为什么大企业都用计划成本核算呀
为什么大企业都用计划成本核算呀
企业用计划成本核算是因为能够分析出降低产品成本的努力方向,为企业谋取更大利益。
计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的,计划成本是按计划期内平均定额水平计算的,而定额成本是按现行定额计算的;计划成本反映平均水平,定额成本反映当时应达到的水平。
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额,工时定额,费用预算等资料,按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平,是降低成本的努力目标,通过它与实际成本进行比较,便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序,寻找降低产品成本的途径。
为什么要用计划成本核算不用实际成本
其实现在很少有企业用计划成本核算,计划成本核算最终还是要调整到实际成本,意义不大,而且操作起来麻烦。但是计划成本有个好处就是,可以直观的比较预计成本和实际成本之间的差异,容易分析出差异原因。
为什么对材料采购及收发业务要采用计划成本计价核算?
对材料采购及收发业务按计划成本计价核算主要有以下优点: 第一,便于及时进行材料收发核算:在计划成本法下,在材料到达企业后,不管实际采购成本是否归集完整,均可按其计划成本办理材料的验收入库手续,并可按材料的计划成本办理材料的领用出库手续。而在实际成本法下这是难以办的到的,当材料已经到达,但发票、账单等尚未到达的情况下,由于材料的实际成本不能得以确定,也就不能及时确定收入和发出材料的成本。 第二,可以确认企业的采购业务成果:在计划成本法下,由于在“物资采购”账户中采用两种成本计价(借方为实际成本,贷方为计划成本),因而,可以将实际成本与计划成本进行比较,确定是超支还是节约的业务成果,进而寻找降低材料采购成本的途径。
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