作为领导如何管理下属(刚成为管理者，该如何有效管理下属？)
作为领导如何管理下属
作为下属可能只需要将领导交代的事情做好就可以了，但是作为领导需要掌握的事情更多，如何管理下属就是一门学问，也是一门艺术。
首先要提升自己的业务能力。要想让别人听从于你，你就要比别人强大。
下属能干的你能干，下属不知道的你要知道，这样的话，他们才会信服。
有奖有罚，让下属感到有干劲。对于表现好的下属要奖励，让他们更有干劲。
对于失误的员工要批评指正，并要给予一定的惩罚。
公私分明，不将个人恩怨带到工作中。不要惧怕你的下属议论你。
也不要奢求所有的下属都说你好，这是不可能的，不会所有人都喜欢你。
刚成为管理者，该如何有效管理下属？
管理者是管事情，而不是通过权力、组织信息和管理系统等手段来控制员工。要记住，员工是人，不是机器，不是像系统一样某个永远只懂执行而没有情绪的功能点。员工是有感情需求的，你管的是员工做的事情，交到满意的结果，同时也要满足员工的生理上、心理上和权力上的需求。发挥他们最大的主观能动性去把工作做好，既要尊重员工的个体，用人用他们所擅长，又要去不同员工的特长与性格进行区别的管理和对待。
每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。作为领导，你的决策或者决定不一定都是对的，甚至有些事时候你也很迷茫，这个时候就要多征求一下下属的意见，通过自己的思维和判断来决定是否采纳他们的意见和方案，好的方案我们要采纳，坏的方案也不能急于否定和给予打击，只要这样才能让下属感到你在尊重他，这样他们的积极性就提高了。
明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！
一个领导如何处理好于下属的关系？该如何把握尺度？
作为一名领导，该怎么管理好手底下的员工？此时我们依靠的是正确的管理办法。如果我们不懂得收服他们，那么很有可能会因为与他们相处不愉快，从而影响到工作的正常开展。那么，说到底该怎么处理好上下级之间的关系呢？如何把握其中的分寸？下面就让我们一起来探讨一下吧。
一、做到用人不疑的同时，避免放任对方搞小动作。
领导在与下属相处的过程中，要给予一定的信任，这样下属才能够放心地对你鞍前马后。如果你总是对对方猜疑的话，那对方肯定也不太放心跟你接触，甚至不太敢与你有更深的交流和合作。毕竟对方的内心总是有所忌讳的。因此，我们要尽量对自己的下属做到“用人不疑，疑人不用”。当然，在发现对方喜欢搞一些小动作时也不能放任对方的行为，避免带来较大的破坏力。
二、一定要做到公私分明，不偏袒任何一方。
员工之间肯定会存在一定的利益纠葛，如果你底下的员工发生冲突，这个时候一定要秉公办事，千万不要出现偏袒任何一方的行为和言语，否则会令其他人有更多的想法，甚至对你产生不满的情绪，这样不利于上下级关系融洽。建议你不管是员工受到了什么委屈，或是发生了什么冲突，都应该先调查清楚再做决断，如此才能够做出合理的安排，令员工们心服口服。
三、加强与下属之间的沟通与交流，体贴关怀他们。
如果你想做一名比较亲民的领导，而且又希望能够获得他们的敬仰，那你一定要在平日里多花一些时间来和他们相处。此时你需要从自己的办公室走出来，走到他们这个大集体中，去感受他们的内心，去聆听他们的烦恼，像家人一般去关怀他们。这样他们就能够感受到来自领导的慰藉，并努力与领导相处融洽。须知，人和人之间的相处，其实都是一种相互作用在发生影响。你怎么对待他们，他们就会怎么对待你。
如何管理好下属团队
作为领导，管理好一个团队来说是至关重要的，那么如何管理好下属团队呢，希望下面的方法对大家有所帮助！
1.明确共同的目标和每个人的职责。
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
2.营造积极主动的团队工作氛围。
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的'个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
3.坐镇指挥，学做员工的导师。
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
大格局的上司，会用哪几种方式管理下属呢？
大格局的上司，会用哪几种方式管理下属呢？
1.知道如何放权。大局观的老板，不会局限于眼前的小利。他们知道，要想继续上升，必须要有强大的后盾，必须要有强大的团队，才能把事业推向巅峰。所以这样的老板可以给下属足够的机会去锻炼，放权给员工去尝试，有一定的自主权和话语权。当下属员工的能力提高时，更有利于提高团队的战斗力。
2.严格遵守奖罚制度，大领导总是信守承诺，对员工承诺的事情，他们也一定会做到。工作不容易。如果在职场上被领导忽悠了，真的很寒心。所以越是有远见的领导，越不会让人分心。他们会尽力提高团队凝聚力，从而帮助自己很好地控制团队。就是制度，承诺做到什么样的成绩就有什么样的奖励，绝不食言。但是如果你不去做，或者做错了，造成了损失，你就会受到惩罚。公开、公平、公正，给每一个员工同等的发展机会，依靠竞争的力量，强者、弱者、团队才能形成良性循环，不断发展壮大。没有奖惩，或者奖惩不清的团队，就不会有激励效果。员工懒惰，做事缺乏动力，领导没有威信，不能发号施令。一个有点格局的领导，绝不会为了一点利益而失去自己在员工心中的形象。这种做法很愚蠢，迟早会吃大亏。
3.会给员工面子，用领导面子的方法来管理自己的下属，也是很人性化的。比如谁在表演上做的非常出色，在PK的过程中表现的非常好，领导肯定会给他足够的面子。给他荣誉和面子，等于给他热情。我们想想有多少下属为了这张脸付出了努力。
4.懂得为下属争取最大利益。管理下属最重要的是为下属争取最大利益。我们都说犯错必受罚，有奖也要有赏。领导为下属争取最大利益后，下属才会更加团结领导，听从领导分配的任务。
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