数字化浪潮席卷全球电影业面临100年来最大变革
数字化浪潮席卷全球电影业面临100年来最大变革
四川新闻网11月8日报道 成都商报记者采访了北京、合肥、重庆等多家IMAX影院发现，大部分IMAX影院片源不足，IMAX设备闲置问题严重，严重影响票房收入。 成都首家IMAX影院甚至放映了一个月的电影，直到好莱坞大片回来才正式开馆放映电影。
当数字化浪潮席卷全球时，电影行业正面临着100多年来最大的变革。 曾几何时，坐在院子里的长凳上看黑白电影是我们的主要娱乐方式。 说到电影，总是让人想起厚厚的胶片和吱吱作响的放映机。 在不久的将来，你只能在博物馆里看到它们的到来。 2D、3D、DMAX、IMAX电影技术等术语随着数字时代的到来而让人眼花缭乱。 毫无疑问，数字电影正在取代传统的电影放映方式，新的放映格式已经出现。 但无论是哪种放映模式，影院建设者都不应该效仿。 让观众走进影院的，是影片的内在品质，而不是花哨的放映方式。 ,
10月31日，曾经席卷中国的“5元票价”风波的发源地，成都老字号电影院华协电影院宣布停业。 遗憾的同时，影迷们也想到：随着电影技术的不断进步，类似华协影院这样观影条件跟不上时代发展的影院是否也难免会陷入困境。
随着数码技术的飞速发展，拥有100多年历史的美国柯达公司陷入了破产危机。 著名导演冯小刚（微博）在微博感慨：这个不幸的消息意味着电影时代的结束，一个时代已经转变，电影的余味在我心里。 他还表示，《重温过去1942》将是他用胶片拍摄的最后一部电影。
电影技术不断革新和更新。 《阿凡达》（影评）的出现，让IMAX成为顶级观影体验的代名词。 影迷排队观看IMAX《阿凡达》的场景依然历历在目。
9月底，随着成都万达影城金华店IMAX影院试营业，四川终于迎来了期待已久的第一块IMAX银幕。 然而，在过去的一个月里，成都的影迷却没有机会观看一部真正意义上的IMAX电影，原因是什么？ IMAX在中国的发展情况如何？
《铁甲钢拳》《救场》
8日，好莱坞大片《精武门》IMAX版在内地全面上映，万达金华店IMAX影院也迎来了IMAX全片首映。 《铁拳》由斯皮尔伯格制作，休·杰克曼主演。
11月15日，好莱坞3D动画《丁丁历险记：独角兽的秘密》将登陆我国内地大银幕。 影片将推出I-MAX 3D版本。 一部 IMAX 电影。
12月18日，徐克执导的武侠电影《龙门飞甲》上映，该片还有IMAX版本。
巨屏独家秘密
为了用银幕在电影厅里打洞，空调吹得24度恒温，并由会英语的人员专职“服务”。 600个座位缩减至287个，剧院第一排座位全部拆除。
9月24日，成都万达影城金华店IMAX影院试营业。 剧院的重建工作于今年2月开始，9月全部工作完成。 日前，负责工作室技术工作的孙经理向成都商报记者透露了工作室的改造过程。 15号厅（共约600个座位）合并改建为IMAX影院成都电影院，可容纳287人观影。 因为建造IMAX影院的标准非常高，程序也非常严格，而且银幕都是从加拿大运来的。 ”孙经理介绍，“中国没有IMAX技术。 所有IMAX设备，包括银幕、投影机、音箱等，都是IMAX公司的独家技术，这些设备都得从国外进口。”一直保密，直到IMAX影院安装完毕后才知道。完成了IMAX招牌的展示，给粉丝带来惊喜。
