夸大贡献：你了解自己的真实能力吗
夸大贡献：你了解自己的真实能力吗
在工作中，我们经常会被要求展示自己的能力和贡献。然而，有些人可能会夸大自己的能力和贡献，这就是所谓的“夸大贡献”。夸大贡献不仅会影响工作效率和合作关系，还会影响个人的职业发展。那么，你了解自己的真实能力吗？以下从多个角度分析夸大贡献的影响和解决方法。
夸大贡献：你了解自己的真实能力吗？
一、夸大贡献的影响
1.工作效率低下：夸大自己的能力和贡献会导致任务无法按时完成，从而影响整个团队的工作效率。
2.合作关系紧张：夸大贡献也会让同事对你产生不信任和厌恶的情绪，而这种情绪会影响到整个团队的合作关系。
3.职业发展受阻：如果长期夸大自己的能力和贡献，会让你的职业发展受到很大的影响。因为上司和同事会觉得你不够可信赖，不适合担任重要职位。
二、夸大贡献的原因
1.自我认知偏差：有些人往往高估自己的能力，低估任务的难度，从而导致夸大贡献。
2.压力和不安：在工作中，如果遇到压力和不安的情况，有些人会通过夸大贡献来缓解自己的压力和不安心理。
3.求得他人认可：有些人可能会通过夸大自己的能力和贡献，来获得他人的认可和赞扬。
三、解决夸大贡献的方法
1.客观评估自己：要认真评估自己的能力和任务难度，避免出现夸大贡献的情况。
2.寻求帮助和反馈：如果遇到任务难度较大的情况，不要害怕寻求帮助和反馈。
3.保持实事求是的态度：在工作中，要保持实事求是的态度，不要盲目追求表现和成就。
应聘夸大了自己的能力和特长,试用时怎么办
简历中的特长所说的一般都和自己的专业没有什么关系，这只是从另一个方面考查你本人是不是德才兼备，是不是兴趣广泛，从另一个方面看你的闪光点。所以就直接写就可以了。
1、对比：根据招聘启示列出用人单位的各项要求，并一一对应列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。
2、分析：对你准备应聘的单位(公司、工厂等)状况、行业形势、面临的竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。
3、简历：个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地设计出具有个人特色的简历，会有很好的效果。
4、推荐：准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。
5、自信：不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。
6、仪表：个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，这既是对对方的尊重，也可给自己带来信心。
7、记录：准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己要陈述的内容简介，观点等。
8、准备：准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优点和缺点，你认为自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么，对以前公司的老板、管理人员、员工有什么看法，对本公司了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位，对该职位的设想，以及薪资要求等。
9、守时：在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。
10、面试：起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官；对话交流，权当享受；提问倾听，跟上思路；回答问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。
一个人时常夸大自己的长处和成就是种什么心理？
两个可能:第一，是个内心幼稚的人。我有一个朋友就这样，不夸夸自己就不能说话似的，不过，他并不太惹人讨厌，因为我们都知道，他的内心还怀揣梦想，只是常说梦话而已。第二，是个自以为是的人。这样的人在某些方面有小成绩，有点刻板印象，固执的认为只有自己的经验或者方式才是最正确的。这样的人，处的久了会有些讨厌，因为他的世界里没有别人。
