去个体化的决策：如何让团队共同参与决策(如何建立高效的决策团队)
去个体化的决策：如何让团队共同参与决策
在企业管理中，决策是至关重要的一环。然而，在许多情况下，决策往往由个人来做出，这种个体化的决策往往容易导致团队成员的不满和不信任。因此，如何让团队共同参与决策，成为了现代企业管理的一个重要问题。本文将从多个角度分析，如何去个体化的决策，实现团队共同参与决策。
去个体化的决策：如何让团队共同参与决策
一、建立团队文化
建立团队文化是实现团队共同参与决策的第一步。团队文化是指一种共同的信仰、价值观和行为准则，它可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此，从而更好地合作和决策。建立团队文化需要从以下几个方面入手：
1.明确团队目标：让团队成员明确团队的目标和愿景，从而更加凝聚力。
2.建立公正的文化：建立公正的文化，让团队成员彼此尊重，避免个人的利益冲突。
3.建立信任：建立相互信任的文化，让团队成员可以真诚地交流和沟通，更好地合作和决策。
二、制定决策流程
制定决策流程是实现团队共同参与决策的关键。制定决策流程需要以下几个步骤：
1.明确决策的主题和目的：明确决策的主题和目的，从而让团队成员更好地理解决策的意义和影响。
2.收集信息：收集有关决策的信息，包括内部和外部环境的相关信息，从而为决策做出提供充分的信息支持。
3.分析信息：对收集到的信息进行分析和评估，从而确定最终的决策方案。
4.制定决策方案：制定并公布最终的决策方案，让团队成员参与到方案的制定和评估中。
5.执行决策：执行决策并监控结果，从而不断优化决策流程。
三、积极沟通和参与
积极沟通和参与是实现团队共同参与决策的关键。积极沟通和参与需要以下几个步骤：
1.建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，让团队成员可以随时交流和沟通。
2.倾听团队成员的声音：倾听团队成员的声音，从而更好地理解他们的需求和期望。
3.鼓励积极参与：鼓励团队成员积极参与决策，让他们感到自己是团队中不可或缺的一员。
4.提供反馈：提供及时反馈和评估，从而让团队成员了解自己的表现和进步。
如何建立高效的决策团队
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于团队发展，所以可说是合作式管理，才是一支高效的团队。 有一个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑的快很多。猎狗回答说：你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一餐而跑，而它却为了性命而跑呀。 这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。主管应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在团队内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者应受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，主管不应该成为所有的苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸、不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性，让团队成员愿意说话，敢于说话。在生活中，主管需要多关心多照顾成员，让大家都能感受到团队的温暖。 由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差，所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，如果团队已经做出了错误的决定，主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要一谓指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 人员的特点，决定了他们对主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现团队目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。综合以上几点，在团队建设中有着密不可分的关系，此外，在日常工作中主管应全力发掘团队成员的潜力，根据人员特点，充分发挥队员的作用，建立高效团队！
如何打造团队凝聚力
怎样打造团队的凝聚力呢
怎样打造团队的凝聚力呢
怎样打造团队的凝聚力呢，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，以下是我想跟大家分享怎样打造团队的凝聚力呢的资料，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览。
怎样打造团队的凝聚力呢1
1、注重团队学习
生命在于学知识,只有不断学知识,才能拥有创新思维,才能使企业能够进一步发展。随着经济时代的到来,与传统意义上的学习不同,团队进行学习不仅要更新现有的知识,还要有创新思维,从而为企业创造生机。学习是团队进步的源泉和动力,只有通过学知识,团队中的每一员才会不断提高,通过加强之间的合作和沟通来增强团队的凝聚力。
2、建立公平诚信机制
作为一个团队,一定要建立公平的机制,这样团队中的成员才能够在公平的环境下踏实工作,在贡献中并快乐着。诚信机制主要是指团队内部活动中进行奖惩的机制。在诚信机制的大背景下,团队中的每个人都会得到应有的尊重,而且会相互信任,这样就能够在平等的制度下保持真诚和宽厚的态度,团队中的每个成员都会为大局着想,为团队的共同目标而努力,在这个过程中团队的凝聚力就会不断增强。
3、归属心理
归属心理是指人们对团体的认同程度,团队中每位成员的归属感越强,那么该团队的凝聚力就越强。根据群体的大小和种类,归属心理可以分为对亲戚朋友的归属心理、对国家民族的归属心理以及对政治群体的归属心理等。归属心理属于人的态度状态,具体表现为对团队中的认识、意向和情感的统一。如果人们在团队中找不到归属感,缺乏高度的归属心理,那么他们就很难为这个团体甘愿付出,更不用说提高团队的凝聚力。因此,在今后打造团队凝聚力的过程中,应当注意增强人们的归属感,从而增强团队的凝聚力。