谈及银幕安装时的场景，孙经理说，“当时金属银幕是装在一个用木头做的大容器里的，因为银幕太大，没有办法直接运到影院。”所以我们只好先在影院打一个洞。”挂幕过程也需要在加拿大IMAX技术工程师的现场指挥下完成。 专业吊装人员会固定拖曳屏体的绳索，十几名工作人员必须一致行动，才能保证屏体的完整性。 与一般3D技术采用的普通银幕相比，IMAX采用的银色金属曲面巨幕辐射范围更广，能够给予观众更强的画面感知，呈现更清晰的图像。 据悉，整个IMAX投影系统价格昂贵，重量超过1.8吨。 为了照顾好如此宝贵的IMAX影院，成都万达影院还安排专门人员前往北京进行培训，学习相关知识。
“有外国技术工程师来调试，他把自己锁在房间里安装设备。” 孙经理介绍，设备安装完毕后，将进入调试阶段。 日常开机红外扫描也是严格把关。 “扫描期间不准任何人进入，老鼠一进去就会把它破坏掉。有一个例子，一家影院一天不发布图像，只发布声音，因为在自动扫描的过程中，有一个清洁工进入了。”机器。” 孙经理强调，每天早上一小时红外扫描和开机检测是为了图像和声音完全重合，这种机器校准比肉眼准确得多。
成都万达金华IMAX影院使用两台4K数字电影放映机。 相关技术人员表示，“4K是新一代好莱坞大片的分辨率标准，它不同于所谓的高清电视（1080P，1920 1080分辨率），也不同于2K分辨率大屏幕（2048 x 1080 分辨率）的传统数字影院，但具有 4096 x 2160 分辨率的超精细图像。”
为了保证放映质量，成都万达金华IMAX影院设有独立的放映室，由之前的办公室改建而成。 成都商报记者在现场看到，两台巨大的4K数字电影放映机被硬壳包裹着。 为了保持恒温，影院专门为放映机准备了两台中央空调，室内温度必须保持在24℃； 因为IMAX机器的操作界面都是英文的，需要懂英语的专职人员来“服务”这两台机器。 声音方面，IMAX的音效更加真实、立体。 它采用激光校正的数字音响系统，让每个座位的观众都能感受到它的力量。
IMAX影院的结构设计也很有讲究。 观众座位应向后倾斜，以配合屏幕的凹形设计，使其更具临场感。 据影院营销专员李霞介绍，“为了考虑观众的观影体验，我们把原来第一排的座位全部拆掉了，因为太靠前了，观众看不到整个银幕。” ……现在的第一行相当于原来的第一行，看起来是三行。”
尴尬：开业1个月没有片源，每天只放映体验片
因为IMAX影院需要获得IMAX公司的授权才能播放所有电影，也就是说IMAX影院只能播放与其匹配的IMAX电影。 目前，国产电影中IMAX电影还很少。 一些好莱坞大片甚至还有 IMAX 版本。 由国内经销公司引进。 成都万达影城负责人魏先生直言，“像《白蛇传》这样的国内电影没有IMAX版本，国外稍微好一点，以前可能有一两个”
因此，中国大部分商业IMAX影院只能依靠进口的“好莱坞”大片维持生计，尽管IMAX官方网站宣称，“目前大影院有200多部各种题材的精彩电影”。电影库.电影”，但每部电影都有上映日期，一旦过了上映日期就很难再放映了。 自9月24日万达影城金华店IMAX影院开业试营业以来，片源似乎成了一个非常头疼的问题。 在没有IMAX片源的情况下，只能放映一些由电影精彩片段组成的体验式影片。
体验：工作人员表示外界对IMAX存在一些误解
10月12日，网友“木衣旺皮”带着两岁的女儿来到万达影城金华店观看了时长40分钟的IMAX体验片。 “木易旺皮”表示，自己通过电影院活动获得了免费门票，“虽然都是预告片合集，但还是很酷，画面的亮度和质感很强，真的有晶莹——就像宣传说的画质一样，我以为IMAX需要超大屏幕，其实这个屏幕相当于成都上影DMAX的2/3，3D效果更给力，如果是的话超大屏幕，更过瘾！” 体验片是多部电影的集合。 当播放《哈勃望远镜》的片段时，《木衣王皮》仿佛置身大气层，“你可以看到太空望远镜的每一个螺旋盖，和宇航员一起漂浮在外太空，非常酷。” 电影片段中，“木易王皮”的小女儿突然兴奋起来，“她想伸手去触碰那些冲向她脸的海精灵，躲开”
