如何在拍马屁中保持谦虚和真诚
如何在拍马屁中保持谦虚和真诚
拍马屁是为了讨好上级或者是为了得到某种利益，但是在拍马屁的过程中，如何保持谦虚和真诚却是一个需要注意的问题。下面从多个角度来分析这个问题。
如何在拍马屁中保持谦虚和真诚？
一、不要过于夸张
在拍马屁的过程中，不要过于夸张，否则反而会让上级感到不自在。合适的赞美和夸奖可以让上级感到舒适，但是如果用过于夸张的语言，反而会让上级感到不自在，认为你是个虚伪的人。
二、不要让自己的目的过于明显
拍马屁是一件很让人反感的事情，如果让上级感到你是为了某种利益而拍马屁，那么你的目的就会被看穿，这样反而会让上级失去信任感。
三、要有自己的观点
在拍马屁的过程中，不要完全说一些你不认同的话，否则你的表现会显得很不自然。在表达自己的观点时，要以礼貌的方式表达，让上级知道你的真实想法，这样也会让上级更加信任你。
四、不要贬低其他人
在拍马屁的过程中，不要贬低其他人，否则会让上级感到你是一个没有原则的人。与其贬低其他人，不如通过表扬自己来表现自己的优点。
五、要有自己的底线
在拍马屁的过程中，要有自己的底线，不要过于讨好上级而失去自己的尊严和原则。这样不仅会让上级失去对你的信任，还会让你自己感到内心的不安。
总之，在拍马屁的过程中保持谦虚和真诚是非常重要的。要注意不要过于夸张，不要让自己的目的过于明显，要有自己的观点，不要贬低其他人，同时也要有自己的底线，不要过于讨好上级而失去自己的尊严和原则。
怎样拍马屁？而且拍的很自然让对方看不出来，很相信？
所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。
职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。
人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。
其实，拍马屁也是一门学问，非常有讲究的。
其一，要讲究对象。所拍之马，必须是肥马。故，古来被拍者，无一不是尊者，贵者——唯尊贵者才肥，惟肥才可舔。如果是那一敲即瘦骨作铜声的瘦马，拍之何益？
其二，要讲究手法。一马屁精曾总结其诀窍曰：“或舔或吮，或吹或捧，虚者实之，小者大之。此乃拍马之术；其运用之妙，存乎一心；要旨在于拍得马儿乐滋滋，甜丝丝，这便是手法高明。
其三、要讲究时机。《儒林外史》的范进，中举之前，无肥可舔，人人鄙视，中举之后，不但岳父巴结，就是素昧平生的人，也自愿上门当奴为仆。。因为这些马屁精都知道，此乃拍马之良辰也。
其四，要讲究随机应变。不妨引述一笑话证明。有一柜人放了一个屁，身边一幕僚说：“不见的臭!”贵人不悦：“好人放屁不臭，不是好人！”这幕僚立即用手招而闻之：“您的屁，才臭过来！”你看，头脑何其灵活，反映多么敏捷！
凡此种种，不可枚举，但足以证明拍马屁是一门十分复杂、一种异常深沉的学问。绝不可以随意菲薄的。当然，熟谙此道的人，享有“马屁精”和“舔肥匠”之“技术职称”也是无可厚非的了。拍马屁同其他学问一样，也是有其历史的。虽《辞源》不载，但他的岁数应该比《辞源》大得多。《诗》中之《颂》，想来不是拍马屁的开山之作，也应该是前列之茅吧？有马之初，便是拍马诞生之日吧？
怎么才能保持谦虚
怎么才能保持谦虚
做人到底应当怎样检点自己才能作到谦虚为人呢？这并不是一个好回答的问题。不过有一点可以确定的是，做人要保持谦虚，不能自做聪明，不要以为自己比别人多一点智慧。谦虚的目的，并不是使我们觉得自己的渺小，而是为了更好地了解自己。在我们身边，成功的人都是谦虚的人，他们能给自己一个准确的定位。怎样成为谦虚的人呢？具体如下：
（1）要严于律纪，诚以待人；
（2）了解自己所需，了解他人所需；
（3）保持自我的本色，不要随波逐流；
（4）提高聆听与学习的能力；
（5）建立自我的内在价值感，忠于这份情感；
（6）建立心灵的平和，不浮躁；
（7）寻求新境界、新目标、并付诸行动。
只要你做完事后，不一直停留在这件事上就行了，一直向前走，比断更新自己，就不算骄傲了，还有，在别人面前不要夸自己，别人在说某某多能的时候千万别说什么，别人给你建议或意见时，你都要点头接受，就算他说的不对，也不能立即反驳，在别人讲道理时要耐心听，你比他懂你也不能中途打断，这样不管在别人眼里还是在自己心里你都不是骄傲的人了.
