为什么叫X理论Y理论
为什么叫X理论Y理论
美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了X理论和Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为X理论，他自己的管理学说称为Y理论。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
什么是X理论？什么是Y理论？什么是Z理论
x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.
Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行"民主管理"。
x理论y理论和超y理论的区别是什么？
x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同，对于管理的理解也不同。如下：
1、X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
2、Y理论——参与管理。如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他们参与管理。
管理原则不同
Y理论管理原则：创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力。管理者的职能是设计生产环境和条件。重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性。主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。
超Y理论管理原则：采用不同的组织形式提高管理效率，根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式，善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。
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