逻辑陷阱有哪些(5why分析法是哪五个步骤？)

逻辑陷阱有哪些

逻辑陷阱例子：“上帝能创造他举不起的石头吗？”

绕开这个陷阱的答案是：上帝能创造任何石头，也能举起任何石头。 先不谈信仰的问题。仅仅就逻辑的陷阱问题而言，逻辑被使用者弄成了卑劣的工具。当有人津津乐道这个逻辑陷阱时，他不仅将逻辑陷入了卑劣，也将以逻辑为思辩的哲学也陷入了卑劣。 现在有些逻辑慎密的哲学逻辑如马克思主义哲学的某些逻辑就是卑劣的哲学逻辑。

5why分析法是哪五个步骤？

第一、“现象”及“为什么”的主语只有1个，使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。

第二、在分析完所有的“为什么”之后，反过来阅读分析结果，确认论点是否合乎道理，是否出现思维跳跃。

第三、必须持有这样的观点，即这项“为什么”如果不发生的话，前一项“为什么”是否真的不会发生。另外，必须列举出所有并列关系的因素。

第四、在找到与防止再发生对策相关的因素之前，必须一直往下进行“为什么”分析。

第五、要特别注意避开牵强的“为什么”，否则将会偏离分析方向。

第六、避开对人心理方面的主观原因进行追究。

第七、要用词精确，避免使用“不好”、“不够”、“不到位”等类似的词语。

第八、在同一个原因里不能同时描述原因和结果。

第九、对于作为标准的东西以及事物也应使用“为什么”进行推究。

第十、认真地验证现场以及实物，应把焦点放在致使该现象产生的内容上，并依据发生的原理／原则（或者是不会导致该现象产生的原理／原则）来进行分析。

扩展资料 准确的认识问题，是解决问题的前提。千万别忽视第一步：要向有关人员清晰陈述所发生的问题和相关信息，做到让优化人员都了解要分析的问题是什么，及时是不熟悉该类问题的人。

通过发生问题（纷争）的现场与显示其状态的实物，可以了解到问题（纷争）的详细情况。

第一、通过现场、实物把握实际情况。要抓住问题发生的部位、地点、时间段、时间、发生频率、种类、类型、状态、比例等事实，在有条件的情况下可模拟情景再现。

第二、数据的掌握。整理历史统计数据，获取一定时期的统计数据作为案例分析的数值参考。

第三、了解问题部位的构造或原理。结构性产品，最好能画出草图以便能进行直观分析；如果是原理性产品可以描绘工程略图进行流程和原理分析。

什么是5WHY？

5why指的是5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

5why法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策，虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

扩展资料 5WHY从三个层面来实施：

一、为什么会发生？从“制造”的角度。

二、为什么没有发现？从“检验”的角度。

三、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。

每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

-5why分析法

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