但也有观众对成都首个IMAX银幕表示失望。 网友“李小朵”表示，“屏幕太小了，真没想到会像想象的那么大。” 对于观众对IMAX银幕较小的抱怨，成都万达影城的魏先生表示，“其实外界对IMAX存在一定的误解，不是IMAX银幕大，而是视觉震撼、视觉震撼等综合观影体验。”画面冲击力。” 对于成都万达IMAX银幕的具体尺寸，他表示不便透露。此外，有专家表示，“其实，原来技术标准中最重要的一项不是银幕尺寸，而是胶片尺寸。” IMAX电影比普通电影的拷贝大得多，所释放的图像清晰度也是普通电影无法比拟的。 ”。 不过，据成都商报记者了解，目前标准的IMAX银幕宽22米，高12米。
关于 IMAX
IMAX是Image Maximum的缩写，意思是“最大的影像”。 IMAX胶片每帧的感光面积是传统70mm胶片的三倍，因此图像更清晰、更明亮。 事实上，IMAX早在2001年就进入中国市场，最早的IMAX影院出现在上海科技馆，随后北京、广州、重庆、南京等地的科技馆也都设有IMAX影院。 最初，它们仅用于放映一些高清科教片。 很多观众是从高清版的科教片、风景片开始接触IMAX的。
IMAX与DMAX争夺成都电影市场
IMAX影院崛起，国产巨幕DMAX诞生； 所谓DMAX成都电影院，是指由中国电影研究院和中影集团联合研发、集成的中国巨幕投影新技术。 与IMAX相比，DMAX强调国产品牌，具有成本经济、放映亮度高、片源不受限制等优势。 目前，北京、广州、上海、南京、成都等各大城市均设有DMAX影院。
成都唯一的DMAX影院位于上影国际影城，于2007年12月开业。据女士介绍，可容纳442人。 “DMAX影院还采用双数字放映机进行放映，处理器是杜比数字影院处理器，在画面清晰度方面与IMAX相当。” 杨女士还透露，DMAX影院的投资与IMAX影院相当。 “但还没有盈利。当然，这与商场的运营和改造、拆除有关。目前我们不会考虑建IMAX影院，因为IMAX的银幕和场地尺寸剧场有限，这对我们来说不现实。”
《阿凡达》上映后，有消息称正天影城和太平洋影城新一洲影城IMAX影院将在成都设立，但这两家1MAX影院相继搁浅。 对于停飞的原因，正天影城工作人员表示，“设备还没准备好”。 太平洋还表示，修建电影院的原因比较复杂，太平洋院线近期没有修建IMAX影院的计划。
IMAX粉丝感言：因为《阿凡达》而爱上IMAX
在成都工作的“柚子”是一位忠实的IMAX爱好者。 2010年1月，电影《阿凡达》上映后不久，“柚子”就前往北京中国电影博物馆IMAX影院观看。
“愚子”说，“中国电影博物馆的IMAX银幕大得惊人，相当于一个篮球场，有好几层楼那么高，放映时每一帧的面积大约相当于普通电影帧的10倍面积。 ” 电影一开始，“柚子”就沉浸在电影的故事和3D效果场景中。 男主角杰克从飞船的休眠舱中醒来，处于失重状态的飞船中。 看到这一幕，“柚子”愣住了。 “屏幕又大又清晰，亮度高，亮度高，非常炫酷。身临其境的真实效果立刻出现，景深是以前看3D电影从未见过的，让我的荷尔蒙迅速上升”。
对于成都首个IMAX地块，《愚子》当然不会错过观看的机会。 他在金华万达店看了两遍体验片。 据目测，高仅10米，是之前国内IMAX无锡万达最小的（无锡大世界影城高10.6米，宽19.1米，面积202平方米，378个座位）。 ”
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数字化时代，生活是是更简单了还是更复杂了?
