热炉效应是什么给我们的启示
热炉效应是什么给我们的启示
热炉效应，是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。
效应原理
1、当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系；
2、你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题；
3、其结果具有一致性，每一次接触热炉，都会得到同样的结果，即烫伤；
4、其结果不针对某个具体的人。无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤；
启示
显而易见，从以上的原理中，我们可以得出如下启示：
尽可能迅速反应
在下属犯错后，领导应及时训导。否则就相当于告诉其他人，不管工作或是做事态度如何，你都不会在乎。这样就会导致，你的下属就会更加放纵自己，结果便是一错再错。另外，如果下属犯错误和领导训导之间的时间间隔比较长，那么训导的结果就会变差。在过世之后，越迅速地进行训导，下属就越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你——训导的实施者联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。
事先警告
作为管理者，必须首先让下属了解到组织有哪些规章制度。同时，让下属知晓哪些行为会招致处罚，招致什么样的处罚。相较于犯错之后再向下属告知规章制度，事先告知规章制度能让下属认为更公平、公正。
行使权力的一致性
作为执掌奖罚大权的管理者，务必要根据规章制度而不是根据人情来行使权力。谁触犯规矩，就惩罚谁，一视同仁。不能因某人与自己有私交或是某人有着强硬的背景，就对其网开一面，否则规章制度就会变成一纸空文，其他下属也会对你的工作能力产生怀疑，从而导致一系列的严重后果。例如公司内部貌合神离、员工工作士气下降等。当然，一致性原则并不是说对待每一个人完全相同，毕竟人非机器，总有需要变通的时候。但是，当训导活动对不同下属显得不一致时，领导者有义务给自己的训导活动提供清晰的解释。
对事不对人
对事不对人，即要求管理者的训导不是针对个人的，而是与某个特定的过错联系在一次。换句话说，就是要求训导指向下属的行为而不是下属本身。例如，某一个下属没有完成你交代的一个任务。这时，就应该帮助下属分析为何没有完成任务，并让下属了解他没有完成任务会给组织带来什么样的损失。而不是一上来就责骂下属为什么这么笨，这都完成不了。最后，在完成训导后，管理者务必像之前一样对待下属，不要因为下属犯过的错而对其区别对待。
所谓无规矩不成方圆，说的就是一个组织，如果没有制度的管制，就会如同一盘散沙，没有凝聚力。所以，一个合理的制度是管理组织的前提。但有了制度也不是就可以一劳永逸了，如何行使制度、如何遵守制度，都是管理者要不断研究的学问。希望本篇文章，能给各位一些参考。
人工湖和城市绿化带均能有效的降低城市的“热岛效应”，改善空气质量。试从热学角度说明其中的道理。
人工湖，由于海陆性质不一样，湖水的比热容较大。吸收热量的速度较慢，可以降低气温，同时湖水具有气化作用，汽化吸热。?绿化带，吸收二氧化碳，减少大气的保温作用，气温降低；蒸腾作用，汽化吸热达到降温作用。
“城市热岛效应”使城市年平均气温比郊区高出1摄氏度以上。夏季，城市局部地区的气温有时甚至比郊区高出6摄氏度以上。此外，城市密集高大的建筑物阻碍气流通行，使城市风速减小，让人容易感觉“闷热”。
近年来，随着城市建设的高速发展，城市热岛效应也变得越来越明显，主要有以下原因：
首先是城市人工建筑物的影响。如混凝土、柏油路面、各种建筑墙面等，改变了下垫面的热力属性，这些人工建筑物吸热快而热容量小，在相同的太阳辐射条件下，其表面温度明显高于绿地、水面等。
二是人工热源的影响。工厂生产、交通运输以及居民生活每天都燃烧各种燃料，向外排放大量的热量。
三是城市中绿地、林木和水体减少。随着城市化、工业化进程加快，城市中的建筑、广场和道路等大量增加，绿地、水体等却相应减少，缓解“热岛效应”的能力被削弱。
四是大气污染。城市每天产生了大量的氮氧化物、二氧化碳和粉尘等排放物，这些物质会吸收热辐射，产生温室效应，引起升温。
如何提高团队的执行力？
1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。
3、目标清晰、思路清晰
如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。
对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。
4、制定相应的流程
合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。
5、明确各自的职责
明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。
6、个人表现的评价
在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。
此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。
7、提高解决问题的能力
在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。
8、绩效考核的有效性
员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。
9、细水长流的目标
阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。
10、注意队伍的执行力
团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。
总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。
如何激励团队成员的积极性
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1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。
3、目标清晰、思路清晰
如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。
对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。
4、制定相应的流程
合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。
5、明确各自的职责
明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。
6、个人表现的评价
在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。
此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。
7、提高解决问题的能力
在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。
8、绩效考核的有效性
员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。
9、细水长流的目标
阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。
10、注意队伍的执行力
团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。
总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。
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