通信建设工程包括哪些(什么是通信工程建设最关键的阶段)

通信建设工程包括哪些

通信工程专业是近十几年来通信技术迅猛发展形势下的热门专业，就业前景看好。本专业培养具备通信技术、通信系统和通信网方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备的高级工程技术人才。学生主要学习通信系统和通信网方面的基础理论、组成原理和设计方法，受到通信工程实践的基本训练，具备从事现代通信系统和网络的设计、开发、调试和工程应用的基本能力。学生毕业后可以直接报考本校信号与信息处理、通信与信息系统等专业的硕士研究生。

什么是通信工程建设最关键的阶段

通信工程项目准备阶段是通信工程建设最关键的阶段。

通信工程项目准备阶段进度控制是确保进度管理的重要基础与保障。项目准备阶段的各项任务是项目落实的关键，该阶段项目进度的完成情况直接关联着后续建设的开展。同时，在建设项目准备阶段，工程建设单位建设想法的改变通常直接影响着项目的进度。

因此，做好通信工程项目准备阶段进度控制工作具有十分重要的意义。

通信工程的社会需求和要求：

在当今信息化时代，通信工程满足了人们对于信息的需求，信息的及时通信为人们的生产生活带来了便利、提高了效率。随着时代的发展与社会的进步，人们对通信工程的服务也提出来更高的要求。在通信工程未来的发展中，应当加强对高速无线网络的建设。

无线网络在当今人们的日常生活中具有不可或缺的地位，具有十分可观的市场前景，出于快捷与便利的需求，建设稳定的高速无线网络是通信工程发展的必然趋势。随着信息化技术的推广，信息的安全性面临着巨大的挑战，在通信工程进行广泛的信息服务的同时。

做好保障信息稳定与安全的工作是十分必要的，光纤通信技术因其良好的传输速度和数据传输水平而具有广阔的潜在市场，研究和发展光纤通信技术是满足通信工程社会需要的必要方式。

通信工程建设全过程管理及有效措施

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通信工程建设全过程管理及有效措施【1】

【摘要】根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》通信工程的全过程的管理都应严格按照上述要求执行。

本文通过笔者对通信工程建设全过程的管理实践总结出的几点有效措施奉献给读者，谨希望通信工程的施工同仁同在遇到同样问题的时候能够少走弯路。

【关键词】通信工程;建设;全过程;管理;有效措施;探讨

引言

信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。

笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。

通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。

通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。

对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。

1、通信工程建设进度管理以及有效措施

1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理

通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。

但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。

也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。

因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。

因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。

1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理

(1)随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。

(2)真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。

2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施

2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理

(1)通信企业工程项目的设计阶段。

在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的.费用。

(2)通信企业要依靠合同的约束作用。

同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。

对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。

2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理

2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理

通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪腐现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。

2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理

通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。

2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理

通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。

2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理

通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。

3、通信工程安全管理有效措施

通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。

在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识;施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。

4、结束语

通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

参考文献

[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008-05-12，(9).

[2]记者：陶晓，通讯员：周与诚.提高工人施工水平　保证通信工程质量[N].中国建设报，2009-01-14，(9).

[3]范希雁.太原生态工程学校.如何加强建设单位的工程造价管理.科技情报开发与经济，2008，4，18(35).

[4]文/於敏.系安徽师范大学新校区建设指挥部.如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理，2009-08-14.

[5]胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.中国通信行业，2010-06-09.

[6]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展，2011，01，23.