一张保单只需要3分钟就可以在线完成理赔了；
一个智能医生在诊断的准度、精度、速度上均超过三甲医院专科医生；
一份300多页的财报，涉及数十家公司仅仅用34天就能完成……
这些都不是想象，而是发生在平安的真实案例。这些案例的背后，正是数字化对于一家公司经营管理和业务服务带来的颠覆性改变。
今年是 “十四五”的开局之年。年初公布的“十四五”规划纲要，首次将建设数字中国单列篇章，“数字化”一词出现25次，成为高频词汇。
而在中国平安，数年前就已将全面数字化战略及经营作为至关重要的工程之一，并提出未来10年，要成为全球数字化战略及发展的领导者之一。数字化将给我们的生活带来哪些变化？平安在不同领域的数字化探索，已经让我们感受到了数字化浪潮带来的新变革。
在数字化成为一个国之战略之时，我们该如何理解数字化？平安所尝试的数字化还将会给我们带来哪些服务？数字化对于企业意味着什么，又将对人类对人类社会发展带来哪些新的探索？这些疑问，也许我们能从近日平安董事长马明哲发表《数字化之我见》的文章中找到答案。
01
数字化让极致产品服务变成现实
“
数字化是21世纪推动人类社会进步、提升生产力的基础工程，是人类跨越式提升认识水平和能力的革命性的进步。
——马明哲
作为国民经济和社会发展的重要风向标，“十四五”规划对数字化的发展作出了重要部署，将其推向了一个新的高度。在规划中，“数字化”一词出现了25次，第五篇更是集中描述了数字化的发展目标：迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
数字化会带来哪些变化？在金融和科技领域，企业数字化带来的最大变化在于让极致的产品服务变成现实。
因为数字化，我们看到，平安寿险代理人的工作方式有了极大的改变，他们被称为“AI+代理人”，因为每个代理人身边都有个贴身助手“Askbob”，凡是不懂的问题随时随地获得AI的支持。
因为数字化，我们都享受到了平安车险极速理赔服务的高效——客户只需要使用平安好车主APP拍照上传受损照片，3分钟即可自助完成理赔。过去一年，平安产险家用车客户平均每天有近2万线上自助理赔案件，83%的车险报案不再需要查勘员现场查勘。
因为数字化，平安的服务能力正在极大地提升，让平安的服务触角更广泛——如今平安已经拥有2.2亿个人客户、6.11亿互联网用户。
比如在平安，客户可以享受到“一个账户、多种产品”的一站式服务，用户只要一个账户入口，就像打开“任意门”能享受多元化产品和服务。
数字化帮平安架起了一条条高速公路。这些路开始修建要追溯到2009年。当时平安推出了一账通功能，通过一个账户打通不同业务场景。经过近十年的发展，这也成为了平安综合金融服务客户最坚实的“基础设施”。
数字化带来的极致用户体验，还体现在平安润物细无声的各个业务板块和服务的方方面面。比如，人还在医院“智能预赔”提前拿到赔付款。再比如，平安好医生的“云问诊”为客户提供在线咨询、转诊、挂号、在线购药服务等等。
数字化到底正在给我们的生活带来哪些改变，我们在马明哲文章中能够找到答案。
在他看来，数字化具有三大颠覆性特征，即“颠覆性的计算能力、颠覆性的认识方法、颠覆性的数据基础”。他认为，数字化的颠覆性不仅在计算能力，而且在于颠覆人类认知，能帮助人类解决更为复杂的难题，认知也更深入、更全面。
对于数字化的理解，马明哲更是超出金融、经济领域，在他看来，数字化有着更高的社会价值。数字化不仅能够察觉客观世界与人类活动的发展规律，而且能够提升认识对实践的指导作用。
因此，平安的数字化实践早已走出金融业，持续拓展到医疗医疗、汽车、房产和智慧城市等领域，贡献了更大的社会价值。今年初，平安更是提出了要打造“有温度的金融”，就是要运用数字化能力更好地为客户提供服务。
