财务总监的四大职能
财务总监的四大职能
操作方法
01首先是为公司高层提供决策意见
一般情况公司高层在做公司发展方向的决策的时候，往往对财务还有资金方向方面需要专业系统的意见，那么财务总监就要站出来通过财务方面进行分析。
02管理公司内部的财务正常运作以及资本运作
公司的命脉在于财务，所以财务总监要通过公司制度的建立不断规范员工的行为，使其正常运作，同时财务总监要时刻把握市场方向，分析资本市场的环境，为公司的资本运作提供可行性的意见。
03为公司股东负责并跟其他跟公司相关的利益团体保持密切联系，并进行协调沟通，因为无论是公司的股东还是一些债权人，如果不了解公司的财务情况会非常紧张，这个时候财务总监跟他们良性沟通利于公司的稳定发展。
04内部资金的监控以及外部资金的融资
这是财务总监的本职工作，资金流的去想以及公司流动资金的管理都需要他。
财务总监的职权是什么呢？
财务总监的职权如下：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
扩展资料：
财务总监职责：
1、了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋、负责重要内审活动的组织与实施。
⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏、按规定审批从银行提现金的作业。
-财务总监
财务总监的主要工作
财务总监的职责有：
1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。
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