做企业领导有什么小技巧?
做企业领导有什么小技巧?
操作方法
01企业管理方面要学会放权：作为一个企业的管理，千万不要任何事情都自己去管理，那样的话会造成企业工作人员的混乱。甚至各个部门也会出现职责不清，因此要善于分配各个部门和各个工作人员的职责，让他们有权利来发挥自己的特点。
02企业的核心技术不能掌握在个别人员手里：企业的管理讲究一种平衡，作为企业的管理人，一定要善于将一些核心技术分散在各个工作人员手里，这样就可以避免个别人离开以后，造成的企业及时的真空。
03企业任何一件事情都要讲究公平：企业的管理人一定要注意人才的竞争机制，给企业营造一个公平的氛围，千万不要任人唯亲，这样会造成企业的竞争环境被破坏，引起企业的人才流失和技术下滑。
04企业掌控一定要有原则：企业的掌控需要有基本的原则，特别是企业的管理者，一定要坚守自己的原则，坚持自己的工作底线。这样才可以将企业的管理制度坚持下来，营造企业文化，鼓励企业员工。
05善于掌控每一个人事方面的工作：人事方面的工作一定要抓住，作为企业的管理人，一定要分辨出人才，知道什么才是对企业有用的人。同时能够控制人力成本，降低企业人力方面的支出和消耗。
06企业管理人要做到言出必行：企业管理人员千万不要在员工面前随随便便的说一些不着边际的话，因为这样会引起员工的不满。一定要做到言出必行，这样我们才能够在员工面前树立威信！
07学会掌控全局和制衡局部：一个企业的管理人，要有全面的大局观，能够在企业发展的大局面前摆正自己的位置，同时要善于让各个部门充满竞争性，这样企业才能够良性循环，这样才能够让企业发展。
08对于员工表扬和批评一定要掌握好：企业的管理人要知道哪些员工可以多批评，哪些员工需要多表扬，在批评和表扬之间，让员工能够各自得到鼓舞，工作的积极性进一步提高，这样企业才能够人尽其用！
怎样当好一个领导者
1、需要去主动要求批评
如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。
作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。通过持续并且反复要求下属给出批评建议，看上去会更具包容性，下属与交流的可能性也更大。此外，还可以让部门或企业里的所有人都习惯去接受并且给出批评意见。要知道，这并不是一个负面或是具有破坏性的做法。 要求批评意见可以以不同方式呈现——间接或者直接。最好的方法自然是结合两者。
2、间接要求反馈
把批评意见作为赠与别人的礼物或是为别人提供的服务这样的氛围是有可能的。将自己得到的反馈情况发送给全公司的员工。此举能够带来两个好处：这向公司全体员工表明首席执行官欢迎大家给出反馈意见并持感激态度；这让公司所有人都可以表述自己的观点并参与公司的管理。
都接受私下批评，但如果是老板的话，必须要让其他员工看到是作何反应的——愿意接受大家的批评意见并且表示感谢。需要承认自己的错误，从而去创建一个健康的反馈文化。
需要非常努力的工作，然后不断从团队成员那里获得批评意见。一旦有了第一个愿意坦诚相待的成员，要将视作珍宝。要去创建一个能够为提供更多反馈信息的网络效应。
作为一个经理，需要努力让第一个开口的下属在团队成员面前坦白提的意见。最后，需要奖励这个第一个给出反馈的人。
想想这需要多少勇气才能让一个下属给上司提批评意见啊。如果你搞砸了这件事，那么这就完了，你也许很长一段时间内都不会再得到这样的反馈。
最终，目标是要利用这一次事件带来的积极性帮助团队所有人去意识到坦诚相待这一点并且可以坦然承认自己的错误。毕竟，自我批评的可行性更高。最好的方式之一就是奖励那些经常坦诚相待的员工。创建这样的企业文化将帮助所有人在职业生涯中获得更好的表现。
3、直接要求反馈
