戈德斯坦：掌握职场竞争的心理学策略
戈德斯坦：掌握职场竞争的心理学策略
职场竞争是现代社会不可避免的现象，每个人都希望在职场中获得成功。然而，如何在竞争中脱颖而出，成为职场中的佼佼者，却是一个亟需解决的问题。戈德斯坦教授提供了一些心理学策略，帮助人们掌握职场竞争的技巧。
戈德斯坦：掌握职场竞争的心理学策略
首先，了解自己的优势和劣势是非常重要的。每个人都有自己的优点和不足，了解自己的优势和劣势可以帮助你做出更好的决策、更好地利用资源，并在职场中更好地发挥自己的长处。在面试中，了解自己的优势和劣势可以更好地回答问题，展示自己的优点，并在竞争中脱颖而出。
其次，建立良好的人际关系是非常重要的。在职场中，人际关系非常重要。与同事建立良好的关系可以帮助你更好地融入团队，更好地实现目标。此外，良好的人际关系可以帮助你获得更多的机会，更好地展示自己的能力，并在职场中获得更多的成功。
第三，保持积极的态度和心态。职场中，积极的态度和心态可以帮助你更好地应对挑战，更好地解决问题。此外，积极的态度和心态可以帮助你更好地处理压力和挫折，并在职场中保持稳定的心态。
第四，不断学习和成长。在职场中，不断学习和成长是非常重要的。不断学习可以帮助你更好地适应职场的变化和挑战，更好地应对职场中的问题和挑战。此外，不断学习可以帮助你提高自己的能力和技能，更好地发挥自己的长处，并在职场中获得更多的机会和成功。
综上所述，掌握职场竞争的心理学策略非常重要。了解自己的优势和劣势、建立良好的人际关系、保持积极的态度和心态以及不断学习和成长是职场竞争中非常重要的技巧。通过掌握这些技巧，我们可以更好地在职场中获得成功。
职场利器|你一定要掌握的矩阵工具
一说到矩阵，很多人都会说，行列式啊什么的，早已经还给老师了，其实不用紧张，这个地方不会用到数学矩阵的公式，要不然我也讲不明白。（如人工智能：N维空间用N-1维超平面做分割，我到现在还无法想象N维空间）
我们用到的是矩阵的行与列的关系，利用矩阵这个工具，我们可以对问题进行不同维度的分解和组合，进而提升问题分析的深度和广度。 目的是提升思考问题的周密性。
1）“乔哈里窗”（Joari Window)
美国心理学家JoeLufthe和HarryIngam(1969)从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究，并根据：“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度，依据人际传播双方对传播内容的熟悉程度，将人际沟通信息划分为四个区：开放区、盲目区、隐秘区（又称隐藏区）和未知区（也称封闭区），这个理论称为“乔哈里视窗”。
乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。
它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。
2）SWOT
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
结合实施路径的SWOT分析更接地气
3）创意矩阵
除了分析问题之外，矩阵方法对求解创意性问题也很有帮助。
我们可以采用如下三个步骤来设计创意矩阵：
1．抽象出尽可能完整的分解问题的维度（比如产品的最终形态无法穷举，但是决定产品形态的抽象维度可以穷举）；
2．对每一维度，通过枚举、细分等操作，找出尽可能多的表现值，以构成创意矩阵；
3．在创意矩阵中不同维度的表现值之间尝试建立各种组合。
最后附上3个我们很难完全周密地思考问题的原因：
（1）我们的思维和决策更容易受少数特殊事件影响，心理上叫幸存者偏差。
（2）我们都倾向于证明自己是对的，心理上叫证实偏见。
（3）受个人知识与经验的限制，思考会有盲区。
所以，经常用矩阵工具来帮助思考，帮助头脑风暴，可以给我们的思考提供框架与支持，帮助我们展开创意的翅膀，消除思维的盲区。
我是哪儿黑，如果有所得，请点喜欢。
迅速提升职场竞争力？
近些年，企业生存并不容易。对于管理者而言，如何管理企业，让企业在面对机遇、挑战、危机时稳步向前？对于普通打工人来说，如何掌握管理技能提升职场竞争力？小北推荐十本“指南“传授管理的秘诀。
01
《从“如何管”到“如何不管”：
企业自运行机制设计》
作者：戴天宇
“让员工‘自组织、自管理、自激励’的企业自运行机制。”
本书聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。
02
《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》
作者：[德]赫尔穆特·科尔曼/[德]苏明月
“遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。”
我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面，德国的“隐形冠军”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。本书作者通过他们的观察以及数据分析，认为企业的长寿是可以实现的。
基于这个前提，作者提出的思考和探讨包括：企业为什么要提倡长期导向？什么是企业的长期导向的定位？德国那些隐形冠军家族企业有什么特点？我们能从中获得什么样的启示？本书的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者与德国百年企业掌门人的面对面访谈。
03
《战略管理：打造组织动态能力》
作者：陈劲 焦豪 编著
“将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合。”