一个人时常夸大自己的常处和成就是一种沾沾自喜，缺乏自知之明、毫无慊虚的心理。
人，无论从事何种工作，收获总比失误多，取得成就是很自然的事。但是在现实 社会 生活中，确实有少数人取得丁点成绩生怕别人不知道，走东家串西家，有人群的地方就有Te的身影，炫耀个人的个人长处和所取得的成绩成了日常生活的组成部分。人们听多了常常会产生“只讲过五关斩六将，为什么不讲走麦城”。
这种人缺乏内敛，性格张扬，既能成事也会败事。不能说Te一无是处，给人的感觉可以说是五味杂陈，一言难尽。从某种意义上说还是敬而远之，少说为妙。
做人还是尽量慊虚一点，尽量收敛锋芒。古人讲君子坦荡荡，小人长嘁嘁嘁。个人工作生活中取得成绩，别人都看到了，不必也没有必要到处吆喝，生怕别人不知道。说多了适得其反，令人嫉妒和讨厌。尤其是一些官不大架子大，家庭成员或亲戚朋友狐假虎威，其言行让Te人听到看到不舒服。
民间有是龙都有三分水。说的是每一个人都有自己的长处，每一个人在工作中都会取得成绩。无非是在与其Te人比较时存在差别，但要记住的是三十年河东变河西，此一时彼一时。所以说人还是需要保持慊虚谨慎的处事方式，对自己对Te人都有好处。2019/12/23)
夸大自己长处和成就，有时是一种策略，有时是一种缺陷， 还得看他在一个什么样的处境下 ：
说到面子，有的人认为，为了达到目的，可以放下面子；有的人认为只有有了面子，以后才好办事。你能评判这两个说法谁对谁错吗？还得看他在什么样的处境。
有一位老板，他的创业刚起步，他觉得能省的地方尽量省着，节约资金。他约见客户时，开的是一辆“年事已高”的桑塔纳，但总是屡屡碰壁，他百思不得其解。后来有人给他出主意说，让他换辆奔驰去谈生意，他照做了，发现成交率立马上来了。
有一个能说会道的销售，他陌拜时总是说不到一句话就被人家拒绝了，有力而使不出来。后来，他为自己设计了一叠名片，上面写的是某公司销售总监。他发现大多数客户会热情的接待他。
这两个故事说明了什么呢？ 我明明没有买奔驰的实力，却要开奔驰车去谈生意；我明明离总监的位置还很远，却要“谎称”自己是那个能拍板的人。“ 面子工程 ”，也就是在表面花功夫，夸大自己的长处和成就，往往能让自己路子更广，办事更顺心。有时，夸大自己，也只是为了让别人尊重自己，至少让双方是在同一个级别上。所以，夸大自己，也是一种扩大交际的常用策略， 否则，为什么总是有一群人围着饭桌吹牛呢？
还有一类人，他们害怕别人瞧不起他，害怕低人一等，害怕别人对自己的事业有看法，所以他们总是夸大其词，蒙蔽他人。
这次考试考得怎么样啊？题目都会，但是粗心错很多……其实，他连题目都看不懂。
你在做什么工作呀？自己创业。什么项目？o2o。不错啊，能赚不少钱吧？还行还行……其实，他的奶茶店快经营不下去了。
说是对别人夸大其词，其实是一种自欺欺人。别人的看法不重要，重要的是你的毅力和决心。如果能做到有智慧的坚持，别人早晚会对你刮目相看。
我们不应该一说到夸大自己的长处和成就就不加思考地断定这一定是一个不好的行为，继而判断这个人有这个那个问题。第一，尽量不用自己的标准去评判别人。第二，任何人的行为都有其背后的处境和合理的理由。有则改之无则加勉，取其精华去其糟粕，用一种客观的，辩证的思维去看待任何事情。
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个人认为，这种行为属中性，没法生硬的定义为好或不好。其实大多数人都有被认可被关注的需求，只不过每个人表现的度和方式不同两已；甚至有些人畏于世俗的偏见，刻意压抑这种需求而不敢表现出来，甚至设法隐藏，但并不代表没有这样的需求。人有强弱，指有长短，具体使用什么方式获得所需，只要不违人性不违法，我觉得都尚可理解；但有些人的方式夸张到让人不舒服的地步，如碰到这样的，自己可以走开即可，也可以一笑置之，必竟跟你没太大关系，非去跟自己较劲当是自找罪受，怪不得别人。如果心存妒忌，就更不是别人的问题了。（讲到这，会牵扯出，也有人看不得别人过得好，这是种什么心理今天在这就不做讨论了）
人的行为，基本上是由两种情况产生的，一种是内部的自我需求，一种是外部环境因素的影响所致。而题主所提的一个人时常夸大自己的这种行为，最具代表性的应是以下几个因素造成的：
一、自我存在感和渴望受关注的精神需求。
二、自我优越感想被认可的虚荣心作祟。
三、都是脸蛋子，也就是所谓的面子惹的祸。
