淬火效应：如何让你的团队更加协作高效

淬火效应：如何让你的团队更加协作高效

团队合作是现代企业成功的关键之一。无论您是在大型机构还是在小型创业公司中工作，您都需要一个协作的团队来实现您的目标。然而，要让一个团队变得协作高效并不容易。这就需要淬火效应的帮助。

淬火效应：如何让你的团队更加协作高效？

淬火效应是指将金属件加热到高温，然后将其迅速冷却，以改善其性能的过程。这个过程经常被用来形容团队协作的过程。在这篇文章中，我们将从多个角度分析如何利用淬火效应来提高团队协作的效率。

1. 建立清晰的目标

一个团队需要一个清晰的目标来激励成员的努力。这个目标应该是可量化的，具体的，还必须能够被所有成员理解。如果团队成员清楚地知道他们努力的目标是什么，他们就会更加努力地工作。

2. 促进沟通

沟通是团队协作的关键。如果团队成员之间缺乏沟通，他们就不可能相互理解，也不可能相互支持。因此，团队领导者应该鼓励成员之间的沟通，以便他们能够更好地支持彼此，并一起实现目标。

3. 培养信任

团队成员之间的信任关系非常重要。如果成员之间缺乏信任，他们就不可能真正地协作。因此，团队领导者应该通过鼓励成员之间的合作，以及赞扬他们的成功来建立信任。

4. 培养团队精神

团队精神是指成员之间的紧密联系和互相支持。这种精神不仅可以增强成员之间的信任关系，还可以提高团队的凝聚力。团队领导者应该通过鼓励成员之间的合作和互相支持来培养团队精神。

5. 制定清晰的角色

一个协作高效的团队需要每个成员都扮演明确的角色。每个成员都应该知道自己的任务和职责，并且应该尽力完成自己的任务。这样可以确保团队的工作得到顺利的进行，并且避免出现混乱。

总之，淬火效应可以帮助团队成员更好地协作。通过建立清晰的目标，促进沟通，培养信任，培养团队精神和制定清晰的角色，团队可以更加协作和高效地工作。团队领导者应该意识到这些方法，并努力营造一个协作高效的团队氛围。

如何使团队协作变得高效

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
虽然协作要求的是每个人可以各展所长，但很多时候是伴随着冲突的，所以一事实上要建立一个共识的原则，有时候您的方案也许是最优的，但不为众人所认可，执行起来就会打折扣，最理想的方式就是在冲突的基础上寻找最优的解决方案。如果不行，则必须要学会充分理解对方的方案和闪光点。团队的协作只能靠在实战中不断挑战目标去完成。

如何让团队更高效

分舵线下活动的间隙，分舵的一位会员（某公司的一位生产经理），说了他最近苦恼的一件事：他说最近可烦了，年底生产任务重，开了一次生产动员会，会上各个组的负责人说的好好的服从调度，该加班的加班，该加点的加点，结果订单安排下去后，请假的请假，拖延的拖延，了解后，居然是有的班组负责人积极配合，有的班组负责人阳奉阴违，导致积极的人看了也不愿意多干。他非常烦恼，想让大家帮着想想办法，如何清除团队重不良的声音，建立有效团队。

作为团队的领导，你是否曾陷入下列窘境：

当你宣传正能量的时候，总有那么几个人发出不和谐的声音？

团队中总有那么几个认为自己无所不能，自信的样子让你怀疑人生？

团队中总有那种人，恶劣语言让大家恨不得把驱逐出团队？

出现上列问题的时候，你是否想过，到底是那个环节出现了问题？

是没有选对人？

还是团队缺乏建设？

到底如何才能拥有一个有效的团队呢？

最近刚好在阅读一本书，《小团队沟通课》

作者 J. 丹 . 罗斯维尔是卓越的人际沟通领域导师和学者，教学生涯获得了近 20 个教学奖，还曾荣获美国 “ 大师级教师 ” 奖。

本书畅销 20 余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材；超过 30 万大学生使用的团队关系攻略。

? 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型，让你迅速融入团队，建立束缚的团队氛围，提升团队运作效率。

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美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实的案例，涵盖工作和生活的各类场景，辅之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论，从理论和实践上均给出了明确指导。

在全美数百所大学，各种专业超过 30 万的学生选择学习本书。作为一本权威教材，本书难能可贵之处是语言极为通俗，幽默闪烁在字里行间，无论是学生还是职场人士，均可轻松读懂学会。

团队：团队（Team）是由 基层 和 管理层 人员组成的一个 共同体 ，它合理利用每一个 成员 的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同 的 目标 。

