零库存的概念
零库存的概念
“零库存”是一种特殊的库存概念，含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
如何理解工业产品零库存管理概念
零库存管理它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
JIT（准时化生产方式）能有效的控制库存管理，保持“零库存”的目的。
JIT生产方式具有以下优势：
1、实现“零库存”生产，降低生产成本
JIT所强调的“零库存”概念强调的是除了安全库存之外没有多余的库存，而不是绝对意义上的零库存。降低成本是JIT生产方式最重要的一个功能，JIT本身不追求最先进的生产设备，只要求生产能力与市场需求相匹配即可，在减少了产成品滞销风险的同时可以不用建设太大的半成品或成品仓库，从而降低了仓库的建设和管理成本，材料以及成品的自然损耗，同时也减少了资金的占用，以及原材料贬值的损失。
2、暴露被库存掩盖下的问题
企业生产经营中总是会存在这样那样的问题导致不能按时交货，而企业的管理者提高订单按时交货率最简单的对策就是提高在制品和成品库存。所以过多不必要的库存往往会掩盖实际问题，所以推行JIT生产方式首先必须先暴露并解决由于高库存所掩盖的可能出现影响按时交货的问题。
3、提高供应链企业的参与合作，加强供应链整体竞争力
JIT生产方式的变革必须要客户和供应商一起参加才能达到真正预期的效果，如果供应商不推行JIT而采取传统大量堆库存方式的生产的话，因为成本最终还是要反映到下游企业的成本里，所以JIT必须在供应链上的企业同时推行才会达到最大的效果。
JIT生产方式的主要目的：
主要目的在于降低成本，从而提高利润。为了达到降低成本之目的，最重要的手段就是制止过量生产，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。
JIT的基本原则是在正确的时间，仅生产需要数量的零件或产品，即按时生产。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露被生产过量掩盖下的种种问题，然后针对这些问题进行改进、调整，达到降低成本和生产顺畅的目的。
什么是物流零库存？
首先零库存的概念是相对的而不是绝对的。
尤其是针对物流企业，只能说是库存转移，物流企业其实是做不到零库存的。换言之，如果企业要求零库存，物流公司要求零库存，那么库存在那里呢，岂不是没有了库存？
之所以说是相对的，是相对与大量的原材料库存而言的，物流企业形成的零库存管理可以分为两个大的方面。
1库存的转移
你本身存在的物流公司可能只保留很小的库存，仅为应付客户的临时订单而用（RDC），大部分的货品其实是存放在你的下游仓储供应商手里。然后根据客户的需求计划提前做到调度安排，进而达到保留在你手中的永远是很小的一部分安全库存量。
2 通过虚拟库存管理达到自身企业的零库存
目前来看，这个仅停留在理论阶段，目前我们国内的物流服务质量和信息系统的应用方面达不到这个要求。简而言之，是通过有效的信息手段，将库存合理安排在原料提供方、下游供应商、己身RDC、客户储备库当中，作为一个整体的虚拟库存，通过对于客户需求的非常到位的分析和客户需求预报达到最低的库存量。
所以，零库存是不能简单说如何做到的，是相对与原先存储大批量原材料、半成品及成品的生产厂家而言的。
零库存和零存货是一个概念吗？
零库存和零存货不是一个概念。
零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态，但处于周转的状态也是存货。
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