四、人性的自然法则，趋强弃弱，被环境和世俗所逼。就比如做生意撑门面就很具代表性。
个例不一一列举，以上仅是个人目前认知层次所能理解到的，欢迎有不同看法的友友共同探讨。
这种人基本上都没有什么智慧，都是小聪明。智慧没开，只知道“形”层面的东西，不知道“魂和本质”在哪里？学了点皮毛，就认为自己得到真理。有一点小成就，就以为自己了不起，有点小聪明就假定别人傻，其实是心理自卑，完全活在自我认知世界里面的井底之蛙。比如：很多富二代，其实他的成就是父母之前帮他们铺好的路，自己却认为自己有本事，往往这个时候也是走向失败的开始。
通常，这种行为暗藏两种心理。
1.希望受到别人得认可和肯定。通过大肆夸赞自己，来向身边的人炫耀自己的收获或优势，内心其实就是想听到来自他人的认可和赞扬。也许是童年起，他生活中很重要的那些人，都鲜少给他这方面的肯定。
2.说服自己，达到内心平衡。中国有句俗语叫“半罐子水荡，满罐子水不荡”。当人们内心对自己某个方面有不自信的感觉时，是非常希望能够弥补或者重获内心平衡的。所以取得一点成就或者有一点优势时，表达的欲望就特别强烈，也是一种自我暗示，不断说服自己在这个领域自己是可以做得很好的。
骄傲的人既然只看到自己的长处和优点，也就必然夸大个人的主观力量，认为只要他一出现，什么问题就会迎刃而解。无数实验证明：一百件工作，九十九件没有不失败的，这是因为疏忽大意，看不到缺点，看不到困难。
做人，别狂！狂妄自大，吃亏的是自己！人啊，还是要谦虚一点好，骄傲使人退步，有一点成就，并不能代表什么，有一点小成功，不代表一生就可以衣食无忧了。成功不是永久的，富裕也不会永远，做人还是谦虚点，还是善良点，做一个有好人品的人。
好人品，能够给你带来好运气；拥有好人品其实很简单，做一个有好人品的人也不难。可是啊，现实总是狠狠打了我们一巴掌，很多人总是为了利益，一点一点的卖掉自己的人品，一点一点的丢掉自己的好运。人品是什么，从小的方面来说，是一个人做人的素质和看事的眼光。就拿很小的一件事来说。司机不闯红绿灯算不算是拥有一个好的人品。当然算，也许有人会争执，司机不敢闯红绿灯是因为要罚款。如果一个人的品性一直都是善良的话，相信无论罚款不罚款，都能遵守规则。
善良，是好人品的其中一种。对人对事，能不能多点善意，不要总是拿小心眼看人，人心其实没有那么复杂。为什么现在人的距离越来越远，人和人之间的信任感降低的那么快，善良有的时候是天生的。尤其是作为男人，更应该保持善良，坚守自己。善良其实很难用什么来量化，但是确实是能进入生活的细微末节处。一定要有自己善良的坚守在生活里。给家人，给同事，给父母，甚至是给一个路人。
现在的人都喜欢把它复杂化，把简单的话往多方面想，把普普通通的文字刻意复杂化，所以我们总是觉得他人带着恶意看自己，生而为人，能不能善良点，别多想，这世间万物，其实简单得很。人们越来越变得敏感和怀疑一些东西。变得多想，好想一句话，有不同的意思。一句平常的话语能解读出不好的敌意。我们太过于在乎一些别的东西，别人的一句评价，一句不友好的话语，都可以想半天，苦恼半天。人生哪有那么复杂，最终只是你和你自己的一场开始和结束。
刀子可以伤人，语言一样可以害人。嘴巴是用来吃饭聊天的，而是不把嘴巴变成刀子，往别人身上刺。管好自己的嘴巴，别让自己的嘴巴变成害人的工具，做一个好人品的人，同样也需要管好自己的嘴。善言是一朵微小的花，你别看花蕊小，传出的芳香可以深入心灵。说话很容易，但是管住嘴很难。说好听的话语容易，但是走心很难。我们纠结于话语的完美，却总是忽略了话语的真实。认清楚自己很重要。40岁后一定不能再去依赖别人夸赞。要多听听自己内心的声音。
这世上没有十全十美的人，每个人都有缺点，每个人多少都有点不完美，所以多点包容，多点理解。不懂，就不要瞎掺和，不知，就别乱讲话，嘴巴有时候比利剑还毒。
人品好的人容易成功，不是因为他有多厉害，是因为他懂得做人，是因为他懂得处事，是因为他懂得做人低调，更是因为他懂得如何做一个善良的人。40岁后，不要再去看一切外在的东西了，把握好善良和人品，就足够了。有些人终其一生，都在追求金钱，却往往不知道丢了最珍贵的东西。
一个人时常夸大自己的长处和成就，个人看法：
一般拥有这样心里的人，一般都是喜欢炫耀的人，内心极度虚荣，总是喜欢别人的称赞，想处处炫耀自己获得， 引起他人的关注。