团队的本质就是协作依存。

一个团队想要有效率，态度和能力一样重要，甚至更重要！

书中有这样一段话：

想要建立高效团队，我们需要遵循下列几点：

一、清楚团队与团体的区别

所有的团队都是团体，但并非所有的团体都是团队。团队是专业的团体。

团队通常有以下几个典型的特征：

1. 团队有清晰的共同目前，大家会为此目标而相互合作。（而团体中，有时候成员会相互敌对，而不是为了共同目前去奋斗）

2. 团队成员技能多样性，在项目中互补，相互成就。（而团体中的成员技能随机组合，很难满足项目的需求）

3. 团队成员有强烈的团队归属感和身份认同感，凝聚力强。（而团体中的成员身份不是太明显，相对松散）

4. 为了持续完成某项任务或项目，团队需要大量的资源和成员间长期的承诺以及长期的稳定的性。。（而团体某个任务完成后，有可能会解散）

因此：团队相较于团体在合作方面有无可比拟的优越性，值得团体去学习效仿。

二、团队需要对的人

成员是任何团队成功的基本条件，团队成功的起点是配置对的人，组成最佳组合。

因此一个优质团队想要高效首要条件是有对的人，如何判断团队成员是对的人？

（一）首先我们要学会辨识，找出团队杀手

在任何团队中总有这样的一些人

1. 恶劣的态度和行为

有一句话是这样说的：态度第一，能力第二。可见态度的重要性。虽然良好的态度不一定能确保团队成功，但恶劣的态度对团队的破坏力是无法预料的。

2. 自以为是，无所不能

团队要做成一件事，凝聚力非常重要。然后我们的团队中不可避免的有这样一类人以为自己是英雄的化身，无所不能，基本不会接纳他人的意见和建议。

3. 犬儒主义，凡事只看负面

团队中还有这样一些人，任何事情中，他们都会紧盯不好的一面，并无限扩大，对各种人和事提出批评，犹如毒瘤。

而一个团队是需要用乐观的态度和氛围去滋养的。

4. 语言非语言的暴力，摧毁团队

团队中还有这样一些人：无事生非，语言恶劣，影响团队的氛围

一个坏成员极有可能毁掉一个团队，因此我们想要建立高效团队的第一步就是找出团队中的杀手。

找出团队杀手后，我们就要为团队配置对的人。

（二） 选择对的人

1. 团队想要始终前行，我们就需要选择经验丰富的和能够解决问题的人员。

2. 当下VUCA时代，团队协作性越来越高，我们需要团队成员能够技能互补，态度一致。

3. 想要团队成功，良好的沟通能力也是必须具备的，因为现在很多项目不仅需要本部门齐心协力，还需要跨部门，甚至跨地区协作，所以良好的沟通能力也是必备的，因此沟通能力的培训必不可少。

三、团队精神建设

团队精神能改变团队吗？肯定能，但是团队精神建设是一个漫长的过程，需要遵循以下步骤：

1. 目标明确

一个清晰，定位准确的团队目标有利于团队成员齐心协力。当然这个目标需要是团队成员能够理解的并且有一定挑战的目标。

2. 团队意识：

当团队成员们意识到团队的身份时，团队就自然形成了。要建立团队意识我们需要：

①?? 制造想象主题；

比如一个引人入胜，口口相传的故事。

②　 创造象征团结的标志；

比如团队的队呼，队服，队徽等等，让人一听，一看就新潮起伏的

③? ? 使用团队内部语言。

团队内部语言是让团队意识和凝聚力提升的另一个重要途径。共同语言（同频）能把团队成员的心连接再一起。

3. 角色分工

在团队里，假如分工不明确的话，就会出现内卷现象，这会极大地浪费资源。因此团队成员需要根据各成员的擅长点的正式分工和角色指定，这样就避免了相关角色重叠的现象。

4. 赋能授权

高赋能的团队通常效率很高。

赋能授权就是给予团队员工更多的权力和影响力。

我们可以从下面四个维度来看：

a、潜能:团队潜能是团队成员取得成绩的共同信念。团队成员具有高潜能的通常的表现都是正向积极的，有利于团队的成功。

b、 意义感: 意义感是指一个团队认为自己做的工作是有价值的，重要的，值得做的。这样有利用消除成员的“惰化”，使的彼此的工作积极性更高。

c、 自主性: 自主性是指：团队成员在工作中感受到的自由度，独立性，部分决定权。自主性会让团队成员工作起来更高效。

d、 外部影:响力 外部影响力通常指的是团队所在组织对团队任务是影响程度。比如说：一个团队向所在的组织提出方案，建议等，组织对其的响应都会影响到团队的积极性和工作效率。

总之，想要拥有一个高效的团队，团队负责人必须学会甄选适合的团队成员，营造良好的团队氛围，让对的人在适合的位置上，再给予想要的权力和持续的赋能。这样你的团队会更高效。

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