私下里议论纷纷会扰乱企业文化并且削弱团队之间的信任。为了保证此事不会发生在团队身上，你不妨采用直接去问的做法。去查明当下发生了什么事情，这种方式往往可以更加方便地获得答案。因此这是以一种询问式的方式进行的，而非咄咄逼人。它还可以将人们说的话调整成为正面的建议。
4、接受这种不适的感觉
对于所有想要从同事那里获得坦诚反馈信息的人来说，“接受这种不适的感觉”应当是要奉行的准则之一。有这样一种错误的假定，那就是让人们感到舒适可以让他们更容易地提出批评意见。但实际情况却不是这样。当要求同事提出批评意见时，就得承认已经将下属置于了一种极度不舒适的境地。
试图改变这种感受并不会起到任何作用。只需要开门见山告诉下属，需要意见来更好地完成工作就可以了。别让尴尬的氛围阻碍了坦诚相待对话的进行。愈加奖励这种坦诚相待的行为，就会有更多的人加入其中。
5、奖励坦诚相待的员工
要将第一个愿意坦诚以待批评成员视作珍宝。事实上，对待所有人都要这样，只不过第一批愿意提出批评意见的人是应该要特别奖励的。能够改变企业关于坦诚相待的看法。永远别去指责批评这件事。只需要说声谢谢即可。
6、依靠习惯
如今，许多人都会谈论要去创建学习文化，这意味着员工可以公开讨论大家的错误并且讨论改进方式。如果没有切实有效的措施，这一切都不会发生任何改变。需要提供一个导火线，然后帮助团队培养坦诚提出反馈意见的习惯。
小习惯是在无所作为和精心设计体制以及流程之间的折中做法。关键在于要让这些小习惯变得简单，而不会占用重要的时间。确保坦诚相待的事情会经常发生。
别去添加什么额外的流程。把这种坦诚相待的习惯无缝嵌入在大家的日常生活中。要求大家给出反馈信息是非常重要的，也需要在得到意见之后给出合适的反应。
作为公司的老板，该怎样提升自己的管理能力呢？有没有速成的方法呢？
最高明的领导，不是他去管理员工，高层次的是用制度（机制）管理员工，高境界的是文化（氛围）激发（不是管理）员工。人管人，最大管理幅度是1:13，也就是说，一个领导最大的管理幅度是管理13个人，再多了，根本照顾不过来。所以，大企业领导一定要靠制度和文化去带队伍，否则，事无巨细、事必躬亲，既管不好，也累个半死。
比如，阿里的文化，那就是一个规矩和做事的文化，这个文化会自觉约束每一位员工，也会无形中激发每一位员工。比如，有一个技术部门，利用小程序抢了中秋月饼，立马被开除了。这种文化是坚决落地的，你想一想，哪个员工还敢为一点小利损害文化？阿里鼓励做事，做的好的人有取票拿，只要专注干好事情就行了，你有本事就发大财，不用想其他的东西。你放在体制内试一试？文化绝对不一样。
当然了，小领导、中领导、大领导的管理能力要求是不一样的。我前面写这一段，就是当你还是小领导的时候，就要朝着大领导的要求修炼，当然要处理好当下和未来的关系。立足脚下，着眼长远，不断修炼自己的管理能力。
一是，你是小领导的时候，一定要摆正位置，没有什么具体的管理技巧，就是带头干活，把利益分配好就可以了。如果有员工不听招呼，要么你开掉他，要么你顶上去把活干了。反正，所谓的管理能力，就是带领团队把任务完成好。这是上司对小领导的要求。至于情怀、胸怀、感怀什么的，你可以心里修炼就可以了，你的管理能力，就是带领团队完成任务。
二是，你是中领导的时候，这个阶段要有带队伍的意识了。管理技巧和管理方法，你要学习的，否则，你的管理幅度超过100人，你不靠制度和利益分配，你不抓小组长，你怎么能调度好一百个人？说根本就三件事：第一，选好小组长，靠谱能干用起来顺手；第二，根据队伍情况，设置绩效考核（利益分配机制），让多数人认可；第三，就是制度无情、操作有情。制度面前一碗水端平，具体对人对事上，要有人文关怀，要有人情味。做到这些就够格了。至于什么战略眼光、大胸怀、大智慧什么的，你在心里默默修炼就行了。不要是中层，就表现的像个大老板，你让高层怎么情何以堪？