所以，这类人并不讨人喜欢。人只要选择一个行业，坚持不懈的努力，总会取得一定的成就。 你可以与别人分享这份成功的喜悦，但无时无刻的在夸自己和炫耀，这就有点虚伪了。说句不好听的，你获得的这些与我并没有任何关系，我也不能从中获得什么，没有必要听你在这里夸夸其谈，你的一切跟别人又有什么关系呢，反而讨人生厌。
每个人都会在某个领域有一定的成就，不要炫耀，也不要过大的夸自己的长处，爱慕虚荣的人很多，时间总会让人看出你的一切，做人还是要低调，要保持率直之心；可以与人分享，但要实事求是。 人外有人 天外有天， 保持谦卑的心态，才更能感受这个世界的广阔。
比较爱面子，怕别人不知道他的能力和成绩，其实也是一种低素质的表现，真正强大的人不是会用言语来表现自己，而是行动！
一个人时常夸大自己的长处和成就，这种人比较虚伪，自傲，内心有些空虚也比较脆弱。他她需要靠唯一的长处和成就充实自己，获得存在感和成就感。遇到挫败的事，他她会不停的拷问自己:为什么？为什么会这样?
这种人眼光高，看不起人，都自以为别人不如他她。你要是做错一件事，让他她知道，她他会让你批的体无完人。以显示他她的能力出众。也有可能这样的人性格外向喜欢说道，口不遮拦。不过要和这样的人保持一定的距离。
你认为绩效能反应真实的工作能力吗？
我认为绩效不能反应我真实的工作能力。 绩效指标分为两种
（1）结果指标：指做什么，要达到什么结果，结果指标的来源于企业的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
（2）行为指标：指怎样做。
指标提取的三大原则
1、SMART原则，清晰明了的数据与标准。
SMART原则2、BSC原则，对于中高管理者，必须做到四大维度的动态平衡。平衡记分卡的设计包括四个维度：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
平衡计分卡（Balanced Score Card）
财务维度
财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献，财务目标通常与获利能力有关。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产率和新产品等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。财务面指标衡量的主要内容：营业收入、资本报酬率、收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。
客户维度
企业应以目标顾客和目标市场为导向，应当专注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容：客户满意度、市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
内部经营流程维度
在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。
学习与成长维度
它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等，以及这些指标的驱动因素。3、产值面与价值面相接合原则。一线岗位产值面的权重高，二线岗位价值面的权重要高。要求任何管理岗位都要具备产值面和价值面的指标。
绩效管理几种常见模式点评： 上世纪中期被西方国家管理界广泛运用的目标管理法(MBO)
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目标管理法(MBO)
强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。
目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。
无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句十话叫做"以不变应无变"许多人认为这僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的权变同。
发展较早的关键绩效指标法(KPI)
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关键绩效指标法(KPI)
设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