通信工程施工项目的管理措施【2】

【摘 要】近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国通信工程项目建设项目不断扩大。

通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障，其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。

但是，目前我国通信工程项目建设的管理工作中存在着一些问题，包括人员管理问题以及成本控制问题等。

本文就通信工程项目建设管理的问题与措施展开讨论。

【关键词】通信工程;管理问题;施工项目;措施

对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。

而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。

因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。

一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素

(一)现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题

在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。

但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。

而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。

整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。

(二)现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题

通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。

就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。

尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。

(三)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题

在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。

尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。

因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。

(四)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题

通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。

因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。

二、通信工程项目建设工作的管理措施

(一)不断加强通信工程建设人员的培训教育

随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。

这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。

特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。

因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。

为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。

在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。

严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。

(二)加强通信工程项目建设的成本控制管理

通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。

具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。

在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。

其次，通信工程项目建设的技术管理。

在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。

适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。

通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。

而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。

(三)加强通信工程项目建设的市场管理

对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。

第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。

第二，实行科学的宏观管理模式。

将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。

此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。

可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。

三、结语

总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。

需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。

在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。

参考文献：

[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.

[2]李兵生，高鹏.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011，17：168.

[3]王继东.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].中国新通信，2013，02：60.

通信工程监理是做什么的，有啥要求

通信建设工程监理是指监理企业受建设单位委托，依据国家和有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范（最重要法律依据为信产部2001年发布的《通信工程质量监督管理规定》），对通信建设工程项目进行监督管理的活动。监理的内容包括“三控三管一协调”，即工程建设质量、进度、造价控制，工程建设安全、合同、信息管理，协调工程建设、施工等单位工作关系。监理企业可以和建设单位约定对通信工程建设全过程（包括设计阶段、施工阶段和保修期阶段）实施监理，也可以约定对其中某个阶段实施监理。具体监理范围和内容由建设单位和监理企业在委托合同中约定。一般来说，目前主要在施工阶段进行监理，施工监理主要内容有：1．协助建设单位与承建单位编写开工报告；2．确认承建单位选择的分包单位；3．审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况；4．审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；5．督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；6．检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；7．检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；8．督促整理合同文件和技术档案资料；9．组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告；10．审查工程结算。

通信建设工程安全生产检查主要内容包括哪些方面

通信建设工程安全生产检查主要内容：
一、建设单位
(一)是否建立通信建设工程安全生产 制度;
(二)是否建立生产安全事故应急救援预案;
(三)建设项目安全生产费用是否按规定计列并支付，工程合同中是否明确支付方式、数额及时限;
(四)建设工程项目是否履行建设管理程序，是否非法从事建设活动;
(五)是否存在任意肢 程，随意压缩合理工期;
(六)在工程 中，是否存在向设计、施工及监理单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，干涉施工单位项目管理的情况;
(七)在工程开工前，是否对安全生产的措施进行全面系统的布置，是否明确相关单位的安全生产 。
二、施工单位
(一)是否设立安全生产管理机构，是否建立健全安全生产 制度和教育培训制度;
(二)是否建立生产安全事故应急救援预案;
(三)是否制定各专业工程的安全生产操作规程;
(四)企业主要负 、项目负 和专职安全生产管理人员是否取得通信行业主管部门颁发的《安全生产考核合格证》;
(五)安全生产费是否专款专用，是否购置足够的安全生产防护用具及设施;
(六)是否依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险;
(七)特殊作业(如高空作业、危险品运输等)人员是否取得相应的上岗证;
(八)项目施工组织设计中是否采取安全技术措施;
(九)工程实施过程中，是否严格按照工程建设强制性标准和安全生产操作规范进行施工作业;
(十)施工现场是否配备专职安全生产管理人员;
(十一)是否存在超越资质范围承包、违法分包、转包工程，违规托管、代管、挂靠的情况。
三、监理单位
(一)是否建立健全安全生产责任制度和教育培训制度;
(二)是否建立生产安全事故应急救援预案;
(三)总监理工程师和安全监理人员是否取得通信行业主管部门颁发的《安全生产考核合格证》。
(四)监理规划中是否包含安全监理规划和实施细则;
(五)在施工阶段，监理单位是否对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发生的安全事故隐患，是否书面通知施工单位，并
其整改;情况严重的是否下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。
四、设计单位
(一)编制的工程概预算是否按照相关规定全额列出安全生产费用;
(二)是否按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，是否考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中是否注明。
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