4、权利的集中与下放
在打造团队凝聚力的过程中,其中关键的一个环节就是权力的集中和下放,在团队中具体表现在群体组织的专权和民主程度,群体组织中民主和专权是相互对立而又相互统一的矛盾体,具体表现为:一方面,专权会相应地削弱民主,民主一旦减弱,那么团体成员的自觉性就会不断降低,从而产生不利影响,因此有必要通过放权来提升团队成员的主人翁意识,从而使团队成员的主观能动性不断加强。由此可见,为了提高团队成员的自觉性,就要实行民主,并适当放权,但是放权过度就会使团队失去组织和控制,因此放权要适度,才能达到增强团队的凝聚力的目的。
5、共同利益驱使
团队中的成员只有拥有共同的效益目标,通过团结协作和适当的激励才能实现共同的效益目标。团队的共同信仰和观念是非常重要的,只有在共同目标利益的基础上培养爱心,让团队中的每个成员自觉遵守道德,加上一些物质层面和精神层面的激励,通过群体的整体配合效能,才能不断提升团队的凝聚力。
6、不断深化与加强团队工作与外部组织的协调与沟通
对于团队来说,它并不是单一存在的,而在在组织管理的范围内来进行的自我管理。而且团队也不可能可以完全独立地处理所有问题,在团队中出现了,自身团队所不能解决的困难时,团队就需要通过外界力量的介入来对这些问题进行解决,因此,这就需要团队管理者在进行团队工作时,要不断地加强与深化与外部组织的协调与沟通,从而更好地促进团队凝聚力的发展。
综上所述,团队的凝聚力无论是对企业的发展还是对个人的成长都挥着的非常重要的作用,可以决定着员工的成长,工作的效率,团队的进步,企业的发展。因此在今后应当通过各种方式来加强团队的凝聚力,使每位团队成员团结协作,为了共同的目标而共同努力,最终推动团队的不断进步
怎样打造团队的凝聚力呢2
如何让团队更有凝聚力
采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极。
培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。
统一管理，知人善任，分工到位。作为集体管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。
物质上，与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。
精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。
善于激励成员，适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
怎样打造团队的凝聚力呢3
团队凝聚基本原则
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
如何提高团队凝聚力
如何提高团队凝聚力
一个优秀的团队，必然是一个可以互相信任的团队，是一股可以拧成绳的团队，而决定这一点的因素就是来至于团队的凝聚力。因此，在团队管理中，作为管理者，同样需要充分的做好团队凝聚力的提升，解决如何提高团队凝聚力这一难题，让团队发挥更好的效用。
一、提高团队凝聚的步骤
1、正确认识什么是团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
2、制定共享的团队目标
在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。
3、为团队成员提供学习、深造的机会。
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
如何打造学习型团队呢，注意以下几点:
①学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。
②学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。
③学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是"学习型的精简"，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的'流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。
4、经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解
团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。
二、提高团队凝聚力的关键
1、建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。相信自己，相信队友，相信我们能够把事情做好。如果我们都互不信任，我们还有什么动力去完成工作?就像我们有任务时，因为互不信任，而不愿共事，等到达成共识时，我们的时间已经过去了!这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会如何去相信自己跟队员，相信自己的团队，相信自己当初的选择!相信自己，我们在做事是不会畏畏缩缩，不知从何下手;相信队友，我们办事效率会提高一半。所以，建立信任是提高团队凝聚力的一个关键。
2、团队的合作意识
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。这表现为团队成员间相互依存、同舟共济、彼此宽容和尊重个性的差异;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的成绩。所以，我们要努力培养团队成员的合作意识。
3、分工明确公平原则
在我们的团队生活中，难免会有一大部分的事情同时要求我们在规定的时间内做完。这样一来，领导者就要分工明确，安排人手去完成指定的工作，而领导者为每个人分配的工作又不能有太大的悬殊，而应以公平为原则，做到人人有事做，人人平等。就像我们辅导站，什么人收报表，什么人汇总，什么人负责后勤，什么人负责部门的经费运算等等这些，都安排得妥妥当当的，而且很公平，都照顾到每个同学，并没有说谁的工作多一点谁的少一点。