保持谦虚之心才能与人友好相处例子
三顾茅庐不耻下问 卫国大夫孔圉聪明好学，更难得的是他是个非常谦虚的人。在孔圉死后，卫国国君为了让后代的人都能学习和发扬他好学的精神，因此特别赐给他一个"文公"的称号。后人就尊称他为孔文子。
孔子的学生子贡也是卫国人，但是他却不认为孔圉配得上那样高的评价。有一次，他问孔子说：“孔圉的学问及才华虽然很高，但是比他更杰出的人还很多，凭什么赐给孔圉‘文公’的称号？”孔子听了微笑说：“孔圉非常勤奋好学，脑筋聪明又灵活，而且如果有任何不懂的事情，就算对方地位或学问不如他，他都会大方而谦虚的请教，一点都不因此感到羞耻，这就是他难得的地方，因此赐给他‘文公’的称号并不会不恰当”。经过孔子这样的解释，子贡终于服气了。
保持谦虚是什么意思
就是说保持谦让有礼，虚怀若谷的情操！
希望对你有所帮助！
保持谦虚,坦诚之心后感
它讲述的是这样一个关于谦虚的故事：一天，苏格拉底和弟子们一起聊天，一位富有人家的学生，骄傲地向所有同学炫耀：他家有一块很大的土地。当他吹嘘时，苏格拉底拿出一张世界地图，说：“你指一下亚细亚在哪？”“这一大片都是。”学生回答。“那么希腊在哪里？”他又问。学生费了好大劲才找到希腊，因为希腊实在是太小了。“雅典在哪？”苏格拉底继续问。“雅典更小了，好象在这里。”学生指着一个小圆点说。最后，苏格拉底看着他说：“那你们家那片一望无边的土地在哪？”学生急得满头大汗，还是找不着，他家的土地连影子也没有。学生尴尬又很觉悟地说：“对不起，我找不到。”苏格拉底笑了：“任何人拥有的一切，和天地相比，都实在太小了。因此，我们有什么可骄傲的呢？无论何时河地，都应该保持一颗谦虚的心！”我觉得一个人应该不管自己有多大成就，多少钱财与权力，都不应该骄傲。就像苏格拉底说的：“无论何时河地，都应该保持一颗谦虚的心！”我们应该像苏格拉底说的一样，什么时候都要保持一颗谦虚的心。有的人有了点成就就骄傲起来，在别人面前炫耀，这样别人反而会瞧不起你，对自己也是百害无一利的。所以，谦虚是我们必备的一种良好品质，让我们学会谦虚，做一个谦虚，不自满的人。
怎么才能做的谦虚、低调？
跟别人相处的时候.真正的放下自己.放下自己的地位.权利,财富.保持一种谦卑的心态.不要把自己的个性带到跟别人的相处过程中
保持谦虚谨慎的秘诀，是什么？
不喜形于色，避免心直口快，三思而后行，自然就显得谦虚谨慎了。
怎样保持住谦虚 ,不胡思乱想自己,求解.