上世纪90年代提出的平衡记分卡(BSC)
沟通与共识上的障碍。 员工不了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，但却少有企业将战略有效地转化成被基本员工能够理解且必须理解的内涵，并使其成为员工的最高指导原则。
组织与管理系统方面的障碍。 企业的管理层在例行的管理会议上花费近85%的时间，以处理业务运作的改善问题，却以少于15%的时间关注于战略及其执行问题。过于关注各部门的职能，却没能使组织的运作、业务流程及资源的分配围绕着战略而进行。
信息交流方面的障碍。 平衡计分法的编制和实施涉及大量的绩效指标的取得和分析，是一个复杂的过程，因此，企业对信息的管理及信息基础设施的建设不完善，将会成为企业实施平衡计分法的又一障碍。实施的过程中，信息基础设施的建设受到部门的制约，部门间的信息难以共享，不仅影响到了业务流程，也是实施平衡计分法的障碍。
对绩效考核认识方面的障碍。 企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起、是否能有效地测评企业的战略实施情况。管理层没有认识到现行的绩效考核的观念、方式有不妥当之处，平衡计分法很难被接纳。
如何了解自己擅长的能力
人生在世，都想有所作为，但成功者寥寥，很多人因不了解自己而失败。俗话说“知己知彼，百战不殆”，要想“不殆”，必先“知己”，“知己”就是了解自己。“人贵有自知之明”嘛！
对于我们每一个人，了解自己非常重要。首先，要了解自己的个人能力。能力可以是指一般的、先天的能力，可以是特殊的能力，例如：有些人特别有学习的能力，表达能力也特别好；有些人领悟性特别强，常有独到见解；或是办事沉稳冷静，富于理性；有些人似乎天生就是当领导的料，拥有领导、管理的好能力。以上所举的例子，你还能想到很多吧？其实我们每一个人都拥有属于自己的特别能力。但更重要的是要去了解，认出自己特别的能力是什么？
我们要怎么认出自己的能力呢？大家一定发现有些人智力测验的成绩很好，工作学习却表现不佳;有些人测验显示智力平平，但是工作学习表现却很好。这说明了先天的资质，一定要加上后天的培养，才能增强自己的一般能力，我们可以在生活的各种领域中，多多接触，体验，发现并培养自己的特别能力，我们了解了自己的潜力或者是特殊能力，才能知道自己该向哪方面努力，当领导、搞艺术或从事技术工作。
其次，要了解自己的兴趣是什么。常常我们会表示对某些事物感兴趣，却对另一些事物不感兴趣，究竟“兴趣”是什么呢？
兴趣就是个人的喜爱，它不同于能力，它可以是后天学习的结果。兴趣可以激发个人去从事某项活动，但有兴趣不代表就有此方面的特别能力，也不一定可以预测在此项事物上会成功，有成就。例如：有些人常喜欢注意四周建筑物的美丽和特色，但是不一定有能力成为建筑师，因为建筑师需对数学和测量有专精的研究。因此，我们需对自己的兴趣有明确的了解，并对其内涵有相当的认识。
现今有许多人不知道自己的兴趣是什么，其实我们可以注意一下日常生活中自己喜欢做的是什么，什么样的事物对自己较具吸引力。如果现在不清楚自己的兴趣，也可以多方面的尝试，体会自己的感受，就某些吸引你的事物中做更深、更广的接触，如果真是你的兴趣，将会因了解越多，越能引发内心的共鸣。如果你的兴趣能配合你所从事的工作，不仅能让自己从工作中享受乐趣，也能使自己在做事时发挥更大的创造力和潜能，达成任务的机会也就大幅提高。兴趣与成功具有密切的关系，一个人对感兴趣的事物会愿意投入更多的时间、精力。遇到阻碍也较愿意去克服和突破。
了解了自己的个人能力和兴趣爱好，在选择工作时及在工作中，就会目标明确，就可以扬长避短，放弃不适合自己的机会，顶住金钱、地位的诱惑，逐步走向成功。事实上每一个人在这个世上都有可以发挥自己潜能的空间，但是他必须首先学着了解自己，了解自己的长处，也了解自己的缺点。发现了自己的潜能与长处，就为自己开创了一片事业的天空。