4、处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。而沟通是处理好人际关系的一大关键，而团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，沟通又是工作中的一部分，这并不存在什么问题。还有就是团队成员要有参与意识，对这个团队要有强烈的归属感，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来。
三、增强企业团队凝聚力的途径
1、加强企业成员之间的良好沟通
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
2、为员工创造可持续发展的发展环境
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。
3、正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
4、加强企业规范建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
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如何打造一支有凝聚力的团队
如何打造一支有凝聚力的团队
如何打造一支有凝聚力的团队，所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人，那么如何打造一支有凝聚力的团队，下面一起来看看吧。
如何打造一支有凝聚力的团队1
第一、制度角度。
组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。
良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。
团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
第二、文化角度。
文化角度主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。
根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。企业可以参考一些成功的用于增强凝聚力团队活动，在集体活动中打造属于企业自身的文化氛围。
第三、领导情绪角度。
主要是领导要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。
历史证明，一个优秀而富有人格魅力的领导者对于一个组织来说是其走向成功的必要前提。领导者通过自身魅力所吸引到的人才是组织成立并获得稳定发展的基础。一个优秀的领导者应当能够梳理清楚整个组织内部不同部门的协同关系，充分发挥核心的吸引力，让每个部门各尽所能。
领导者打造组织的凝聚力时主要依靠的应该是自身的人格魅力，作为一个员工或者一个部门不需要做到人人喜欢面面俱到但作为领导者必先做到让每一个员工每一个部门都能信服。团队的首领必先审时度势地分析组织的情绪，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。一般来说适当的民主话管理对于提高组织成员的凝聚力时有保证的。
但是在面临关键抉择时，往往需要领导者出果断甚至是看起来有些专制的决定，树立权威也是提高自身魅力的一个选项。作为一个领导要把握好和员工的距离。太亲民，员工对命令就没有执行力；太专制，组织就缺乏凝聚力。
领导的个人魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导可以把组织成员紧密的联系在自己身边。对于处在困难中的团队来说这一点尤为重要。
扩展资料、
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员
这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则
一是对共同利益的认同原则
将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
如何打造一支有凝聚力的团队2
要想团队有凝聚力就要做到以下五点、
一、合适的人放在合适的位置上。
要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的.人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则。
对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则。
贡献高者，报酬就多;贡献低者，报酬就低。
四、和谐有效的沟通机制。
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
五、完善独有的团队文化。
一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
如何打造一支有凝聚力的团队3
打造凝聚力的五要素
1、第一个就是信任、
信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则、1，不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
2、第二个就是合作、
合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！
3、第三个就是沟通、
产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
4、第四个就是忠诚、
军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5、第五个就是责任、
一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
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