行走职场,别只顾着“傻干”,搞清楚提拔的逻辑才是制胜的关键
行走职场,别只顾着“傻干”,搞清楚提拔的逻辑才是制胜的关键
简要回答
在职场中，升职加薪一直是人们追求的目标，但职位有限，无法满足所有人的期望。有些人相信努力工作、凭实力可以获得晋升，然而现实往往与期望不符。
有人说：“关系是第一生产力。”还有人说：“领导信任才能取得成绩，而不是通过成绩获得领导的信任。”还有一些说法，比如“不跑不送，原地踏步”、“拼搏不如拼爹”、“做事不如作秀”等，这些说法反映了职场人士的无奈之情。面对“不公平竞争”，许多人感到无奈，但只有真正了解晋升的逻辑，才会明白晋升只是自然而然的结果，区别在于是否做好了充分的准备。
01一、主流价值观的影响
以前，提拔下属只需要领导的一句话，没有太多的程序和理由，没有那么多麻烦。但现在，提拔下属要讲究公开、公平、公正，虽然完全做不到，但至少朝着这个方向发展，不再像以前那样公然明显。这种情况在规模较大、制度较正规的单位更为明显，硬性指标符合程度才有资格进入考虑范围，而这些硬性指标正是在向主流价值观靠拢。如果硬性指标不够，即使有关系，最终得到晋升的成本也会增加。并不是每个人都能够承担高昂的成本，比如学历不够、工作年限不够、年龄过大等，这些条件就像一把筛子。客观地说，即使有各种限制，对于一些“关系户”来说仍然不是问题，但同时也为更多符合条件的人提供了一种可能性。
主流价值观符合大多数人的利益，尽管个别现象仍然存在，但在主流价值观的影响下，逐渐朝着更好的方向发展，为更多人提供了参与的机会。比如，在公开竞聘中总会有一些意外的人脱颖而出。即使是为了规避风险，领导也会适当做出平衡的举措，使结果显得更合理，彰显公开、公平、公正的原则。至少，并非所有的晋升对象都是所谓的“关系户”，给了大多数普通人一个机会。虽然大多数普通人的数量庞大，不那么明显，但可以看到趋势正在逐渐向好发展。
02二、价值在职场中的作用
提到“公平”，就必须谈到价值的作用。天平象征着公平，但它也倾向于承重较重的一方，否则天平就失去了意义。个人的价值在这一点上起着至关重要的作用，主要体现在以下三个方面：
1.价值对组织的作用
有些“关系户”确实能为组织带来价值，比如官宦之后、富商巨贾的子女，他们能够提供更多的便利和商业价值，因为他们拥有更多的选择权，如果某个单位不接受他们，总有其他单位会接受。
同样地，个人的价值也会对组织产生影响，例如在行业内的专家、大佬，他们的个人成就价值远远超过了“关系户”，因此资源自然会倾向于他们。
无论是为组织创造价值还是“关系”带来的价值，都是同样的道理。天平倾向于分量更重的一方，取决于谁对组织的价值更大，谁就有更多的优质资源。
2.价值对个人的作用
对组织的价值是从整体角度考虑的，而对个人的价值则更为关键。例如，一些“关系户”可以为组织带来利益，对于某些领导来说，完全可以“收而不用”，给予足够的优待，少工作多薪水，并给予足够的尊重。然而，这并不意味着领导一定会重用他们。就像一辆豪华赛车，摆在那里彰显身份，但由于无法驾驭，也不会经常使用。对于领导个人而言，被重用的前提是对组织有价值，同时对领导个人也有益处，让领导觉得你好用、可控，具备被重用的潜力。因此，对组织的价值同时也要对领导个人有作用，使领导觉得你好用、可驾驭，才有进一步晋升的机会。否则，当你的价值耗尽时，很可能面临出局的情况。
3.人为因素产生的影响
组织是一个整体的概念，但实际执行工作的是个体，个体也是组织的代表，就像提到任正非就会想到华为，提到雷军就会想到小米科技。人为因素绝对不能被忽视，有些人明明能力强、业绩出色，也具备价值，却无法获得晋升。原因很简单，除非具备独特性和不可替代性，否则在领导的逻辑中，个体只是众多选择对象之一。
03价值就是前面的九十九步，而最后的一步是关键。因此，决不能因为拥有价值而忽视“人”在其中起到的关键作用。最终，晋升的结果不仅取决于你的价值，也取决于人为因素的影响。
作为工作很久的人，你有哪些告诫职场新人的经验？
做到这几点，在职场中，能减少很多麻烦，也容易有比较好的发展。
1、理解协作
最大的感受是：理解协作，才算是职场人。
职场并不如很多人所说的，黑暗、复杂。相反，很多时候很简单。一个合格的职场人应该要知道，大家凑在一起无非是要把事情做好，每个人只是一个协作链条上的一个点，大家彼此是平等的。这样大家只需要掌握协作的方法，达成共识，就能把事情做好，不需要勾心斗角、溜须拍马这一套。
2、不断学习