其实，企业也和个人一样，对于一个企业，了解自己也同样重要。既要了解自己的长处、特点，也要了解自己的“短木版”是什么，哪一项是企业实现战略目标的瓶颈。有些先进、强大、有特点的管理方式，也会有其不利的一面，一个管理成功的老公司，它创新的热情将不如一个新创的公司，因为随着人员的沉淀，安于现状的、保守的人将越来越多，那些原来造就公司成功的旧有工作模式与价值观，反而变成了公司改革的最大羁绊。管理好的企业更易存在隐患，管理太好，各部门运转良好，常会使人由于眼前的成功而丧失长期的忧患意识，即使看到了这一点，如果不能明确危险出现的方向，仍是无法进行防范的，而一旦危机真的出现，再进行防范就已经晚了。小企业有小企业的缺点，大企业有大企业的不足，一个市场反应敏锐、上下沟通顺畅的小企业，一旦成功了、做大了，成为了集团公司，常会变得上下沟通困难，对市场变化反应迟钝。建立在功利基础上的竞争优势，其实是不牢固的，它将削弱企业全局性的系统思考。为了实现企业目标，需要统一协调，有时候为了争取企业的最大利益，必须以牺牲某些局部或个人的利益为代价。企业要了解自己擅长什么、在哪些方面有优势，哪些方面有弱点，不懂的行业、不能发挥企业核心竞争力的投资、偏离企业目标的项目，不要轻易尝试。
了解自己，重要的是端正思考问题、面对问题的态度----你的心态会决定你的未来。在这一点上，企业和个人是一样的。
了解自己的途径有：
1.自我检讨，自醒吾身
2.征求父母的意见
3.征求同学、朋友、同事的意见
4.征求组织、领导、老师的意见
5.平日自己的行为细节、言谈举止留给人们的印象和评判
6.对照书中理论剖析
人类的六项需求(潜能漫谈)
每个人都有不同的梦想，但是基本需求都相同。有的人达到自订的目标之后，不禁又问：我要的只有这些吗？这是因为他们从未真正了解自己所需，也不知道如何达到理想，只一味盲目地追求环境塑造出来的目标，了解六项基本需求，不但可激发自己的潜力，更加了解自己的实力，也能督促自己不断地向前努力迈进。
六项基本需求：
接下来我们将探讨推动您向前迈进的六项基本需求，但是首先必须了解自己的需求是什么，我们发展出"方法"或计划对策，有的将会大幅影响我们的生活，有的则是满足短暂的需求，过一阵子便失去作用。例如，为了突显自己的特点，有的人设法击败别人，有的人收集所有的玩具，有的则是付出独特有意义的贡献。选择的方法可解决当前甚至是长远未来的所需，同时也影响您未来是否获得成长或付出贡献，测定的方法是，回想过去生活中的经验，并将其分为四类，以下是四种类型的详细说明。
第一类经验是 1感觉舒适
2对自己有利
3对他人有利
4有非常大的益处
如果经验中有这几项标准，通常称为"最佳人生经验"
第二类经验是 1感觉不安
2但对自己有利
3对他人有利
4有非常大的益处
这些通常是我们不想要的经验，但因为属于正常人的行为，往往也会为我们带来快乐，如果能够掌握，感觉则相当充实。
感觉踏实的秘诀是，试着将第二类经验转换成第一类，例如，学习如何调适自己的情绪，接受感觉不安但对自己、对他人都有利、有益的事情，试着让自己快乐的面对处理过程。
本课程中教导您使用的工具，便能协助您调适自己，了解其中的价值，当您知道如何接受有助于自己和其他人自觉生活的事情，必能拥有少数人可获得的骄傲，鼓励和自信心。
第三类经验是 1感觉舒适
2对自己有害
3对他人有害
4没有任何益处
这些是生活中常常的无建设性的，例如饮酒过量，便属于这一类。第三类经验虽可立刻为您带来快乐，但时间久了，将会破坏生活品质，带来莫大的痛苦。
第四类经验是 1感觉不安
2对自己有害
3对他人有害
4没有任何益处
为什么有人依然沉溺于第四类经验中？例如，第一次吸烟，感觉必定不是很好。但是沉溺第四类经验的人，只是因为来自他人影响的压力，或是为了适应环境和旧有的观念。必须强迫自己忘却第四项经验，才可充分发挥自己的潜能。
必须恒久履行的六项人类需求为：确定性/心安 不确定性/变化 重要性 连接/爱 成长 贡献
因为人类具备同样的六项需求，大家都有同样的问题，此外，这些需求彼此间相互矛盾，相互冲突。如果选择错误的方式，满足这些需求，将会产生严重的问题，但是我们可以建立新的执行模式，迅速地主宰自己的生活。
所有的人类都必须感觉：
1确定性/心安
对大多数人来说，感觉确定性即是充满希望，我们都需要确定性，远离痛苦增加快乐。有些人为了获得确定性，便设法控制周围的事物，此类行为属于第三类经验，例如，短时间内感觉舒适，但对自己并不利，也对身旁的他人不利，更没有任何益处。另一方面，藉由内心的勇气和信念取得确定性，便属于第一类方法。有勇气坚守信念，感觉舒适，对自己有利，心中充满勇气和坚定的信念，让自己更努力做有益的事。
但此说法仍有自相矛盾的论点，当一个人心理感觉踏实，对事情有把握，满足了一己的需求之后，很可能觉得无聊。需要确定性的同时，我们也需要......