比如，我们刚刚提到的平安的AskBob智能医生。马明哲说，未来，将推广到偏远国家和地区，有望提升当地居民健康水平，提升人类的平均寿命。
再比如，在疫情期间，平安好医生率先推出抗疫24小时线上义诊，疫情高峰期累计访问量达11.1亿次；平安医保科技派遣移动CT影像车驰援武汉，通过远程线上阅片辅助诊断，并成为第一批入选新冠病毒核酸检测的定点机构。
这些都验证了马明哲认为数字化有着更高的社会价值的判断，“数字化将把人类认识客观世界、把握发展规律的能力提升到新的水平”。
02
平安何以领跑数字化？
“
未来10年，要成为全球数字化战略及发展的领导者之一。
? ?——马明哲
在最新发表的文章中，马明哲更是指出全面数字化的紧迫性——数字化时代的市场竞争将更加激烈，赢家通吃。他对中国平安的全体员工发出号令——全面数字化必将成为平安可持续发展的“压舱石”与“领头雁”。
事实上，在数字化跑道上，平安是最早的先行者之一——早在2018年，平安就将原Logo中的“保险、银行、投资”六个字，改为“金融、科技”，all in 的决心由此可见。平安的数字化实践，犹如钉子一般，将集团业务发展的“四梁八柱”铆实。
一个有意思的转变是，平安发展的头20年，马明哲一直将汇丰、花旗等国际金融机构作为对标和参照，近几年，这一参照和对标对象则换成了亚马逊、谷歌等互联网公司。
平安和马明哲对数字化有如此深入的认识，与这家一直以来紧跟时代的创新基因密不可分。
在上世纪八十年代，电脑刚刚开始在中国大地开始普及，彼时马明哲就曾给公司每个人都配备一台电脑。当时，一台电脑、一台复印机和一台传真机成为平安的每家分公司开业的标配。甚至在纸质保单盛行的年代，平安的第一张保单就是用电脑出的单。
广为流传的几则故事见证了马明哲对于科技的重视：2004年，马明哲宁可漫游也要让高管使用黑莓手机办公；2009年他在保监会参加会议就已经用IPAD拍照当记录等等。
事实上，早在90年代末、21世纪初，平安就在全国金融机构中首次试水网销、电销平台，如PA18、壹钱包、万里通等项目。比如壹钱包曾经有个功能就是发红包，从时间上来看可能还早于微信红包。虽然首次试水过于超前，和当时的网速、用户习惯不匹配，但为平安的数字化实践积累了宝贵的经验。
如今的平安，已拥有25个科技研发实验室和六大科技创新研究院、24000多名研发人员，核心科技专利数已超3.2万。
在雄厚的科技实力加持下，平安已经将人脸识别、微表情识别、声纹识别、语音分析、自然语言处理、知识图谱、机器学习等技术渗透到大量业务场景，实现了多项业务的自动化和线上化，并为员工提供数字化业务辅助能力。
值得一提的是，在刚刚公布的“2021年凯度BrandZ?最具价值全球品牌排行榜”中，平安再次位列全球前50。而在该品牌价值的认定中，科技含量和数字化能力成为最重要的评判因素之一。
03
平安的数字化未来
“
21世纪，数字化浪潮来袭，将进一步在各行各业引发颠覆式革命，改变人类生存、发展的方式。
——马明哲
未来，数字化浪潮将会怎么改变我们的生活，给我们带来怎样的想象空间？
马明哲在文章中得出数字化对企业的5点价值与意义。
其一是聪明经营，通过大数据分析，总结行业发展规律，识别市场机遇与挑战，从而在纷繁复杂的环境中看清本质，提前做出正确决策。
其二是提升管理，通过数字化精简优化流程。
其三是防范风险，通过对风险数据分析的前移，从财务数据、业务数据，再到行为数据，凭借人工智能的精准监测与分析，从行为源头上预防风险。
其四是优化服务，金融业无需通过实物进行客户服务，更适合用数字化提升服务，优化客户体验。
其五是降低成本，将简单重复的劳动力密集型工作，用人工智能替代。降低人力成本。
在平安，我们看到了平安的数字化战略和实践已经开始赋能生态，在医疗健康等五大生态圈开花结果。
那么未来，数字化领跑者平安又将去向何方？