很多人说工作不是让你来学习的，而是来解决问题的云云。其实，对新人来说，工作就是来学习的，你可以不说出来，但一定要把学习当成工作中非常重要的事情来对待。社会发展这么快，再厉害的人也不可能一直吃老本，何况职场新人。不断学习是在职场中有所发展的基础。
除了工作中学习，还要自学、提升技能。只有不断学习、精进，才不至于落后，被时代抛弃。
3、少指点江山
把事做好，是最基本的职业目标，但很多职场人都做不到。在职场上，少说多做，夹着尾巴做人总是好的。
职场不是后宫，没那么多勾心斗角，重要的是把事情做成。了解协作、不断学习、踏实做事，职场没你想的那么难。
职场大格局的人有什么特点？如何把握大格局？
格局大最直接的就是不在乎小节，能屈能伸，能俯就小角色，也能有大担当。
格局大的人，有野心，但比较内敛，知道自己最终要干什么，因此在成功的道路上，不畏惧不在乎一些诋毁或小看之类的。
观察力敏锐，能够抓住时机，说是观察其实是一直在等待这个机会，一旦来了绝对要抓住。
审时度势，避开危险，不与水平差的领导争一时之长短，默默耕耘。维护有能力有用的同事，总有一天会为己所用。
大格局需要智慧，需要开阔的视野个心胸，忍耐、适时缄默、毅力都是不可缺少的。
在职场上，是不是带人比自己干还累？
在职场上带新人肯定是比自己做累，但是带新人讲究对了方法，不仅能更加轻松，还能让新员工快速进入状态。那么在职场上怎么带新人：
1、要有耐心
新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。
2、多沟通、多交流
和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
3、该严格要严格
对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。
4、强调双赢
很多人是因为各种各样的原因进行到一个新的环境，不管你是明说，还是暗点，一定要指出，你来工作是为了你的生活，而公司用你，也是要你创造价值，这是双赢的，如果仅仅看到单方面的，或者对薪酬不满，注定是要走的，那就不要费力去说服了。
5、不要说太多
如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。
6、不要事事亲力亲为
领导把培训新人的工作交给你，但是并不是要你所有的事情都要自己做，对于新人的一些情况，不要事事亲力亲为，你关心太多，只能说明你目的不纯，你作为培训者的身份，自然有你该做的事情。
7、汇报工作
培训新人的工作做了，但是总要知道结果吧，那就让你培训的新人汇报工作吧，这样你才能知道自己做了那么多工作究竟有什么结果，下回就知道怎么做会更好了。
在职场，你觉得和领导的关系重要吗?
在职场。和领导的关系是很重要的。能搞好关系的前提下尽量搞好关系。因为领导。是你事业发展。和职业升迁的关键人物。和领导关系好的话。你可以少走很多弯路。同时你和领导关系走得比较近。他对你的了解就会更多。这样一旦有省钱的机会。他会极力的推荐你。因为他比较了解你。当然，你自己也也得确实有一定的才能。或者有一定的能力走上领导岗位。如果你没有那个能力。虽然和领导关系很好但有的时候。一些重要的领导岗位他不会推荐你的。
总之，在职场。要和领导搞好关系。还有个同事一起搞好关系。这个时候情商就是一个关键的。情商高的人。说话办事都很圆润。自然得到领导。和大家的赞同。怎么来走上领导岗位以后也会得到大家的拥戴。
职场上和领导搞好关系。对你有百利而无一害。因为你跟领导的关系走的比较近。领导自然就格外赏识你。有什么好事，领导肯定向着你。人都是有七情六欲的。所以你对领导的付出。领导肯定找机会给你定的回报。包括多给你一点奖金。有提干生产的机会多推荐你等等。
有一点需要注意的就是。职场中和领导关系处好了。不意味着。有拉帮结派的行为。如果总是搞小团体势力。搞拉帮结派。那就不行了。尽管你和领导关系好，可能也不会走的太远。或者说职位也不会升的太高。因为你不可能每次站队都能站对。一旦队伍站错了。那麻烦事就大了。所以在和领导关系搞好的同时一定要注意。不要参与领导之间的拉帮结派或者是小团体活动。最好保持中立。这个时候就是考验你智商和情商的关键时刻。
话又说回来其实有些时候。只要你自己有真才实能。也没有必要去巴结某些领导。因为有真才实能的人在任何一个职场当中。都是不可缺少的。只要你能充分发挥自己的才能。做好工作。那也是没有问题的。任何一个企业他都需要一些。有才能又有能实干的员工，这是企业发展和生存的硬道理。
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