公平与效率是怎样的关系是什么

公平与效率是怎样的关系是什么

公平与效率并非此消彼长，公平是效率的前提，效率是公平的结果，公平产生效率，效率反映公平，不同公平产生不同效率，最大公平产生最大效率。真正和谐的社会应是公平的社会，当所有公民都享有公平的法规、公平的机会、公平的结果，享有全要素公平的社会时，它定会提高全要素效率，社会也将成为最有效率的社会。

如何正确认识和处理公平与效率的关系

效率与公平是对立统一的，既有一致性也存在矛盾。 （1）效率与公平存在对立的一面，二者存在冲突。效率与公平分别强调不同的方面，效率与公平的冲突，是人类面临的最基本的两难抉择。 要调动人们的积极性，分配时必须将每个人的报酬与他的贡献挂钩。而在个人能力、机会、工作环境等差异很大的社会里，每个人得到的蛋糕必然呈现很大的差异，即出现不公平。要使每个人获得的收入差距缩小，无疑会损伤人们工作与创新的积极性。 （2）效率与公平又具有一致性。 一方面，效率是公平的物质前提，只有在发展生产力、提高经济效率、增加社会财富的基础上才有可能实现更高水平的公平。 另一方面，公平是效率的保证。只有维护劳动者公平分配的权利，保证劳动者的利益，才能激发积极性，促进效率的提高。 十八大提出，初次分配和再分配都要兼顾效率与公平，既要提高效率，又要促进公平。

如何理解公平与效率的关系

1、公平和效率的关系及其处理的重要性 公平和效率的关系是非常微妙的，他们的关系主要体现在以下两个方面： 一、公平是效率得以实现的基础 社会主义之所以能替代资本主义，就在于早期的社会主义计划经济实行按劳分配，在那个特殊的历史时期，掀起了全国人民的工作热情和积极性，正因为分配方式的公平性，所以在社会主义初级阶段我们国家取得了举世瞩目的发展速度，其产生的效率有目共睹。但由于历史和复杂的社会因素等条件的影响，按劳分配的方式并没有得以实行或者在实行过程中走了样。“大锅饭”式的分配方式公平性的欠缺导致了社会效率的整体下滑，在严重挫伤劳动者工作热情和积极性的同时，更无法使我国早期形成的良好经济基础得到进一步的扩展。于是，在随后的十数年中，我国的经济发展速度几乎停滞不前，和欧、美等西方发达国家之间的差距就产生于这一时期。 随着社会的进步和发展，在复杂的经济环境因素影响下，也产生了以按劳分配为主的多种分配方式，公平性的彰显，大大提高了社会的整体效率，十一届三中全会后我国所取得的骄人成绩，实践的证明了公平和效率之间紧密而又互相促进的关系。正因为我们的国家和社会在这一时期保证了公平性，所以，我们的效率才得到了提高。 可见，公平是效率得以实现的基础，这也是经过历史实践和明证的。 二、效率是公平的外在表现特征 纵观辉煌的人类发展史，大凡效率领先者，必然在其组织的内部管理过程中保证了公平性。换个角度，即效率是公平的外在表现特征。 战国时期著名的军事家孙武，之所以能战无不胜，攻无不克，连娇弱的嫔妃、宫女都能训练成严明的军旅。这样的高效率背后，是孙武在军队训练和管理过程中对公平性的强调和执行。惟其如此，他才能保证军队这一特殊组织的高效性。 我国战国时期的秦王朝之所以能一统天下，他的强盛和其内部政权、军事、社会等组织内部的公平性制度及其推广是分不开的。后世的汉武帝、唐太宗、宋太祖等等，他们所处的时代之所以被后代史学家所称道，他们的封建王朝之所以有那么高的社会效率，实现了军事、工业、文化等方面的飞速发展，也都体现了他们所推行的制度的公平性。这一切都说明了高效率必然代表着相对的公平性。 效率代表了内在的公平，是公平的外在表现特征，是我们认识成功组织的着眼点，这也有利于我们对外界环境的认识和适应，从而可以不断学习并改善本组织的具体状况。 三、处理公平和效率关系的重要性 历史已经说明了处理公平和效率关系的重要性。只要有公平性的保证，我们的社会和组织、团队就能返回高效率。而任何高效率的组织、团队，必然代表着其内部的一系列公平性措施。因此，我们的政府和企、事业单位要尤其重视这一环节。我们的公平性基础能保障高效率的实现，而我们的高效率恰恰是内部搞小型的外在表现特征。 在当今激烈的国际竞争环境下，我们的社会职能部门和社会团体，只有处理好公平和效率的关系，才能在日趋频繁的国际经贸活动中，抓住先机，为我国的经济发展做出自己应有的贡献。我们的企业，要吸引并留住优秀的人才，要吸纳大量的社会资金，要搭建自己优良的社会网络体系，也必须处理好公平和效率的关系。 2、公平和效率关系的处理 从管理学的角度并结合实际情况，我认为处理好公平和效率的关系，要做到以下几点： 一、建立良好的公平保障制度 人类社会在漫长的发展过程中，对公平的实现方式各种各样，但最成功的还是制度保障。现代管理学对管理的定义中，经典的“职能说”（计划、组织、控制、领导或指挥、协调）中最重要的环节——控制，就是依靠完善的制度来实现的。一切人类社会的管理活动，只有依赖控制才能保障其过程的顺畅性、连贯性和透明性，而控制活动又依靠于制度。控制过程的透明性是保证公平性的基础，可见公平性的保障，必须依赖于完备的制度体系。现代管理学对人的群体行为的分析也表明，只有通过执行公开的制度才能保证管理活动的透明性，也才能进一步保障管理活动的公平性。 可见，建立良好的公平保障制度，才能保证管理活动的公平性，也才能实现整个管理活动的效率。 二、结合自身效率建立良好的企业形象 作为任何组织形式，都不可避免的和周围的环境进行着复杂的信息、物质、能量的交换。因此，能不能建立良好的形象，就成为我们能否吸引外界环境注意的重要环节。当前企业所提倡的企业形象识别系统（CIS），其实在一定程度上就可以结合自身的效率特征，给金融市场和投资者以良好的印象，都有利于组织的进一步完善和发展。 之所以我们提到一些大型跨国公司会竖起大拇指，投资者和金融市场也提供给他们很优惠的政策，就是因为他们在建立企业形象的时候，或者在构建企业文化的同时将自身的效率融入其中，形成了高效性的良好企业形象。这都会成为企业未来的无形资产，对企业的未来发展起到很大的促进作用。而企业发展了，资金等实力强大后就能够建立更加合理的分配制度，对自身内部公平性的实现做出了有益的补充作用。 三、充分发挥效率对公平的反哺作用 当组织有了良好的公平保障制度，也结和效率建立了良好的企业形象，这时期我们就要充分发挥效率对公平的反哺作用。 正因为有了前两个环节的顺利开展，我们的企业就能够实现高效率，从而吸纳各种社会投资的注入，各方面实力的增强，将会使我们的组织有更多的能力去完善和改造本身的相关制度，而制度的进一步完善，势必对组织控制过程的完善起到很大的促进作用，控制过程的透明性肯定得到了进一步的的提高，势必发挥对公平性保证的反哺作用。 总而言之，公平和效率是任何组织必须面对的问题，只有充分认识它们之间的关系，从相关方面着手对其进行良好的处理，管理活动才能如期达到设定的目标。

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