……这些方法呈现的过程，逐渐形成自己的一套管理艺术。
领导工作能力差没有责任心，作为下属该怎么办？
你自己拿张纸写一写你的工作内容和他的工作内容，假设你离职了，你的活他干不干的了，如果可以或者几乎不勉强，给点时间就行的，那不好意思，他还真不是能力差。接上条，你不要说他离职了你一定能干得了的话，因为下属的工作上司基本上都是知道的，而上司的工作，下属多半不能说出个1、2、3，所以不需要考虑。
没有担当的领导主要表现为：在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做，抢不到就扯皮闹别扭，不支持不配合。 批示文件、对下安排工作时含糊其词，无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心，没有责任心当然就没有了认真精神。一个长期不认真工作的人，慢慢就会缺乏能力，所以批示和安排工作都会无头无绪。出了事坚决不认账。责任能推给下级的当然是振振有词，毫无廉耻。可以推给同级的，总是恶人先告状，不诚不义。 工作不重成效只管痕迹。
总之，一个没有担当的领导，必定是一个让同事别扭、下级失望、群众生气的领导。精神上消极工作，伴随着长时间的认知失调，你对工作产生自我怀疑，为什么在这种人手下干活，并因此常常怀疑自己的能力，这种情况是何时产生的呢，就是你上面的上面还有一个类似这样的领导，他认为你的直属上司的方案是更好的，然后你开始怀疑自己。积极提升自我竞争力，认知失调开始产生作用，你开始给自己离开这里做准备，铺路。
要么狠，要么滚。? 你如果比他厉害，能争取到更上一层的机会和他平起平坐或者超越他，你就继续呆在这个地方发光发热。? 如果你长时间内也干不掉他，就赶紧提升自我，考虑下家吧。他能力差不差不重要，重要的是，你明白哪些是对的，哪些是不对的，最重要。
身为小领导如何处理好老板和员工的关系？
介于老板和员工之间的小领导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的作用。中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，简直就是一个受罪的岗位！为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。
中层管理者如何处理好与老板的关系呢？
1.对老板和公司的决策执行到位 作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。
对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。
2.明确自身职权范围，不越权 在职场中，中层管理者最难的就是明确自己的职权范围，因为如果事事都汇报，会让老板觉得没有能力。
在不是自己职权范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对工作会有所影响，同样也会在老板心目中降分。
所以说作为中层管理者一定要明确自己的职权范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。要学会该汇报的事情汇报，不用汇报的事情就不汇报。
3.帮助老板解决问题 作为老板的下属，最重要的职责就是能帮助老板解决问题。
老板招聘人最大的目的也是能够解决公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。
但是，很多中层管理者怕担责任，事事请示汇报，自己职权范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板解决问题，还要给老板制造问题。
中层管理者如何处理好与下属员工关系？ 1.尊重员工，帮助员工，关心员工
要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。
2.做事要身先士卒
在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。
要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。
3.? 知人善任
作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。
4.? 要有担当精神
在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。
身为一个小领导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。
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