与人合伙做生意要坚持的几大原则

与人合伙做生意要坚持的几大原则

跟人合作做生意的时候要坚持什么原则或者要注意什么事情呢？下面小编来跟大家聊聊以下这几点吧。

操作方法

01首先在财务方面一定要有相应的规章制度，俗话说亲兄弟明算账，财务方面的制度能够有效的减少日后金钱的纠纷，还能保证双方的利益。

02在合作之前必须要签订一份合作经营的协议，上面要详细的写清楚双方的出资情况和占股情况那个，以及日后生意上的所有决策权，有什么问题及时商量。

03合作伙伴不能做任何有违法纪的事情，一旦做了要自动放弃公司的权利，因为会涉及到公司以后的发展，严重者甚至还会牵连公司倒闭。

04合作不下去要散伙时，一切大小事务都要摊开来说，特别是针对于财务和利润方面的，一定要清清楚楚做账，双方都要对资金的收入和支出有一个知情。

做生意的原则（做生意成功的三大原则）

每个人都想拥有一份自己的事业，一路上顺风顺水的，可是在经营过程中，难免会遇到各种各样的阻碍，资金问题，团队问题，合伙人问题，管理问题等等，想必大家都遇到过类似的困惑，一时间手足无措，不知该如何面对才好？

其实做事业和做人一样，都要掌握一定的原则，只要保证无论在任何情况下，都不触犯这些原则，那么现在的困难，窘境都是暂时的， 一定能够突出重围，获得新生。

原则一：遵守最基本的商业规则和做人的原则

这一条原则，无论何时何地，在任何情况下都是不能打破的，在商业环境中，不管竞争有多么的激烈，自己都不能违背最基本的诚实，守信，按照原定计划认真的完成既定的任务。更不能因此而铤而走险，失去理智和底线，最终所换来的一定是惨痛的代价。

原则二：保持利他之心

当自己遭受到损失或者处于不利的境地时，除了想办法扭转局面之外，一定还要同时多站在他人的角度去思考，保持利他之心不能退，多从客户的角度出发，从合作伙伴的角度出发，多考虑员工的利益，最后考虑的才是自己。在危难当头的时候，切忌不顾一切，损人而利己，就算从表面上能暂时挽回一些损失，但从长远考虑，一定是得不偿失的。

原则三：自己的不断尝试，努力和磨练

不管前方有多大的障碍，多么不可逾越的困难，自己对自己的信心不能减退，尽可能的从多个方面，多角度想办法，去尝试解决问题。往往这个时候，是最考验人的，一帆风顺的时候，我们不觉得，遇到苦难了才见真本事，方显真情，也许这就是自己突破的一次机会，抓住它，好好的磨练一下自己，无论最终结果如何，你的收获一定是满满的。

日本经营之神稻盛和夫认为，人生命的本质是使自己的心性获得提升，如果一个人一生都是顺顺利利的，那到了最后，也别想着他能做出什么伟大的成就，自己的心性能有多么大的提升了，逆境正是锻炼一个人，一个企业方方面面的绝好机会。我们应该要感谢它。

做生意，创业也好，普通的上班也罢，都始终要保持以上的原则不能打破，想要培养自己高贵的心性和灵魂，还要注意一点，最最重要的就是去“做”，中国有句古话，“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，说一千道一万不如向前走出一步，只有不断的前行，不断的尝试，你才会不断发现问题，从而解决问题，在实际行动中提升自己的心性修养和灵魂境界。

与人合伙做生意要注意什么啊？

建立共识，相互取得信任。相互都不信任对方，那么是很难合作成功。
制定好合作规则（合同）。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题（任何可以预见的经营细节都要以合同的形式给彼此一个约束）。这是最重要的一点。
真诚的沟通 ，再好的朋友再好的合作伙伴，面对问题的时候，思想价值观都会有误差 。保持良好的真诚的沟通，是成功合作的必要条件。（最坚固的城堡往往是从内部陷落的）

跟朋友合伙开店要注意什么

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人
合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比
他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流

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