刘强东是如何创业的
刘强东是如何创业的
操作方法
01大四毕业的时候，正好遇到外面有餐厅要出售，于是刘强东用了所有的积蓄盘下来，但是经营了半年后，遭遇了滑铁卢，最后，给员工结算完工资后，还欠了亲戚十几万，所以这一段以失败结束。
02后来，刘强东进入了一家日资企业，在这所大型企业里，刘强东学习了外资企业的管理方法，再加上餐厅失败的教训，他明白了管理对于一个企业的重要性。这为他后来的京东创业打下了坚实的基础。
03后来，刘强东离开了日资企业，开始了自己的京东的创业史，京东有一条很严明的纪律就是，一旦发现有贪污现象，便绝不姑息，因此，京东也以他正品率足够高，而立足于市场。
04在刘强东四十岁的时候，京东成功在纳斯达克挂牌上市了，强哥一直以来的梦想终于实现了，以71亿的身家，成功挤进中国富豪前十。
从“留守儿童”到富豪榜常客，刘强东是如何逆袭走上人生巅峰的？
江湖中一直流传着很多白手起家的故事，也因为有很多白手起家的故事作为心灵鸡汤给众多的创业者信心，坚信靠着自己的努力也能成为白手起家的人物，赚取巨额财富，成为有钱人。特别是一些首富或者商业大佬的创业故事，更是经常被当作经典流传，而在众多的商业大佬中，真真正正靠自己白手起家成就今天地位的人，刘强东算是其中一个，虽然刘强东的创业经历和次数没有马云那么传奇，但是很多网友还是相当佩服刘强东能从无到有成为富豪榜的常客，更是迎娶了“白富美”走上了人生巅峰。
刘强东从小家境比较贫困，父母以跑船为生，所以很小刘强东和妹妹就被送到姥姥家寄养，用我们现在的话讲就是“留守儿童”。现实生活中的留守儿童由于没有父母在身边言传身教，绝大多数都会出现问题。但是刘强东并没有，可能是穷人的孩子早当家，从小刘强东就懂得父母的辛苦，所以相当独立，懂得照顾妹妹，在学习上更是表现相当优异，1992年更是以680分的成绩考入了中国人民大学。
而由于家里贫困，上大学的生活费还是找亲戚东拼西凑借的500元，也是因为这样让刘强东暗暗发誓以后不再向家里要一分钱，要开始独立生活，所以一上大学刘强东就到处找兼职。下图就是刘强东刚进入大学跟同学一起的合影，从图片中能看出当时的刘强东还是相当稚嫩，由于家里穷没办法，只能穿着西装外套配着凉鞋一起拍照，看上去有点令人心酸。
在大二时期刘强东利用自己所学的电脑知识，给老家的ZF部门编了一套电力管理系统，还给餐饮管理店编写了一套收费系统，这也让刘强东赚到了人生的第一桶金。生活不再拮据，利用自己赚的钱给自己配备了人生中第一台电脑和一部大哥大。在大四的时候更是利用自己赚的第一桶金和找父母、亲戚借的钱凑了20多万开了一家餐厅，但是由于管理不善，让员工钻着空子贪钱，导致餐厅入不敷出，最终餐馆倒闭，这次的创业经历让刘强东亏了20多万。
当然创业失败并不要紧，重要的是要从中吸取经验和教训，刘强东的第一创业失败给其深刻的教训，让他在创立京东之后，知道管理员工不能靠关系，而是应该靠制度，所以现在京东的管理制度为什么会那么严格是有原因的，用制度管好人，发挥人的作用也写入京东的章程。
由于第一次创业失败，让大学毕业之后的刘强东没有资金再次创业，所以只能选择先打工。在打了两年工之后，手里攒下了1万多元的刘强东又再次选择了创业，到中关村租了个柜台卖光盘和刻录机。由于刘强东一直坚持卖正品，这也给刘强东积累下了好口碑，事业也越做越大，门店越开越多。但是在2003年非典的时候，线下门店不能营业，这对刘强东造成了很大影响，事业停滞不前。幸好上天眷顾，误打误撞进入了互联网，2004年由线下经营全面转到线上经营，也就是现在的京东商城，后来的发展大家应该都知道的差不多了。
如果大家有注意刘强东的外形的话，就会看到他额头前面有一驼白发，很多人都以为是因为好看所以染的，但其实并不是，这是在2008年经济危机时，京东因为融不到资金，面临着倒闭的风险，刘强东心力交瘁的情况下，一夜之间长出来的，从这也能看出来创业的不容易，不管之前或者现在发展得再好，随时都有可能倒闭或者破产，所以这也是为什么比尔盖茨会说微软离破产只有18个月。
综上所述，先苦后甜，从小就一直在吃苦的刘强东靠着自己的努力，一步一步走到今天可以说相当不容易，在事业上成功之际，他也迎娶了生命中最重要的女人奶茶妹妹章泽天，可谓是是爱情事业双丰收，羡煞旁人。
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提取码：rh13书名：创京东
作者：李志刚
豆瓣评分：7.1
出版社：中信出版社
出版年份：2015-5-1
页数：292
内容简介：
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者'，京东彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
作者简介：
李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室，通过文章、书等产品，专注于创业研究。
刘强东早期的创业道路是怎样艰辛的？
1998年刘强东开始自主创业，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，自己担任总经理。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;
因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001年，其母亲才得知。
刘强东的京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。
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