2不确定性/变化
每个人都喜欢多样化、惊喜、充满活力的挑战性，以及体验满足的感觉。感觉过于踏实，便觉得无趣，同样地，过于多样化，又会觉得恐惧没有安全感。生活中需要某些程度的踏实感，协调多样化的感受，我们必须在二项需求之间寻找平衡点，才能感到满足，有些人选择多样化，像是藉着药物或酒精，有些人选择看电影，有人则从刺激性的对话和生活中的机会不断学习，让心灵与感觉不断产生变化。
3重要性
每个人都希望自己具有重要性，希望在某方面有特殊的能力，生活有特殊的目标或意义。可藉由消极的方式认定自己独特的个性，达到这项需求。例如，想像自己比其他人都优秀。有的人可能故意制造问题，创造自己的独特性，医学界也显示，有的人刻意加重自己的病情，引起他人的关怀或注意，这些情况都属于第四项经验。为了显示自己的重要性，每个人的表示方法都不同，有些人努力赚更多的钱，有些人收集多玩具，进修念书取得更高的学位，或是穿着特殊，独具风格，甚至我们也可以让生活更有意义，虽然这些项目有时也有点类似第二类经验，但仍应属于第一类。请记得，每个人都应认为自己具有独特的价值，但矛盾的是，如果要显著自己特点，有时必须特立独行。如果觉得自己很独特，同样也会觉得自己与他人不大一样，甚至孤立，便违反下列需求......
4连结与爱
包括自己与彼此相互关怀的其他人，彼此之间的连结。若要满足这项需求，您可加入建设性目标的群组或团体。加入帮派将有负面的影响，但是他们彼此之间仍维持密切的连结，追随上帝，时时刻刻获得它的指引，也是一种密切的连结，如上述，有些人刻意加重病情，为了和他人联络的关系。其他人努力地提高原来的地位，希望获得高阶层人士的接纳关爱。请记得一项简单的道理，所有人的需求都相似，如果持续地付出自己希望得到的同等对待，他人必定会以同样的回应对待自己。
5成长
成长就是生活，地球上所有的物质，不是处生存状态便是死亡状态，成长是生活中二项主要需求之一，与拥有的金钱多寡，有多少结识的朋友，甚至一生的成就均无关。除非觉得自己不断成长，否则人生必定痛苦无趣，此外，您必须同时体验快乐、有意义的......
6贡献
人人都应超越自我，过着有意义的人生，您将体验真正的喜悦和成就感。人们无法付出本身没有的事物，不单是受惠他人，同时也受惠自己的贡献，绝对是有意义的行为，受惠自己和受惠他人，特别是无私的奉献，将为您带来一生难能可贵的喜悦。
如果您认为有趣的行为，对其他人来说是麻烦事（您却可以不停地做数小时）相信您必定认为其中具备踏实、多样化、重要性或独特性、关系、成长和贡献的感受。当我们察觉出某项行为合乎自己的需求，必定会实际付诸行动，同样地，自己一向逃避或拖延的某些事情，必定是因为现阶段过去的经验，让您备感没有把握，缺乏乐趣（也许已经确定将是种痛苦的经验）认为并不符合自己的需求。
只要稍微改变观念（注意、体会或信仰）或策略（如何达到目的的方法），人类所有的行为均将符合这六项需求。
如果得知符合六项需求的方法，您会发现自己充满干劲，明确地知道如何达成目标，从全新的体认开始明确了解自己的目标和理想，找到全新的努力方向。
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