跨国企业应如何坚守自己的价值观

跨国企业应如何坚守自己的价值观

操作方法

01博采众长，以我为主。跨国企业有着要跨出国门，那就意味着会不可避免的遇到更好或者更优秀的价值观。在这个纷繁的价值观世界，要带去自己的价值观，并让他国的人赞同，包容自己的价值观，就要有一颗包容的心，做到相互尊重，用优秀的眼光去找寻价值观的共同点。找到共同点，从共同点切入，让别人先了解，有共同的东西总能拉近距离，随后展现出自己独有的特色。这独有的特色得有吸引点，展现公司的独特价值观魅力。这样也就不会说在纷繁优秀的价值观中迷失自己。

02你所倡导的，你必须推崇。跨国企业的企业家认识到自己价值观的作用，经常挂在嘴边，要求各层管理人员重视价值观建设，但自己却依然高高在上，说的和做的两层皮，要求自己员工做到，自己却漫不经心，这是错误的。跨国企业不仅要做好策略的决策工作，建立吸引人才的平台，又要当好企业核心价值观的牧师。如果一家跨国企业的核心价值观不是由企业家半人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的企业核心价值观，并扩大其影响，甚至影响其它企业。

03坚持信条，立足长远。跨国企业要想赢得长远的合作，那对于自己价值观的肯定以及认同都是要高度集中统一的，不光是员工，就算我们的企业家也要身体力行，事必躬亲。坚守商业合作的信条，诚信而不做作，切记虚假狂妄。用更少的钱去赚取更多的钱，而不是为了眼前的利益而违背自己的价值观，让蝇头小利让自己就此止步，没有更多的发展机会，长远的利益就被盖住。

跨国公司如何推进企业文化的本土化

一、企业文化与本土化理论概述第一，企业文化理论。纵观中外学者对企业文化的定义主要可以分为文化人类学角度的企业文化、管理学角度的企业文化以及企业管理制度的企业文化等三类，从本文研究的“在跨国公司中如何推进企业文化的本土化”主题而言，企业文化可以归纳为：在一定的社会经济条件下通过社会理论和实践的综合而融入到企业管理经营过程当中的并被企业全体员工所接受的共同价值观、职业道德以及行为上的准则等。（剩余3646字）阅读整篇文章本期内容介绍关于设计企业文化建设的几点思考

谈谈要坚守价值观自信,我们应该怎么做？

谈谈要坚持价值观自信，我们应该怎么做？要坚守价值观自信，首先我们必须要做到自己有信心，有能力，然后学习价值观的重要价值，明白为什么要学习价值观，坚守价值观，这样我们才能更好地坚守价值观，自信

本文来自网络，不代表生活常识网立场，转载请注明出处：http://sdsy56.com/zhichangguwen/2901.html

上一篇: 企业文化对企业有什么作用?

下一篇: 3D打印技术的发展前景怎么样

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：15053971836@139.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!