三是，你是大领导的时候，就两手抓就可以了，一手抓用人，一手抓文化。用人，就是你的副手和中层，要用自己信任的人，这个不展开说了。抓文化，就是大公司要营造什么样的文化？比如，你是创新型公司，一定要营造畅所欲言、敢于创新、宽容失败的文化，这种文化一定会激发出黑马，你营造成规矩文化、执行文化，一定会把公司搞死。你是传统企业，就要营造实干、执行文化，就是把产品做到最好，这样的人就是英雄。
综上，管理能力，有的是可以学习的，有的是天生的，大多数仍需要你在管理实践中自己总结摸索，除了遵循一般规律外，还是找到适合你自己的管理模式。企业管理，没有最好，只有最适合。
作为上司，有哪些沟通的小技巧可以帮助你准确传达你的意思给下属？
现在在职场上，有很多员工不知道怎么跟上司沟通，没有经验，那么作为上司有哪些技巧可以帮助你的下属呢？ 沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言，语言尽量容易懂，少用专业术语，以便接收者能确切理解所收到的信息。
管理者要慎重语言，选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。对容易产生歧义的话语应尽量避免使用，或者对于可能产生误解的话语，作必要的解释说明，表明自己的真实态度和情感，以澄清误解。
和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位。
我们需要用自己的话，把自己需要做的事列出来，给领导原原本本地再复述确认一遍。把咱能想到的所有细节都列出来，一遍一遍反复问，反复确认，直到领导挑不出毛病为止。不要怕领导烦，要大胆请教。所以，大部分领导都喜欢经常主动请教他的下属。当然请教也要分时机，如果领导此时有事在身，那就等他忙完了再见缝插针的请教。
为避免沟通过程中信息的失真，可以精简机构，建立一支精明的团队，根据组织的规模、业务性质、工作要求等选择沟通渠道，制定相关的工作流程和信息传递程序，以保证信息上传下达渠道的畅通，为各级管理者决策提供准确可靠的信息。也可以通过召开例会、座谈会等形式传递和收集信息。
作为企业的领导者和管理者，该如何练就出沉稳的性格呢？需要注意什么？
管理者该如何练就出沉稳的性格呢？
1、学会在挫折中顿悟。
职场晋升之路充满坎坷，每一个领导都是从底层摸爬滚打成长起来的，也都有过挫折的心酸和痛苦。因为急躁，心神难定，思维大乱，故此失彼，漏洞百出;因为轻率，放松警惕，言行不慎，覆水难收，身处被动;因为心浮，自负狂妄，急功近利，不顾实际，损失惨重。挫折让人受创，但也能让人顿悟。只有在冷静之中反思失败，吸取教训，加强修为，才能尽快成熟成长起来。
2、永远不要放弃学习，多读书
读书可以明理，更重要的在于明智。读书是最基本的修养方法。领导品格上的成熟很大程度来源于理论上的涵养。读书是思想上的磨砺。读书让人保持清醒，客观正确地认知自己，尤其是认知自我的不足，加以改进;读书让人学会淡定，在面对复杂问题和紧急情况下，怎样保持从容不迫，充满自信，机智应对。多读书，多感悟，必有所获。
3、在实践中检验自我
实践是最好的检验，也是最重要的磨砺。平常时候，言行举止，有板有眼，不急不火，形象端庄;非常时刻，遇事不慌，处惊不乱，沉着镇定，张驰有度。方是大将风度，方显英雄本色。这种沉稳性格是在实践中一点一点砺练培养出来的。实际工作中，锻炼领导沉稳气质的方法很多。比如，善于对下倾听，善于掌握下情，善于摸索规律，善于发现问题，善于缜密思考，善于不动声色，善于把控局面等，对于做到心中有数、沉稳应对，大有益处。
总之，稳得住神，沉得住气，坐得住阵，掌得了局，是领导沉稳的至高境界，也是领导者应该追求并达到的素质要求。
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