得到创始人罗振宇有个观点，笔者很认同。在数字化的未来社会中，人分成两类——一部分人在数字化系统的指挥下奔忙，不断产生新的数据反哺给数字化系统。而另一部分人，不断地构想未来、形成判断、画出蓝图、确定边界，来驱使数字化系统为人类服务。
平安和马明哲注定将成为“另一部分人”。
《新数字化之我见》这么指出：数字化不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是人类思维方式与行为模式的革命，通过科技的赋能，认识可以从表面到本质，从独立到联系，从感性到理性，从经验到科学，数字化将把人类认识客观世界、把握发展规律的能力提升到新的水平。
身处数字化的时代，不论你从事怎样的岗位、身处怎样的行业，我们都被卷入其中。有人甚至说，所有的企业都将因为数字化重做一遍。
显然，数字化已经不是一道选择题，而是一道必答题了。答错了、答慢了，一家企业可能就要错过了一个时代。
而数字化带来的改变也绝不是简单地引入新技术、新设备。而是一种全新的理念更新。
当下，数字化、数字经济成为社会、经济领域的热词。然而，我们不得不承认，除了少数少数企业主动拥抱并全力推进外，不少一些企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用，停留在生产与营销过程控制的信息化上；一些企业则把数字化简单等同于将线下部分搬到线上，建立线上渠道、搞电子商务，网上买货。
企业家与高层对数字化转型的意义和战略缺乏共识，更多的企业还只是追求管理时尚，炒数字化概念，喊数字化口号，但在操作层面上鲜有行动和建树。
凡事，理解的深度将决定我们到达的位置；理解的角度将影响我们出发的方向。这是为何在数字化风口正劲时，早已启航的平安，其掌舵者马明哲会再次以撰文方式为数字化进行一次全面的解读，并发出新的动员号令
《第六次浪潮》：用康德拉季耶夫周期理论解读我们眼前的世界
文/石墨杨（shimoyang11）
柏拉图的《理想国》是人类对未来社会最早的理想化愿景。人来展望未来的历史非常久远。希腊哲学家本质上创造了西方科学和思想的精神根源。
现实是我们对未来一无所知，如果我们能找到影响未来的因素，我们能否预测未来呢？答案是：有可能。
社会的进步的基本节奏是循环的，就像大自然一样，经济周期比大自然的周期要长得多，通常是40—60年。我们当前正在从一个周期过度到另一个周期，正在进入一个崭新的时代，第六次浪潮。
01 马库·维莱纽斯的未来研究
马库·维莱纽斯（Markku Wilenius）从事未来研究20余年，他主要在芬兰未来研究中心工作。他是图尔库大学图尔库经济学院未来研究教授，同时还是联合国教科文组织学习化社会和未来教育客座教授。
他于2015年，在图尔库大学参与创办图尔库复杂系统研究所。他的研究兴趣包括社会经济长波、金融和森林工业的未来、气候和能源政治，以及扁平化组织的未来。维莱纽斯的最新项目是城市和社区的未来。
未来研究发源于芬兰，如今芬兰未来研究中心已经发展成为一个拥有50多名研究人员的学术机构。芬兰未来研究中心的创立和发展对于这本《第六次浪潮》的主题具有重要意义。启动研究是开发创造力和新思维的前提。
《第六次浪潮》这本书的基本前提是，如何理解、预测和预见变化。未来研究作为一种科学的方法和知识来源，必须是跨学科性质的。在未来研究中，信息可能来自当前研究课题相关的任何科学领域。
《第六次浪潮》使用康德拉季耶夫的长波理论来解读我们眼前的世界。本书作者马库·维莱纽斯认为，我们正在进入第六次浪潮：智能时代。席卷全球的第六次浪潮将挑战我们当前的价值观、体制以及商业模式。《第六次浪潮》分析了企业和公共部门如何在第六次浪潮中履险如夷。
我们先初步了解一下“康德拉季耶夫周期理论”。