目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论进行内容上的展开，普遍忽视变革时代动态能力的重要性，对知识和创新的内容涉入不够，对数字科技时代的新竞争优势总结不够，对源自东方的战略思想和战略智慧则完全忽视。
本书整合了战略管理传统理论和前沿思想，以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色，将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合，战略思维和战略管理工具齐全，应用面广泛。
04
《新型创业领导者：培养塑造社会和经济机会的领导者》
作者：[美]丹娜·格林伯格/[美]凯特·麦科恩-斯威特/[美]H.詹姆斯·威尔逊
译者：吴文华/林晓松/曹明
“破解21世纪全球创业领导力迷题。”
是什么让创业领导者与众不同？培养创业领导者获得成功有效的方法是什么?面对创业的不确定环境，创业领导者应该如何进行认知与思维模式创新？本书由全球创业教育排名第一的百森商学院资深教授团队集体撰写，对于上述问题提供了富有洞察力的见解，他们提出的创业领导力三项原则——认知双元思维、责任与可持续性以及自我和社会意识——是在未来全球竞争环境中取胜的基石，为你提供破解21世纪全球创业领导力迷题的有效密码！
05
《员工管理高效工作手册》
作者：凤凰高新教育
“如何科学、高效地组织实施。”
本书系统地讲解了企业员工招聘管理、面试管理、录用管理、员工离职，以及培训管理等内容。面试流程、面试官的管理、面试技巧、甄别、录用决策是招聘管理实施的关键，决定了招聘的质量与精确程度。
本书以现行的上市公司案例告诉读者如何科学、高效地组织实施。岗位培训、试用期的培养与管理、转正考评与面谈，这是招聘管理的落地环节，良好的管理与组织可以让好的人才安心融入企业，快速进入角色。通过离职管理，有效地校正企业的人力资源管理，以便于企业的人力资源管理者更好地做人力资源的基础性工作。本书适用于人力资源部门经理、主管及工作人员、企业管理人员、企业培训师、咨询师，以及高校人力资源相关专业师生等学习阅读。
06
《人力资源管理经典案例解析：基于中国本土企业全真案例》
作者：颜爱民 编著
“指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实践应用要点。”
本书将大量的人力资源理论问题融入具体案例中进行讲解，并针对每个案例进行评价和解析。本书所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，力图通过不同类型的企业案例演示和解析人力资源管理各主要职能模块。
在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实践应用要点。本书共分为8个部分共35个案例。
07
《全球企业战略》（第3版）
作者：[美]彭维刚
译者：阎海峰 吴冰
“收录了丰富的案例、具有战略眼光的管理者的思想言论以及有趣的小故事。”
本书首先为战略赋予了一个宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，包括了企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要战略）；（3）涵盖了世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。
08
《组织人》
作者：[美]威廉·怀特
译者：徐彬 牟玉梅 武虹
“批判了那种扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。”
社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这种看法有违事实，通过调查20世纪50年代美国企业中的实际情况，对组织人的个性及价值观提出了质疑，批判了那种扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。
09
《通往国家品牌之路》
作者：任学安 刘戈
“寻找企业品牌成长的规律及核心要素。”
大国崛起成就国家品牌，国家品牌彰显强国实力。本书对华为、海尔、格力、苏宁、茅台等九个著名企业进行深入调研，从印象、档案、解码和梦想等角度全面分析企业的品牌建设现状，对品牌成长与消费升级之间、经济发展与国家品牌成长之间的关系进行深度研究，寻找企业品牌成长的规律及核心要素，探讨通往国家品牌的典型路径。本书兼顾学术性与实战性，一方面为有志于打造国家品牌的中国企业提供借鉴，另一方面也为政府构建国家品牌战略提供决策参考。
10
《商业博弈》
作者：孔英
“应用博弈的思想详解了企业的定价策略、冲突合作、市场势力等战略性策略。”
当代“博弈”已成为经常使用的高频词，而大多数人对于“博弈”的理解与使用仍然局限于竞争环境中，甚至直接将其作为竞争的同义词。事实上，在现代的商业环境中，对于竞争的过分强调会使人误入歧途，如果一个企业家始终固守“商场如战场”的信念，他就有可能错失与其他企业合作双赢的良机。要在市场经济中获得成功，必须对竞争和合作都有深刻的理解。《商业博弈》应用博弈的思想详解了企业的定价策略、冲突合作、市场势力等战略性策略，具有较高的学术价值和实践价值。
-End-
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长期断货的必备案头书，「宋朝GDP占世界80%」的误读就出自这里
不为应试，只为“悦”读的法律书单
这些“脚注刺客”改变了我对脚注的刻板印象
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