万达院线爆米花39亿占卖品总收入72%(万达影院用的爆米花机是什么品牌)

万达院线爆米花39亿占卖品总收入72%

随着电影院文化逐渐传入其他国家，“看电影、吃爆米花”的习惯也被包装输出

甜甜的爆米花一直以来都是电影院不可缺少的一部分。 现在，随着中国观众观影习惯的养成和电影市场的发展，爆米花也成为了电影院的“印钞机”。

拥有中国最大的万达院线的万达集团日前公布，2013年连江电影院，万达院线爆米花相关收入高达3.9亿元连江电影院，占总销售收入的72%。 这背后的经济原因是爆米花成本低、价格高，应该是电影院的主要利润来源。

电影院的爆米花经济学

万达集团还表示，万达院线的销售额已成为影院的主要收入和利润指标。

然而，“3.9亿”的收入数字仅占万达院线去年41亿元总收入的9.5%。 北京UME影城相关负责人表示，爆米花相关收入占影院收入的70%至80%，这很正常。 他还指出，国内影院的衍生产品比较单一，一般影院只有爆米花和饮料。 在北美发达地区，院线电影衍生品所占比例比票房收入还要大。

在北美，电影院的特许经营店商品价格昂贵。 电影院可以获得加盟店85%的利润，到年底，这笔收入可以贡献电影院总利润的46%。

据报道，一些影院被发现打包出售爆米花、饮料和电影票，以抢夺票房。

爆米花如何拯救美国电影业

自从电影诞生以来，爆米花似乎就与电影密不可分。 事实上，在爆米花诞生之初，电影院老板们就认为这种吵闹、充满渣子的小吃不符合影院的高端定位。 只有一小部分剧院为爆米花开了“绿灯”。

然而到了1930年代中期，由于“大萧条”的影响，美国电影院的生意开始下滑，很多电影院开始亏损。 只有那些转而销售爆米花和其他零食的电影院才得以幸存。 随着有声电影的流行，影院老板发现电影的声音可以压倒观众嘴里的“咔哒”声。 于是，越来越多的影院转变态度，开始自己卖零食。

据了解，北美观众看电影不能没有爆米花，而中国观众则相反，看电影时才会想到吃爆米花。 与中国不同，美国影院的爆米花是咸的。

美国观众口味独特的原因是二战爆发，战争期间糖原料的短缺让甜爆米花成为了奢侈品。 据《爆米花历史》一书的作者安德鲁·史密斯介绍，到 1945 年，美国一半以上的爆米花是在电影院消费的。 电影开始前（有的在电影放映中间），电影院还会宣传其专营店，吸引观众到大厅购买零食。

如今，随着电影院文化逐渐传入其他国家，“看电影、吃爆米花”的习惯也被包装输出。 现在，当人们想到电影院时，自然会想到爆米花。 因此，几乎在任何一个剧院，你都可以在售票窗口听到一句话：“你需要爆米花吗？” （时间）

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万达影院用的爆米花机是什么品牌

根据一些市场调研，目前在中国市场上万达影城在其各个影院中使用的爆米花机品牌有：
1、Whirlwind（旋风）、
2、Cornelius（康尼里压力式）、
3、GOLDMEDAL（金牌）、
4、Paragon（帕拉冈）、
5、Mars（玛氏）等。

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万达院线所有的电影院都是自营。金逸院线2013年自营店110家，加盟店61家;2012年自营店87家，加盟店39家。

金逸收入构成：院线发行+自电影放映+卖品+广告服务。

院线发行=自营影院+联盟影院

票房=发行+电影放映

金逸自有影院票房=金逸收入-卖品-广告服务-联盟影院发行

13年金逸自有影院票房=16.24-1.26-1.07-1.05=12.86亿元

12年金逸自有影院票房=12.74-1.08-0.79-0.84=10.03亿元

2013年，金逸的关联租赁713万，在金逸总租金1.73亿里占比0.4%，比例很小。金逸的租金基本可以当做市场化租金。

2013年，万达院线的关联租赁2.22亿，在万达院线总租金3.28亿里占比67.60%，比例极大，关联交易严重。

院线的本质是租了一间房子，装修一下，挂个屏幕，向用户提供电影放映服务。装修和屏幕设备这一块，不同的位置，差距不大。但是，房子的租金，在不同位置，差距巨大。

院线的核心是上座率，上座率是人流带来的，人流的本质是位置。所以地理位置是院线经营的核心，当然啦，也是商业地产的核心。

因此，地理位置的租金跟票房具有极强的相关性。

院线是一个很传统的行业。提供的产品和服务是标准化的，一点差异都没有。

院线就是将上游的电影放给下游的用户看。对上游的电影资源不具备垄断能力，提供的都是无差异产品，对下游的用户也就没有议价权。

2015年，第三方在线票务平台完成了接近60%的电影票出售。随着这个趋势的进一步发展，以后，院线公司对用户看电影的决策就会没有任何影响力，院线的排片有可能被票务平台和其他互联网媒介所控制。发行市场将会彻底让位给互联网。这会让院线仅仅是一个O2O的线下终端。

所有的院线公司都是一个样，同质化和区域化竞争。万达院线就是其中一个院线公司而已。只是地理位置好一点，上座率高一点，但这都是高租金带来的。所以，万达院线对其他院线公司来说，并没有核心竞争力。

万达院线的高增长是依赖于整个电影市场的高增长，通过不断新建影院和屏幕来完成用户的覆盖。增长模式是重资产的，也是非常传统的。

整体电影市场即将遇到增长瓶颈，未来渠道份额会被互联网大幅侵蚀，万达院线对其他院线公司也无竞争优势。在这样的背景下，万达院线的前景是非常堪忧的!

万达影院爆米花桶怎么成铁桶了

万达影院将爆米花桶改为铁桶的原因可能有以下几个方面：
1. 环保意识：使用可重复使用的铁桶，减少塑料垃圾的产生，降低对环境的影响。
2. 经济效益：使用铁桶可以多次利用，相对于一次性使用的塑料桶，可以降低成本，提高经济效益。
3. 品质提升：铁桶的密封性和保温性能更好，可以保持爆米花的口感和温度，提高顾客的观影体验。
4. 创新设计：铁桶的设计和制作可以多样化，增加品牌曝光度，同时也可以作为礼品或纪念品，增加顾客的购买意愿。
总之，万达影院将爆米花桶改为铁桶是出于环保、经济、品质和品牌等方面的综合考虑，旨在为顾客提供更好的观影体验，并推广绿色、环保的消费理念。

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