多读书，多思考，欢迎采纳，提升自己，让自己充实起来，欢迎采纳，谢谢
要怎么做人才能变得谦虚，踏实
我个人觉得先给自己心理上个课，就像你现在所说的，所想的那个，这有什么了不起的呢？你能做到别人同样也能做到，另个对夸奖的人要自己知道他是在吹捧你，但他心里不一定会真的夸奖你，或今天吹捧你，明天他就会把事忘了，明天也就不会再吹捧你，意思说在心里漠视对别人的夸奖，口头上或表面上表示过奖过奖之类的话
如何克制骄傲的心气！保持低调谦虚！
为什么要改呢？这个性格就是你自己，每个人的性格都是慢慢成长中养成的。每个人的性格都有正反两面，如果刻意去改了的话你就不是你了。骄傲其实没有什么不好，只不过要掌握个度。易经我也看过一些，我觉得你的理解有问题，你所说的只不过是表象而已，性格这东西也不是随便就可以改的。你看历史上那些出名的人物哪个没有骄傲的心气，曹操，关羽，马超，老毛反正一大堆，个个都傲气冲天，也就因为有这个傲气才成就了一生伟业。问题还是出在如何协调身边的人和事，这个才是关键问题。易经里面有一个理论就是平衡，其实不止易经像中医，道教很多都有这个说法。现实生活也是，自己把握下吧！随和可能伴随着自卑：意思很简单，大部分随和的人 要看性格！很多人的随和是因为客气，是因为对方对自己没有伤害性，所以也就是所谓的无戒备！
但是，有些人，其实就是自卑，是不好意思去要求对方什么！
比如： 有人问，你想吃什么。自卑的人会回答什么都可以！
别人看来，他是随和的人，但对他自己而言，实际上，是因为不好意思！
其实，后边的问题，都可以按照这个方法来回答！
简单点吧：不管是什么人，他都有个所谓的底线和高度！
也就是说，欲望不能被超越！一旦超越将变成野望！变的有野心！
好胜的人，如果控制不住自己的情绪，变会因为周围人对他的认可而变的轻浮，骄傲！
谦虚的人，如果将自己总是放在对万事都平和的心态，无欲无求时，他就是平庸的角色！
坚定的人，如果超越了自己的高度，变会因为所谓的坚定，而变的固执，不听劝告，变的武断行事！
好胜的人常常追求的是当做一件事时，与彼此寻求共同进步，同时，超越别人的成绩！而没有针对性和伤害他人的意思！
而骄傲的人常常追求的是一种被人拥戴的感觉！就是一人之上万人之下的感觉！
虽然会和好胜的人一样都是会追求完成一件事，但是，他的结果是会伤害到别人。自己越是成功，越是傲慢！
好胜的人不一定就会骄傲，骄傲的人，未必好胜！
好胜的人基本上都会多多少少有骄傲的心态，但是，很多懂事的人，都可以克制这种骄傲，继续随和的善代别人，收敛自己的成绩！
谦卑的人可不能说完全谨慎！ 谦卑指的更多的是一种不自信！
不自信会给此人带来一种无意识的自我保护行为！
这种自我保护行为与谨慎 是两个概念！
谦卑的人，过于自我，过于关注他人的眼神！而生怕自己会受伤而时刻的关注他人对他的神情等！
而谨慎的人中包括 豪放的人，开朗的人，善良的人，脾气不好的人等等，几乎每个人都有谨慎的一面！
而这种谨慎不限制于所谓的自我保护中，而是可以对事，对物，对自己的言行举止，对他人的判断等各个场合下都可以运用的一种技巧！
和谦卑是两个概念，谦卑指的是人的性格
怎么样才能谦虚，让人喜欢你！
不论骄傲还是谦虚,只要对人真诚就会有更多的人接纳你怎样拍马屁
会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。
一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。
巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。
比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。
犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”
职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧
Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。
1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…
1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”
2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”
2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”
3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay reduce the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”
3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”
4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”
4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”
5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”
5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”
6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”
6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”
7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”
7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”
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