康德拉季耶夫周期由著名长波学者尼古拉·康德拉季耶夫（Nikolai Kondratiev）命名，指的是为期40～60 年的经济波动。康德拉季耶夫认为，现代经济的波动周期（被称为“康德拉季耶夫周期”或“康波周期”）总是以渗透经济和社会制度的技术创新为起点，进而是长期的经济回升和生产力的稳步提高。这样的发展带来新的价值体系、社会实践和组织文化。然而，从某一时刻，新技术网络的投资回报开始降低。这导致信贷需求停滞，在周期再次开始之前，实际利率下降到零。这个模式在过去200年的每一次重大经济危机中得到证实，包括上一次金融危机。因此，我们有一个可观察的、结构化的时间模式来定义我们的经济。
《第六次浪潮》这本书最主要的目的是探索未来发展的因素。凝聚了芬兰，欧洲、硅谷和其他地方的专家在研究、教育和开发项目等领域多年的辛勤工作。
02 未来的重要领域预测，未来几十年的赢家将是以下领域的领导者
（1）从日益加速的全球化进程中获利的公司。 销售包括物联网在内的信息密集型产品和数字化服务的公司；能够在任何地点传输信息的教育机构；提供人力资源服务、让企业具有更大灵活性的公司；使生产和分销链更加智能的各种物流服务；从全球风险的复杂性中获益的安全专家；提供电视之外的新休闲方式的游戏产业。
（2）从人口年龄结构的改变中获利的医疗保健公司。 医疗技术；生物技术解决方案，如基因疗法；与养老金和医疗保健有关的金融服务。
（3）通过为关注自身健康的人群提供综合保健服务获利的公司 。保健品、咨询、健康培训以及有机食品。
（4）可持续性和循环经济市场中的公司。 生物材料、可再生能源生产及服务、自然资源提炼、木基建筑、材料和能源效率咨询、净水技术、回收技术。
（5）将微观结构集成到产品和服务中的公司。 利用各种形式的纳米技术，如石墨烯，它只有一个原子层的厚度，强度却是钢的300倍。
03 走向合作社会
未来是动态变化的，因此未来很难预测。正如本书中所述，过去、现在和未来的确有一些规律可循，必须认识到规律的中断是未来研究学科面临的一个重大挑战。
我们从过去的经验中学到什么？
首先，变化趋势难以预测。我们很容易低估场地变化。我们甚至不知道在创造新事物过程中有多少旧事物被破坏。如数字时代到来，它使森林和媒体行业陷入窘境，阻碍相关业务的增长。这些情况的症结在于生活方式的改变，而这种改变经常被忽略。
其次，变革的阻力难以探明。社会中的群体坚定地捍卫自己的利益，雇主捍卫雇主的利益，员工捍卫员工的利益。组织机构往往不会寻求改变，而是努力维持现状并巩固其地位。他们不愿意放弃任何东西。这就是我们无法迅速回应变化的原因。
再次，我们似乎无法承受指数式增长或迅速放缓，因为我们总是期望线性发展。快速增长机会总会带来系统性、整体性的后果。
最后，文化结构的深层次改变最难实现。
根据康德拉季耶夫周期，分析过去来理解未来。从组织层面推导出三个原则。作者将其称为 “合作社会原则”。
（1）组织正常运转的基础是共同创造和确保品质。 客户不是业务链的终点，而是与组织共同开发产品和服务的合作伙伴。这需要相互信任。
（2）全面认可所有员工的贡献。 除了在工作中拥有一技之长，员工还要能够适应社会、懂得社交，这一点至关重要。组织应赋予每个员工适当的决策权，让他们承担责任，最大限度地减少层级，允许出现不同的立场。
（3）新的工作世界不再需要单独的工作场所和私人身份。 每个人都有权做真实的自己并享受自己的工作。尊重每个人的独特性为建立可持续的工作组织奠定了基础。
由于系统思维帮助我们通过共同创造（而不是竞争）来了解自然，因此第六次浪潮的社会只能通过提高认识及人际关系互动的质量来实现。
《第六次浪潮》一书是未来研究、环境研究、经济学和商科本科生及研究生的理想读物，也是国家决策者、智囊团、企业经营者的重要参考。
墨杨世无双，赠君一枝梅！
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