是员工不好做还是老板不好当

是员工不好做还是老板不好当

操作方法

01从员工的层次出发
员工要根据老板的指示去执行完成任务，但是可能执行的效果和老板预想的效果不是那么的契合，所以说就算自己很努力还是要遭到老板的痛骂或者白眼，这个时候员工真的很不好做

02然后有时候本来是自己的法定假日，可能有时候老板会因为工作紧急原因含沙射影的提示你这个假日需要加班，你本来有正当的权益不加班，但是老板可能的意思就是不加班就炒你鱿鱼，所以说执行这种强制性的工作时，员工不好做。

03从老板的层面出
老板想要企业更好发展就必须要牺牲员工的利益，但是员工的利益和企业目标的实现之间矛盾是不好处理，所以说有时候只有做出一些很不愿意但是又必须做成的决定，搞得两头不是人，此时老板不好做从老板的层面出
老板想要企业更好发展就必须要牺牲员工的利益，但是员工的利益和企业目标的实现之间矛盾是不好处理，所以说有时候只有做出一些很不愿意但是又必须做成的决定，搞得两头不是人，此时老板不好做

04老板要统筹全公司业务和发展，而员工只担心自己的工资，老板更多的是从概念上指导员工，而员工只需要实际操作就好，所以说很多老板整天头昏脑胀，不仅要面对社会工作的压力，还要面对员工的压力，更要面对政府的压力，谁说老板又好当呢

为什么老板给着工钱,工人还不给老板好好干？

为什么老板给这工钱，工人还不给老板好好干，这个问题有点复杂。
1. 老板给的工资，整体水平如果比外部市场的平均水平要低的话，员工不好好干也是很正常。
2.工作职责不清晰，流程不规范，员工也容易离职，因为经常扯皮就会觉得很烦躁，工作不开心。
3.员工的上级领导工作方式方法是不是有问题。如果有问题的话，员工也是会容易产生一种不公平的感觉造成离职。
4.老板所创造和营造的工作环境怎么样？也就是我们经常说的企业文化，这里所说的环境是包括硬件环境和软件环境，前面说了很多离职的原因，其实都属于企业文化的范畴。当然，软环境的营造还包括，定期的团建活动。
老板要明白薪酬“薪”是指物质的工资报酬，酬是指精神方面的建设。如果你只和员工讲工资，员工就和你斤斤计较，如果你对他还有其他的福利和工作的认可，那么员工就不会只关注工资了。

有些员工的工作能力比老板还强，却当不上老板，原因有哪些呢？

很多企业都这样把员工定性了，在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，能不能成为领导只是附加品。领导职数限制。每个单位都是因事设岗，因岗定责，根据职责分工和责任大小，按照一定的比例配备领导干部。如果领导职数过多过滥，与员工的比例失调，就会出现干事的人少，指手划脚的人多，管理环节繁琐，工作效率低下的情况，不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下，员工的能力再强，也提任不了职务。

在这种情况下，即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱，但经过一段时间的锻炼后，其领导工作能力就不是员工所能企及的。领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求，制定单位长远发展规划、工作纪律和单位规章制度，拟订近期工作方案、措施、工作流程、路线图、时间表，组织、协调和管理员工去完成工作、生产任务，实现单位经营管理目标。员工的职责是经办某个岗位上的具体事务，完成领导的工作安排、指示、要求等。

员工办理具体事务，领导组织、协调、监督和管理员工办事，两者不在同一个层级上，没有可比性。员工必须具备相应的工作能力，才能够完成工作、生产任务。而员工的这种能力，领导可以具备，也可以不具备，有些能力，领导想具备也一时半会儿具备不了。

例如，银行除了资产、负债、中间三大业务外，还有会计、出纳、金库管理、党建、人力资源、行政管理等业务，并有手机银行、信息管理等计算机业务。一个人不可能把这些业务都学会了后再去当行领导。如果行领导是从党建工作岗位上提任的，那么，银行任意一个营业网点上的员工的业务能力都比他强。但任意一个营业网点的员工能当行领导吗？回答是否定的。

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